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互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融：新金融時代
中國互聯(lián)網(wǎng)金融爆發(fā)的很大一部分原因是余額寶的問世，該產(chǎn)品短短幾個月時間讓天弘基金成為全球第四大貨幣基金。借著余額寶這股強勁的東風，中國電子商務研究中心成立了互聯(lián)網(wǎng)金融部并開始深入探究一些關于傳統(tǒng)金融業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維相結合而產(chǎn)生的奇妙“化學反應”。
最新章節(jié)
- 后記 如何用“互聯(lián)網(wǎng)思維”打造中國最具有影響力的“互聯(lián)網(wǎng)+”智庫
- 附錄 互聯(lián)網(wǎng)金融相關名詞解釋
- 12.2.3 平臺：PC向移動迭代
- 12.2.2 行業(yè)：日益垂直、細分
- 12.2.1 監(jiān)管：亟待走出“囚徒困境”
- 12.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”下的金融前瞻
品牌：機械工業(yè)出版社
上架時間：2015-11-05 17:48:55
出版社：機械工業(yè)出版社
本書數(shù)字版權由機械工業(yè)出版社提供，并由其授權上海閱文信息技術有限公司制作發(fā)行
- 后記 如何用“互聯(lián)網(wǎng)思維”打造中國最具有影響力的“互聯(lián)網(wǎng)+”智庫 更新時間：2018-12-31 20:20:52
- 附錄 互聯(lián)網(wǎng)金融相關名詞解釋
- 12.2.3 平臺：PC向移動迭代
- 12.2.2 行業(yè)：日益垂直、細分
- 12.2.1 監(jiān)管：亟待走出“囚徒困境”
- 12.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”下的金融前瞻
- 12.1.10 通信業(yè)：排兵布陣，服務增值以引流
- 12.1.9 房地產(chǎn)業(yè)：營銷新活力，跨界新姿態(tài)
- 12.1.8 影視業(yè)：借力粉絲經(jīng)濟，叫好不叫座
- 12.1.7 零售業(yè)：消費遷徙至線上，壓力顯現(xiàn)
- 12.1.6 證券業(yè)：借道互聯(lián)網(wǎng)，中小券商差異化競爭
- 12.1.5 保險業(yè)：大數(shù)據(jù)保駕，產(chǎn)品自我迭代
- 12.1.4 小貸業(yè)：打破區(qū)域限制，O2O模式崛起
- 12.1.3 基金業(yè)：紛紛押注，幾家歡樂幾家愁
- 12.1.2 銀行業(yè)：被迫轉型，觸網(wǎng)為生存
- 12.1.1 支付業(yè)：爆發(fā)性發(fā)展，移動支付領銜
- 12.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”下的金融顛覆
- 第12章 “互聯(lián)網(wǎng)+”下的金融顛覆與前瞻
- 11.4 虛擬貨幣的發(fā)展趨勢
- 11.3 各種衍生的山寨比特幣
- 案例50 OKCoin：比特幣平臺的中國生存樣本
- 11.2.3 比特幣
- 11.2.2 Q幣
- 11.2.1 游戲幣
- 11.2 虛擬貨幣的典型代表
- 11.1 虛擬貨幣的發(fā)展背景
- 第11章 虛擬貨幣：數(shù)字貨幣革命啟動
- 10.4.4 未來眾籌模式展望
- 10.4.3 眾籌監(jiān)管的政策與建議
- 10.4.2 眾籌模式的風險與監(jiān)管
- 10.4.1 眾籌未能在中國發(fā)展的原因
- 10.4 眾籌模式存在的問題
- 案例49 京東眾籌：“三個爸爸”引爆“蒼穹之下”空氣凈化市場
- 案例48 天使匯：讓創(chuàng)業(yè)者用眾籌和“天使”相遇
- 案例47 眾籌網(wǎng)：引入集團擔保業(yè)務
- 案例46 Wefunder：讓普通人變身VC的股權眾籌平臺
- 案例45 Fundrise：美國地產(chǎn)眾籌網(wǎng)站
- 案例44 Kickstarter：全球最大、最知名的眾籌平臺
- 10.3.3 眾籌在國內外的發(fā)展情況
- 10.3.2 眾籌融資的特點
- 10.3.1 眾籌模式相對于傳統(tǒng)融資的優(yōu)勢
- 10.3 互聯(lián)網(wǎng)+眾籌：互聯(lián)網(wǎng)融資模式提供無限可能
- 案例43 大家投：天使式眾籌
- 案例42 3W咖啡：會籍式眾籌
- 案例41 美微創(chuàng)投：熟人融資
- 10.2.2 眾籌模式的分類
- 10.2.1 眾籌的交易規(guī)模
- 10.2 眾籌模式的發(fā)展現(xiàn)狀
- 10.1.5 眾籌的5大核心價值
- 10.1.4 眾籌商業(yè)模式的邏輯分析
- 10.1.3 眾籌的商業(yè)模式
- 10.1.2 眾籌商業(yè)模式的起源
- 10.1.1 眾籌：互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式
- 10.1 互聯(lián)網(wǎng)眾籌商業(yè)模式起源
- 第10章 眾籌：互聯(lián)網(wǎng)下的融資新模式
- 案例40 銀聯(lián)商務：海量商戶助其線上總攻
- 案例39 微信支付：借紅包營銷實現(xiàn)“諾曼底登陸”
- 案例38 支付寶：全面布局奠定強勢地位
- 9.6 “互聯(lián)網(wǎng)+支付”企業(yè)案例
- 9.5 “互聯(lián)網(wǎng)+支付”發(fā)展建議
- 9.4 “互聯(lián)網(wǎng)+支付”發(fā)展瓶頸
- 9.3.3 移動支付：行業(yè)機遇，眾人追捧
- 9.3.2 微博錢包：新意夠足，曇花一現(xiàn)
- 9.3.1 微信支付：打破壟斷，異軍突起
- 9.3 “互聯(lián)網(wǎng)+支付”發(fā)展趨勢
- 9.2.4 移動支付
- 9.2.3 第三方支付
- 9.2.2 網(wǎng)絡支付用戶行為分析
- 9.2.1 數(shù)讀網(wǎng)絡支付用戶屬性
- 9.2 數(shù)讀網(wǎng)絡支付發(fā)展現(xiàn)狀
- 9.1.3 “支付+互聯(lián)網(wǎng)”讓傳統(tǒng)支付產(chǎn)業(yè)升級
- 9.1.2 網(wǎng)絡支付分類
- 9.1.1 互聯(lián)網(wǎng)黃金時代的網(wǎng)絡支付
- 9.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”讓傳統(tǒng)支付產(chǎn)業(yè)升級
- 第9章 支付：移動互聯(lián)網(wǎng)的先行軍
- 案例37 91金融超市：金融產(chǎn)品導購平臺
- 案例36 融360：信貸搜索平臺
- 案例35 珠寶貸：深耕細分市場的上市公司系平臺
- 案例34 拍拍貸：純線上模式
- 案例33 陸金所：第三方擔保模式
- 案例32 宜信：獨有線下債權轉讓模式
- 8.6 P2P網(wǎng)貸行業(yè)案例
- 8.5.6 監(jiān)管更加明晰
- 8.5.5 形成產(chǎn)業(yè)集群
- 8.5.4 企業(yè)優(yōu)勝劣汰
- 8.5.3 企業(yè)細化轉型
- 8.5.2 商業(yè)銀行介入
- 8.5.1 市場走向微觀
- 8.5 P2P網(wǎng)貸趨勢及市場走向
- 8.4 國外P2P網(wǎng)貸優(yōu)秀案例及運營模式
- 8.3 P2P網(wǎng)貸問題及黑榜
- 8.2.3 P2P網(wǎng)貸交易流程
- 8.2.2 P2P網(wǎng)貸運營模式
- 8.2.1 P2P網(wǎng)貸行業(yè)現(xiàn)狀
- 8.2 P2P網(wǎng)貸行業(yè)陣營
- 8.1.2 中國P2P網(wǎng)貸的發(fā)展歷程
- 8.1.1 P2P網(wǎng)貸和傳統(tǒng)金融業(yè)
- 8.1 P2P網(wǎng)貸緣何在中國異化
- 第8章 P2P網(wǎng)貸：融資借貸新常態(tài)
- 7.5 發(fā)展建議
- 7.4 發(fā)展趨勢
- 7.3 “互聯(lián)網(wǎng)+證券”的內憂外患
- 7.2 國內券商的互聯(lián)網(wǎng)金融主流模式
- 案例31 國金證券：開啟證券業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”之路
- 7.1 沖擊證券業(yè)的兩股勢力
- 第7章 證券：“互聯(lián)網(wǎng)+”引發(fā)服務變革
- 案例30 微眾銀行：消費金融添強力軍
- 6.5.3 民營銀行
- 6.5.2 微信銀行
- 案例29 工商銀行：3+3產(chǎn)品系起舞互聯(lián)網(wǎng)
- 案例28 光大銀行：為電商量身打造“金融錢包”
- 案例27 平安銀行：結盟搭建混業(yè)平臺
- 案例26 興業(yè)銀行：剝離“銀銀平臺”
- 案例25 民生電商：還是空架子
- 6.5.1 銀行系電商
- 6.5 銀行互聯(lián)網(wǎng)化案例
- 案例24 Bofi：以房地產(chǎn)按揭貸款起步
- 6.4.3 國外網(wǎng)絡銀行
- 6.4.2 國外直銷銀行
- 6.4.1 加強互聯(lián)網(wǎng)客戶的黏性
- 6.4 傳統(tǒng)銀行的轉型升級及發(fā)展建議
- 6.3.5 互聯(lián)網(wǎng)精神缺乏認可
- 6.3.4 銀行和互聯(lián)網(wǎng)文化沖突
- 6.3.3 缺乏重視和資源投入
- 6.3.2 銀行電商表現(xiàn)平平
- 6.3.1 實體物理網(wǎng)點縮減
- 6.3 “互聯(lián)網(wǎng)+銀行”的文化沖突
- 6.2.4 發(fā)展現(xiàn)狀：互聯(lián)網(wǎng)銀行帶來的新常態(tài)
- 6.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+銀行”發(fā)展路徑
- 6.2.2 便捷是重要的客戶體驗
- 6.2.1 銀行電商紛紛試水電商金融
- 6.2 互聯(lián)網(wǎng)銀行帶來新常態(tài)
- 6.1 銀行互聯(lián)網(wǎng)化，非金融企業(yè)入局
- 第6章 銀行：“互聯(lián)網(wǎng)+”下的被動求變
- 5.3.2 互聯(lián)網(wǎng)保險如何開展
- 5.3.1 互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展趨勢
- 5.3 互聯(lián)網(wǎng)+保險：C2B模式成變革關鍵
- 5.2.5 互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展瓶頸
- 5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)保險的優(yōu)勢
- 案例23 眾安保險：“三馬同槽”資本聯(lián)盟首張牌
- 5.2.3 傳統(tǒng)保險業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化5大模式
- 5.2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品分析
- 5.2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險分析
- 5.2 互聯(lián)網(wǎng)+保險：創(chuàng)新元素混搭風
- 5.1.2 國外互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展現(xiàn)狀
- 案例22 美國力賣“氣候保險”
- 案例21 日本推銷“櫻花保險”
- 案例20 安城推銷“世界杯遺憾險”
- 案例19 淘寶推出“公交車保險”“高溫險”
- 案例18 蘇寧推出“奶粉險”
- 5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊：創(chuàng)新保險案例
- 5.1 互聯(lián)網(wǎng)給保險業(yè)帶來的沖擊
- 第5章 保險：“互聯(lián)網(wǎng)+”大風起兮
- 案例17 蘇寧零錢寶：爭搶用戶“閑錢”
- 案例16 挖財：讓記賬人更富有
- 案例15 微信理財通：信息流轉化成資金流
- 案例14 百發(fā)：組合形式的理財計劃
- 案例13 余額寶：大眾理財神器
- 4.6 互聯(lián)網(wǎng)基金銷售案例
- 4.5 互聯(lián)網(wǎng)基金未來十年
- 4.4 互聯(lián)網(wǎng)+基金：行為解讀
- 4.3.4 人員風險
- 4.3.3 法律風險
- 4.3.2 產(chǎn)品風險
- 4.3.1 網(wǎng)淘基金誤區(qū)
- 4.3 互聯(lián)網(wǎng)+基金：新模式下的挫折
- 4.2.4 網(wǎng)銷基金的特征
- 4.2.3 網(wǎng)銷基金的模式
- 4.2.2 網(wǎng)銷基金涉黑名單
- 4.2.1 基金網(wǎng)銷之大數(shù)據(jù)
- 4.2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下的基金網(wǎng)銷
- 4.1.7 網(wǎng)銷基金企業(yè)的特征
- 4.1.6 銀行理財產(chǎn)品的現(xiàn)狀
- 4.1.5 傳統(tǒng)理財方式：銀行理財
- 4.1.4 互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)膬?yōu)勢
- 4.1.3 傳統(tǒng)金融業(yè)的演變
- 4.1.2 網(wǎng)銷基金利益鏈
- 4.1.1 網(wǎng)銷基金的背景
- 4.1 互聯(lián)網(wǎng)理財新方式：網(wǎng)銷基金
- 第4章 基金：“互聯(lián)網(wǎng)+”打破傳統(tǒng)銷售渠道枷鎖
- 3.4 B2B電商金融發(fā)展趨勢
- 3.3 B2B電商金融存在問題
- 案例12 珍誠醫(yī)藥在線：自助式跨區(qū)域網(wǎng)絡融資
- 案例11 金銀島：“三流合一”交易模式
- 案例10 敦煌網(wǎng)：借融資服務造跨境電商生態(tài)圈
- 案例9 慧聰網(wǎng)：與銀行合作共推多款融資產(chǎn)品
- 3.2 B2B電商金融發(fā)展現(xiàn)狀
- 3.1.3 線上供應鏈與電商的對接優(yōu)勢
- 3.1.2 電商金融生態(tài)圈
- 3.1.1 電商金融模式演變
- 3.1 B2B電商金融發(fā)展歷程
- 第3章 B2B電商金融：鎖定供應鏈融資
- 2.4 B2C電商金融打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境
- 2.3 B2C電商金融難題
- 案例8 eBay：向互聯(lián)網(wǎng)金融出發(fā)
- 案例7 日本樂天：開銀行搞金融的電商
- 案例6 亞馬遜：玩轉小額貸款
- 案例5 騰訊電商：建立供應鏈金融平臺
- 案例4 國美在線：豪砸千億動真格
- 案例3 蘇寧：互聯(lián)網(wǎng)金融“江湖帝國”隱現(xiàn)
- 案例2 京東金融：后發(fā)制人，為時未晚
- 案例1 螞蟻金服：阿里生態(tài)的閉環(huán)
- 2.2 B2C電商金融案例
- 2.1 電商紛紛試水，新寵不斷
- 第2章 B2C電商金融：理財、保險多點開花
- 1.4.2 中法互聯(lián)網(wǎng)金融對比
- 1.4.1 中美互聯(lián)網(wǎng)金融對比
- 1.4 中國與海外互聯(lián)網(wǎng)金融對比
- 1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+金融”的挑戰(zhàn)
- 1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對相關行業(yè)的沖擊
- 1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的不足
- 1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的成績
- 1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+金融”走向深水區(qū)
- 1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+金融：大爆發(fā)
- 1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心
- 1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+金融”的新業(yè)態(tài)
- 第1章 “互聯(lián)網(wǎng)+金融”的蜜月期
- “互聯(lián)網(wǎng)+金融”改變了什么
- 金融的本質
- 互聯(lián)網(wǎng)+：從“攪局者”到“領跑者”“顛覆者”的蛻變
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 互聯(lián)網(wǎng)+：從“攪局者”到“領跑者”“顛覆者”的蛻變
- 金融的本質
- “互聯(lián)網(wǎng)+金融”改變了什么
- 第1章 “互聯(lián)網(wǎng)+金融”的蜜月期
- 1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+金融”的新業(yè)態(tài)
- 1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心
- 1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+金融：大爆發(fā)
- 1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+金融”走向深水區(qū)
- 1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的成績
- 1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的不足
- 1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融對相關行業(yè)的沖擊
- 1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+金融”的挑戰(zhàn)
- 1.4 中國與海外互聯(lián)網(wǎng)金融對比
- 1.4.1 中美互聯(lián)網(wǎng)金融對比
- 1.4.2 中法互聯(lián)網(wǎng)金融對比
- 第2章 B2C電商金融：理財、保險多點開花
- 2.1 電商紛紛試水，新寵不斷
- 2.2 B2C電商金融案例
- 案例1 螞蟻金服：阿里生態(tài)的閉環(huán)
- 案例2 京東金融：后發(fā)制人，為時未晚
- 案例3 蘇寧：互聯(lián)網(wǎng)金融“江湖帝國”隱現(xiàn)
- 案例4 國美在線：豪砸千億動真格
- 案例5 騰訊電商：建立供應鏈金融平臺
- 案例6 亞馬遜：玩轉小額貸款
- 案例7 日本樂天：開銀行搞金融的電商
- 案例8 eBay：向互聯(lián)網(wǎng)金融出發(fā)
- 2.3 B2C電商金融難題
- 2.4 B2C電商金融打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境
- 第3章 B2B電商金融：鎖定供應鏈融資
- 3.1 B2B電商金融發(fā)展歷程
- 3.1.1 電商金融模式演變
- 3.1.2 電商金融生態(tài)圈
- 3.1.3 線上供應鏈與電商的對接優(yōu)勢
- 3.2 B2B電商金融發(fā)展現(xiàn)狀
- 案例9 慧聰網(wǎng)：與銀行合作共推多款融資產(chǎn)品
- 案例10 敦煌網(wǎng)：借融資服務造跨境電商生態(tài)圈
- 案例11 金銀島：“三流合一”交易模式
- 案例12 珍誠醫(yī)藥在線：自助式跨區(qū)域網(wǎng)絡融資
- 3.3 B2B電商金融存在問題
- 3.4 B2B電商金融發(fā)展趨勢
- 第4章 基金：“互聯(lián)網(wǎng)+”打破傳統(tǒng)銷售渠道枷鎖
- 4.1 互聯(lián)網(wǎng)理財新方式：網(wǎng)銷基金
- 4.1.1 網(wǎng)銷基金的背景
- 4.1.2 網(wǎng)銷基金利益鏈
- 4.1.3 傳統(tǒng)金融業(yè)的演變
- 4.1.4 互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)膬?yōu)勢
- 4.1.5 傳統(tǒng)理財方式：銀行理財
- 4.1.6 銀行理財產(chǎn)品的現(xiàn)狀
- 4.1.7 網(wǎng)銷基金企業(yè)的特征
- 4.2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下的基金網(wǎng)銷
- 4.2.1 基金網(wǎng)銷之大數(shù)據(jù)
- 4.2.2 網(wǎng)銷基金涉黑名單
- 4.2.3 網(wǎng)銷基金的模式
- 4.2.4 網(wǎng)銷基金的特征
- 4.3 互聯(lián)網(wǎng)+基金：新模式下的挫折
- 4.3.1 網(wǎng)淘基金誤區(qū)
- 4.3.2 產(chǎn)品風險
- 4.3.3 法律風險
- 4.3.4 人員風險
- 4.4 互聯(lián)網(wǎng)+基金：行為解讀
- 4.5 互聯(lián)網(wǎng)基金未來十年
- 4.6 互聯(lián)網(wǎng)基金銷售案例
- 案例13 余額寶：大眾理財神器
- 案例14 百發(fā)：組合形式的理財計劃
- 案例15 微信理財通：信息流轉化成資金流
- 案例16 挖財：讓記賬人更富有
- 案例17 蘇寧零錢寶：爭搶用戶“閑錢”
- 第5章 保險：“互聯(lián)網(wǎng)+”大風起兮
- 5.1 互聯(lián)網(wǎng)給保險業(yè)帶來的沖擊
- 5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊：創(chuàng)新保險案例
- 案例18 蘇寧推出“奶粉險”
- 案例19 淘寶推出“公交車保險”“高溫險”
- 案例20 安城推銷“世界杯遺憾險”
- 案例21 日本推銷“櫻花保險”
- 案例22 美國力賣“氣候保險”
- 5.1.2 國外互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展現(xiàn)狀
- 5.2 互聯(lián)網(wǎng)+保險：創(chuàng)新元素混搭風
- 5.2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險分析
- 5.2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品分析
- 5.2.3 傳統(tǒng)保險業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化5大模式
- 案例23 眾安保險：“三馬同槽”資本聯(lián)盟首張牌
- 5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)保險的優(yōu)勢
- 5.2.5 互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展瓶頸
- 5.3 互聯(lián)網(wǎng)+保險：C2B模式成變革關鍵
- 5.3.1 互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展趨勢
- 5.3.2 互聯(lián)網(wǎng)保險如何開展
- 第6章 銀行：“互聯(lián)網(wǎng)+”下的被動求變
- 6.1 銀行互聯(lián)網(wǎng)化，非金融企業(yè)入局
- 6.2 互聯(lián)網(wǎng)銀行帶來新常態(tài)
- 6.2.1 銀行電商紛紛試水電商金融
- 6.2.2 便捷是重要的客戶體驗
- 6.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+銀行”發(fā)展路徑
- 6.2.4 發(fā)展現(xiàn)狀：互聯(lián)網(wǎng)銀行帶來的新常態(tài)
- 6.3 “互聯(lián)網(wǎng)+銀行”的文化沖突
- 6.3.1 實體物理網(wǎng)點縮減
- 6.3.2 銀行電商表現(xiàn)平平
- 6.3.3 缺乏重視和資源投入
- 6.3.4 銀行和互聯(lián)網(wǎng)文化沖突
- 6.3.5 互聯(lián)網(wǎng)精神缺乏認可
- 6.4 傳統(tǒng)銀行的轉型升級及發(fā)展建議
- 6.4.1 加強互聯(lián)網(wǎng)客戶的黏性
- 6.4.2 國外直銷銀行
- 6.4.3 國外網(wǎng)絡銀行
- 案例24 Bofi：以房地產(chǎn)按揭貸款起步
- 6.5 銀行互聯(lián)網(wǎng)化案例
- 6.5.1 銀行系電商
- 案例25 民生電商：還是空架子
- 案例26 興業(yè)銀行：剝離“銀銀平臺”
- 案例27 平安銀行：結盟搭建混業(yè)平臺
- 案例28 光大銀行：為電商量身打造“金融錢包”
- 案例29 工商銀行：3+3產(chǎn)品系起舞互聯(lián)網(wǎng)
- 6.5.2 微信銀行
- 6.5.3 民營銀行
- 案例30 微眾銀行：消費金融添強力軍
- 第7章 證券：“互聯(lián)網(wǎng)+”引發(fā)服務變革
- 7.1 沖擊證券業(yè)的兩股勢力
- 案例31 國金證券：開啟證券業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”之路
- 7.2 國內券商的互聯(lián)網(wǎng)金融主流模式
- 7.3 “互聯(lián)網(wǎng)+證券”的內憂外患
- 7.4 發(fā)展趨勢
- 7.5 發(fā)展建議
- 第8章 P2P網(wǎng)貸：融資借貸新常態(tài)
- 8.1 P2P網(wǎng)貸緣何在中國異化
- 8.1.1 P2P網(wǎng)貸和傳統(tǒng)金融業(yè)
- 8.1.2 中國P2P網(wǎng)貸的發(fā)展歷程
- 8.2 P2P網(wǎng)貸行業(yè)陣營
- 8.2.1 P2P網(wǎng)貸行業(yè)現(xiàn)狀
- 8.2.2 P2P網(wǎng)貸運營模式
- 8.2.3 P2P網(wǎng)貸交易流程
- 8.3 P2P網(wǎng)貸問題及黑榜
- 8.4 國外P2P網(wǎng)貸優(yōu)秀案例及運營模式
- 8.5 P2P網(wǎng)貸趨勢及市場走向
- 8.5.1 市場走向微觀
- 8.5.2 商業(yè)銀行介入
- 8.5.3 企業(yè)細化轉型
- 8.5.4 企業(yè)優(yōu)勝劣汰
- 8.5.5 形成產(chǎn)業(yè)集群
- 8.5.6 監(jiān)管更加明晰
- 8.6 P2P網(wǎng)貸行業(yè)案例
- 案例32 宜信：獨有線下債權轉讓模式
- 案例33 陸金所：第三方擔保模式
- 案例34 拍拍貸：純線上模式
- 案例35 珠寶貸：深耕細分市場的上市公司系平臺
- 案例36 融360：信貸搜索平臺
- 案例37 91金融超市：金融產(chǎn)品導購平臺
- 第9章 支付：移動互聯(lián)網(wǎng)的先行軍
- 9.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”讓傳統(tǒng)支付產(chǎn)業(yè)升級
- 9.1.1 互聯(lián)網(wǎng)黃金時代的網(wǎng)絡支付
- 9.1.2 網(wǎng)絡支付分類
- 9.1.3 “支付+互聯(lián)網(wǎng)”讓傳統(tǒng)支付產(chǎn)業(yè)升級
- 9.2 數(shù)讀網(wǎng)絡支付發(fā)展現(xiàn)狀
- 9.2.1 數(shù)讀網(wǎng)絡支付用戶屬性
- 9.2.2 網(wǎng)絡支付用戶行為分析
- 9.2.3 第三方支付
- 9.2.4 移動支付
- 9.3 “互聯(lián)網(wǎng)+支付”發(fā)展趨勢
- 9.3.1 微信支付：打破壟斷，異軍突起
- 9.3.2 微博錢包：新意夠足，曇花一現(xiàn)
- 9.3.3 移動支付：行業(yè)機遇，眾人追捧
- 9.4 “互聯(lián)網(wǎng)+支付”發(fā)展瓶頸
- 9.5 “互聯(lián)網(wǎng)+支付”發(fā)展建議
- 9.6 “互聯(lián)網(wǎng)+支付”企業(yè)案例
- 案例38 支付寶：全面布局奠定強勢地位
- 案例39 微信支付：借紅包營銷實現(xiàn)“諾曼底登陸”
- 案例40 銀聯(lián)商務：海量商戶助其線上總攻
- 第10章 眾籌：互聯(lián)網(wǎng)下的融資新模式
- 10.1 互聯(lián)網(wǎng)眾籌商業(yè)模式起源
- 10.1.1 眾籌：互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式
- 10.1.2 眾籌商業(yè)模式的起源
- 10.1.3 眾籌的商業(yè)模式
- 10.1.4 眾籌商業(yè)模式的邏輯分析
- 10.1.5 眾籌的5大核心價值
- 10.2 眾籌模式的發(fā)展現(xiàn)狀
- 10.2.1 眾籌的交易規(guī)模
- 10.2.2 眾籌模式的分類
- 案例41 美微創(chuàng)投：熟人融資
- 案例42 3W咖啡：會籍式眾籌
- 案例43 大家投：天使式眾籌
- 10.3 互聯(lián)網(wǎng)+眾籌：互聯(lián)網(wǎng)融資模式提供無限可能
- 10.3.1 眾籌模式相對于傳統(tǒng)融資的優(yōu)勢
- 10.3.2 眾籌融資的特點
- 10.3.3 眾籌在國內外的發(fā)展情況
- 案例44 Kickstarter：全球最大、最知名的眾籌平臺
- 案例45 Fundrise：美國地產(chǎn)眾籌網(wǎng)站
- 案例46 Wefunder：讓普通人變身VC的股權眾籌平臺
- 案例47 眾籌網(wǎng)：引入集團擔保業(yè)務
- 案例48 天使匯：讓創(chuàng)業(yè)者用眾籌和“天使”相遇
- 案例49 京東眾籌：“三個爸爸”引爆“蒼穹之下”空氣凈化市場
- 10.4 眾籌模式存在的問題
- 10.4.1 眾籌未能在中國發(fā)展的原因
- 10.4.2 眾籌模式的風險與監(jiān)管
- 10.4.3 眾籌監(jiān)管的政策與建議
- 10.4.4 未來眾籌模式展望
- 第11章 虛擬貨幣：數(shù)字貨幣革命啟動
- 11.1 虛擬貨幣的發(fā)展背景
- 11.2 虛擬貨幣的典型代表
- 11.2.1 游戲幣
- 11.2.2 Q幣
- 11.2.3 比特幣
- 案例50 OKCoin：比特幣平臺的中國生存樣本
- 11.3 各種衍生的山寨比特幣
- 11.4 虛擬貨幣的發(fā)展趨勢
- 第12章 “互聯(lián)網(wǎng)+”下的金融顛覆與前瞻
- 12.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”下的金融顛覆
- 12.1.1 支付業(yè)：爆發(fā)性發(fā)展，移動支付領銜
- 12.1.2 銀行業(yè)：被迫轉型，觸網(wǎng)為生存
- 12.1.3 基金業(yè)：紛紛押注，幾家歡樂幾家愁
- 12.1.4 小貸業(yè)：打破區(qū)域限制，O2O模式崛起
- 12.1.5 保險業(yè)：大數(shù)據(jù)保駕，產(chǎn)品自我迭代
- 12.1.6 證券業(yè)：借道互聯(lián)網(wǎng)，中小券商差異化競爭
- 12.1.7 零售業(yè)：消費遷徙至線上，壓力顯現(xiàn)
- 12.1.8 影視業(yè)：借力粉絲經(jīng)濟，叫好不叫座
- 12.1.9 房地產(chǎn)業(yè)：營銷新活力，跨界新姿態(tài)
- 12.1.10 通信業(yè)：排兵布陣，服務增值以引流
- 12.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”下的金融前瞻
- 12.2.1 監(jiān)管：亟待走出“囚徒困境”
- 12.2.2 行業(yè)：日益垂直、細分
- 12.2.3 平臺：PC向移動迭代
- 附錄 互聯(lián)網(wǎng)金融相關名詞解釋
- 后記 如何用“互聯(lián)網(wǎng)思維”打造中國最具有影響力的“互聯(lián)網(wǎng)+”智庫 更新時間：2018-12-31 20:20:52
