內(nèi)部私董會(huì)

直面企業(yè)家的痛點(diǎn)

如果你問(wèn)一位企業(yè)家，為成就他的事業(yè)，他最想擁有什么？十有八九，他會(huì)說(shuō)，擁有一支夢(mèng)之隊(duì)。5年前，雷軍找到14位極客，喝了一碗小米粥，創(chuàng)立了小米公司，如今，這家公司的市值已近500億美元；十幾年前，馬云召集了18位“羅漢”，在杭州湖畔花園發(fā)表了一通慷慨激昂的演講，誕生了阿里巴巴，今天，阿里巴巴集團(tuán)的市值已經(jīng)突破2000億美元。

每一家成功公司的起點(diǎn)都不一樣，或輝煌，或平凡，或壯烈，或平淡，但它們常常擁有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是它們都是依靠一個(gè)上下一心的團(tuán)隊(duì)起航的，少有一個(gè)人的戰(zhàn)斗。有時(shí)候我們只看到一位，那只是因?yàn)樾』锇閭儼阉频搅饲芭_(tái)，而其他人默默地站在臺(tái)后奉獻(xiàn)、付出，最終成就了大家共同的榮耀。

今天是一個(gè)“打群架”的時(shí)代，單靠一位孤膽英雄打不了天下。對(duì)于一位企業(yè)家來(lái)說(shuō)，沒有什么比擁有一支能征善戰(zhàn)、同心同德的高管團(tuán)隊(duì)更重要的了。但奇怪的是，最重要的人，你常常關(guān)注得最少。正如生活中，無(wú)疑家人是最重要的，但我們常常無(wú)意識(shí)地把時(shí)間都優(yōu)先花在別人身上，只花很少的時(shí)間陪伴自己的家人。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的怪現(xiàn)象呢？用史蒂芬·柯維博士的重要緊急矩陣來(lái)分析的話，這類關(guān)系屬于重要但不緊急的關(guān)系，你知道它對(duì)你很重要，但一時(shí)不去維護(hù)，也不見得馬上會(huì)出問(wèn)題，于是就經(jīng)常被那些重要緊急，甚至不重要但緊急的關(guān)系擠掉你的時(shí)間。

企業(yè)家與高管的關(guān)系也是如此。作為自己的左膀右臂，企業(yè)家都知道高管團(tuán)隊(duì)很重要，但卻常常不重視和高管的溝通。要么覺得“你都已經(jīng)是高管了，我付你這么高的薪水，我說(shuō)的話你還會(huì)聽不懂嗎，我跟員工可能要多講幾遍，跟你應(yīng)該講一遍就夠了”；要么認(rèn)定“你也有公司的股份，還需要我?guī)湍憬馑枷敫泶駟幔鳛楣镜囊晃还蓶|，你的思想覺悟絕對(duì)不應(yīng)該是個(gè)問(wèn)題，吃苦在前，享受在后，我要你做的事，就趕緊去做，別跟我在這兒鬧情緒，找別扭”……總之，跟員工講1小時(shí)的話，跟高管只用講10分鐘；別人都可以不理解、有情緒，唯獨(dú)高管不可以表露自己的情緒。久而久之，最重要的人，卻相隔最遠(yuǎn)，家庭如是破裂，團(tuán)隊(duì)如是解散，公司如是衰敗。

一位老板常跟我抱怨他的高管團(tuán)隊(duì)不得力，執(zhí)行力有嚴(yán)重問(wèn)題，很多話他講了不少遍，就是執(zhí)行不下去。于是我跑到他的公司幫他主持了一場(chǎng)內(nèi)部私董會(huì)，就以他為問(wèn)題擁有人，談他最想談的問(wèn)題。四個(gè)小時(shí)的會(huì)議下來(lái)，他感慨地跟我說(shuō)：“蘭老師，今天我真是意識(shí)到了，很多話你說(shuō)了，不等于他聽了；他聽了，不等于你說(shuō)得夠明白；他懂了，不等于他沒有異議；他沒異議，不等于他相信；他相信，不等于他一定會(huì)照著去做。”管理都是關(guān)于人的事，所有的管理問(wèn)題歸根結(jié)底都是溝通問(wèn)題，從你開始講，到他開始做，還有很多溝通的路要走呢！

內(nèi)部私董會(huì)就是一個(gè)高管團(tuán)隊(duì)的溝通會(huì)、對(duì)話會(huì)，而且永不落幕，只要我們還需要在一起工作，我們就需要對(duì)話，包括企業(yè)家和高管們的對(duì)話，也包括高管之間的對(duì)話。以對(duì)話打通組織的經(jīng)絡(luò)，以對(duì)話增進(jìn)成員的互信，以對(duì)話凝聚大家的共識(shí)，以對(duì)話消除溝通的障礙，以對(duì)話驅(qū)動(dòng)果斷的行動(dòng)。

沒有企業(yè)家會(huì)否認(rèn)，擁有一支能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的成功有多么重要，不花時(shí)間去和他們溝通，天天只是忙于應(yīng)付各種具體繁雜的事務(wù)，事情會(huì)越理越多，效果會(huì)越來(lái)越差。我的一位私董會(huì)成員告訴我，他曾經(jīng)虛心地向一位一年只花10天時(shí)間在公司，業(yè)務(wù)仍然以每年兩位數(shù)增長(zhǎng)的董事長(zhǎng)請(qǐng)教他是如何做到的，答曰：無(wú)他，我只要把手下的十幾位高管“照顧”好即可，他們只要心氣順、利益同、有合力，公司有沒有我在，都不重要。

很多企業(yè)家也并非不知道與高管團(tuán)隊(duì)展開階段性深度溝通的重要性，但在日常管理會(huì)議中，一大堆緊急問(wèn)題需要救火，常常只能就事論事、快速反應(yīng)，來(lái)不及把問(wèn)題談深談透；普通的培訓(xùn)，高管又提不起興趣，HR也不敢管；送去讀個(gè)EMBA，花錢不菲，還占用不少正常工作時(shí)間，學(xué)到的東西到底有多少能用到本職工作中，誰(shuí)心里也沒底。痛點(diǎn)是看到了，解決痛點(diǎn)的手段卻一直找不到。

內(nèi)部私董會(huì)提供了一種適應(yīng)高管學(xué)習(xí)特點(diǎn)的嶄新形式，注重思辨反思而非知識(shí)灌輸，容易上手，極富彈性，永不落幕，來(lái)幫助企業(yè)家消除這一十分重要的痛點(diǎn)。

它以學(xué)員為中心，以他們?cè)趯?shí)際工作中遇到的重大挑戰(zhàn)為支點(diǎn)，讓高管真正成為學(xué)習(xí)的主人，實(shí)現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干。

它強(qiáng)調(diào)高管更需要的是行動(dòng)后的反思，反思中的學(xué)習(xí)，而非單純的知識(shí)輸導(dǎo)，反思才是高管學(xué)習(xí)的原動(dòng)力。

它組織便捷，架構(gòu)簡(jiǎn)明，隨時(shí)隨地都可開展，實(shí)踐反復(fù)證明，越簡(jiǎn)約的形式越容易在組織內(nèi)長(zhǎng)期堅(jiān)持，取得實(shí)效。

它極富彈性，可一個(gè)月一次，亦可兩個(gè)月一次，可一次一天，亦可一次兩天，完全根據(jù)各個(gè)組織自身的需求調(diào)節(jié)。

它永不落幕，持續(xù)間隔，以中醫(yī)調(diào)理的方式不斷幫助組織打通經(jīng)絡(luò)，調(diào)和六脈，強(qiáng)身健體，以固本而非治標(biāo)的方式持續(xù)提升組織的高層領(lǐng)導(dǎo)力，讓“火車頭”的動(dòng)力源源不絕！

“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，要想切實(shí)提升組織的領(lǐng)導(dǎo)力，不從“將”開始抓，你瞎忙活個(gè)什么勁兒？與其眉毛胡子一把抓、亂抓一氣，不如以內(nèi)部私董會(huì)為杠桿，提綱挈領(lǐng)，起到四兩撥千斤的奇效！

內(nèi)部私董會(huì)來(lái)了，直面你的痛點(diǎn)，何須猶豫，想試就趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！

蘭剛

2015.4.15