非常不投入的員工在每一個(gè)企業(yè)中所占的比例較小，但他們的破壞力較大，影響極壞。這一類型的員工大多從一開始就對(duì)企業(yè)和自己的工作采取抗拒的態(tài)度。對(duì)公司、工作團(tuán)隊(duì)及自己扮演的角色缺乏投入，對(duì)現(xiàn)有的工作不感興趣，他們的激情不知道跑到哪里去了。對(duì)這樣的員工，任何一個(gè)企業(yè)都不應(yīng)該坐視不顧。

企業(yè)里最多的是不投入的員工，他們表面上看起來踏踏實(shí)實(shí)、俯首聽命，很“順從”，卻只能僅僅完成自己基本的工作，不愿接受挑戰(zhàn)，不愿承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，缺乏“投入”，更沒有主動(dòng)性，也同樣缺乏對(duì)工作的激情。

人是企業(yè)最大的資源，但只有具有敬業(yè)的激情的員工才是最有效的資源，才是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。對(duì)于占了企業(yè)員工四分之三比例的不投入的員工，一方面企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)他們的尊重和關(guān)注，激發(fā)他們的自我認(rèn)同感和歸屬感，營(yíng)造出一個(gè)有利于激發(fā)激情的適宜環(huán)境。另一方面，員工自己也應(yīng)該在觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，把敬業(yè)的激情注入到自己的日常工作中，因?yàn)閭€(gè)人的成功源于對(duì)所鐘情事業(yè)的激情投入，企業(yè)的成功則是激情員工的激情創(chuàng)作。培育激情，創(chuàng)造激情，以期達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的理想境界。

具有工作激情的員工具有自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新能力與效率追求，懂得積極建立合作、支持的關(guān)系，很清楚自己應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，視達(dá)成目標(biāo)為挑戰(zhàn)，對(duì)工作的感情，充滿活力與熱忱，充分地投入工作，不斷運(yùn)用自己的天賦持續(xù)展現(xiàn)高績(jī)效，并對(duì)未來報(bào)用熱切的渴望。他們總是不斷拓展自己的工作，積極主動(dòng)地尋找或創(chuàng)造有意義的工作，從來不會(huì)沒有事做。

我們每一個(gè)人工作的目的絕不僅僅是為了一份滿意的薪水，快樂地工作和一個(gè)好的工作環(huán)境也同等重要。把工作與激情連接起來，激發(fā)自己的潛能，才能創(chuàng)造出成功、快樂的人生。

像藝術(shù)家一般工作

假如我可以成為雕塑家，那我干嗎要把自己當(dāng)鑿子用？

大部分初入職場(chǎng)的人還不知道職位的晉升，是建立在忠實(shí)履行日常工作職責(zé)的基礎(chǔ)上的，只有全力以赴、盡職盡責(zé)地做好目前所做的工作，才能使自己漸漸地獲得價(jià)值的提升。盡管晉升、漲薪不是很容易得到的，但機(jī)會(huì)是一直存在的。

可是，就是在極其平凡的職業(yè)中、極其低微的崗位上，往往也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。只要把自己的工作做得比別人更完美、更迅速、更正確、更專注，調(diào)動(dòng)自己全部的智力，全力以赴，從舊事中找出新方法來，對(duì)此，精明的老板是不會(huì)虧待你的。

安格魯是一個(gè)很有抱負(fù)的小伙子，可他在一家公司已經(jīng)工作兩年多了，工資一分錢也沒增加，上司好像一直也不在意他，為此，他忿忿然，多次在朋友面前表示要離開這個(gè)不近人情的公司。一次，他又向朋友表露這個(gè)想法的時(shí)候，他的朋友對(duì)他說：“君子報(bào)仇三年不晚，我建議你好好地把公司的貿(mào)易技巧、商業(yè)文書和公司運(yùn)營(yíng)完全搞通，甚至如何修理復(fù)印機(jī)的小故障都學(xué)會(huì)，你用他們的公司，做免費(fèi)學(xué)習(xí)的地方，什么東西都會(huì)了之后，再一走了之，不是既有收獲又出了氣嗎？”

安格魯采納了朋友的建議，從此便默記偷學(xué)，下班之后，也留在辦公室研究商業(yè)文書。

一年后，朋友問他：“你現(xiàn)在許多東西都學(xué)會(huì)了，可以準(zhǔn)備拍桌不干了吧？”

“可是我發(fā)現(xiàn)近半年來，老板對(duì)我刮目相看，最近更不斷委以重任，又升官、又加薪，我現(xiàn)在是公司的紅人了！”

“這是我早就料到的！”他的朋友笑著說：“當(dāng)初老板不重視你，是因?yàn)槟愕哪芰Σ蛔悖瑓s又不努力學(xué)習(xí)；而后你痛下苦功，能力不斷提高，老板當(dāng)然會(huì)對(duì)你刮目相看。”

不要只知道抱怨老板，卻不反省自己。如果我們把工作當(dāng)成是用生命去做的事，全力以赴，我們就可能獲得自己所期望的成功。成功者和失敗者的分水嶺在于成功者無論做什么，都為求達(dá)到最佳境地，絲毫不會(huì)放松。

許多年輕人之所以失敗，就是敗在做事漫不經(jīng)心這一點(diǎn)上。這些人對(duì)于自己所做的工作從來不會(huì)做到盡善盡美。

休斯·查姆斯在擔(dān)任“國(guó)家收銀機(jī)公司”銷售經(jīng)理期間恰趕上該公司的財(cái)政發(fā)生了困難。這件事被在外頭負(fù)責(zé)推銷的銷售人員知道了，并因此失去了工作的熱忱，銷售量開始下跌。到后來，情況更為嚴(yán)重，銷售部門不得不召集全體銷售員開一次大會(huì)討論對(duì)策。

首先，他請(qǐng)手下最佳的幾位銷售員站起來，要他們說明銷售量為何會(huì)下跌。這些被喚到名字的銷售員一一站起來以后，每個(gè)人都有一段最令人震驚的悲慘故事向大家傾訴：商業(yè)不景氣，資金缺少等等。

當(dāng)?shù)谖鍌€(gè)銷售員開始列舉使他無法完成銷售配額的種種困難時(shí)，查姆斯先生突然跳到一張桌子上，高舉雙手，要求大家肅靜。然后，他說道：“停止，我命令大會(huì)暫停10分鐘，讓我把我的皮鞋擦亮。”

然后，他讓在場(chǎng)的一名黑人小工友拿上自己的擦鞋工具把他的皮鞋擦亮，而他就站在桌子上不動(dòng)。

在場(chǎng)的銷售員都驚呆了。他們有些人以為查姆斯先生發(fā)瘋了，人們開始竊竊私語。當(dāng)那位黑人小工友將皮鞋擦亮之后，查姆斯先生給了小工友一毛錢，然后發(fā)表他的演說。

他說：“我希望你們每個(gè)人，好好看看這個(gè)小工友。他擁有在我們整個(gè)公司內(nèi)擦鞋的特權(quán)。他的前任是白人小男孩，年紀(jì)比他大得多。盡管公司每周補(bǔ)貼他5元的薪水，而且工廠里有數(shù)千名員工，但他仍然無法從這個(gè)公司賺取維持他生活的費(fèi)用。而這位黑人小男孩不僅不要公司的補(bǔ)貼，還賺到了除滿足生活還有剩余的錢，而他和他的前任的工作環(huán)境完全相同，也在同一家工廠內(nèi)，工作的對(duì)象也完全相同。”

“現(xiàn)在我問你們一個(gè)問題，那個(gè)白人小男孩賺不到錢源于什么？”

那些推銷員不約而同地大聲說：“工作不到位。”

“正是如此。”查姆斯回答說：“我現(xiàn)在要告訴你們，我們現(xiàn)在仍然面臨著與從前一樣的市場(chǎng)環(huán)境，但銷售額每況愈下。原因是你們?cè)诜改莻€(gè)白人小男孩的錯(cuò)誤，不是別的什么原因，是你們的工作熱情降溫了。你們不像以前那般努力了。只要你們回到自己的銷售地區(qū)，并保證在以后30天內(nèi)，每人賣出5臺(tái)收銀機(jī)，那么，本公司就不會(huì)再發(fā)生什么財(cái)務(wù)危機(jī)了。你們?cè)敢膺@樣做嗎？”

大家都說“愿意”，后來果然辦到了。那些他們?cè)鴱?qiáng)調(diào)的種種借口：商業(yè)不景氣，資金缺少，人們都希望等到總統(tǒng)大選揭曉以后再買東西等等不利因素，統(tǒng)統(tǒng)在他們的努力下消失了。

你工作的質(zhì)量往往會(huì)決定你生活的質(zhì)量。在企業(yè)里隨處可見這樣的人，他們的目標(biāo)只是想過一天算一天，他們不斷地抱怨自己的環(huán)境，而且做事情能省力就省力。他們最高興的是午餐時(shí)間、發(fā)薪日以及5點(diǎn)鐘下班的時(shí)候。他們混過一天，回到家，一邊喝啤酒一邊看電視。難道這就是一切嗎？在工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，能做到最好，就不能允許自己只做到次好；能完成100％，就不能只完成99％。不論你的工資是高還是低，你都應(yīng)該保持這種良好的工作作風(fēng)。每個(gè)人都應(yīng)該把自己看成是一名杰出的藝術(shù)家，而不是一個(gè)平庸的工匠，應(yīng)該永遠(yuǎn)帶著熱情和信心去工作，應(yīng)該全力以赴，不找任何借口，把工作做到位，這才是我們應(yīng)抱的真正做事態(tài)度。