比如有一次我在主持一家上市公司的內董會時，問題人是董事長，他提的問題是：“我接下來如何把公司打造成優秀員工實現個人夢想的平臺？”這個問題就是一個典型的整體性問題，事關公司的使命、愿景、價值觀和戰略。討論夠深入的話，不僅能幫助大家理解董事長問題背后的思考，還能凝聚共識，把他個人的愿望轉變為集體共識，這樣所有人的領導力就都能爆發出來，一起帶著組織往前跑了。

類似這樣的問題，就很值得用一天的時...