我職業(yè)生涯的前15年，都是在從事人力資源服務(wù)行業(yè)，天天和HR打交道，有很深的感情。2009年我轉(zhuǎn)型到傳播私人董事會，致力于幫助企業(yè)家提升事業(yè)成就和生命品質(zhì)后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家操心的問題十有八九也都是人的問題。乃至我把內(nèi)部私董會帶入一些大的上市公司，和他們的高管團(tuán)隊(duì)用私董會的群體對話模式解決企業(yè)面臨的系統(tǒng)性難題時，常常在U型反思的底部，還是遇到問題的究極本質(zhì)——人。盡管表現(xiàn)各有不同，真正的問題都是如何吸引...