1.3.2 數(shù)字化時(shí)代需要共生型組織

數(shù)字化時(shí)代組織面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在組織的外部影響因素增多、組織持續(xù)發(fā)展的不確定性增強(qiáng)和組織的效率核心向協(xié)同轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展潮流，組織亟須轉(zhuǎn)變形態(tài)，向共生型組織進(jìn)化。

組織的發(fā)展經(jīng)歷了4個(gè)階段，分別是科學(xué)管理階段、以人為本階段、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段和學(xué)習(xí)型組織階段。隨著時(shí)代的變化和發(fā)展，組織需要更加高效的形態(tài)，共生型組織正是組織發(fā)展的第5個(gè)階段。

在共生型組織中，成員資源互通、互為主體、利益和價(jià)值共享，能夠?qū)崿F(xiàn)單個(gè)組織無法實(shí)現(xiàn)的高水平發(fā)展。共生型組織能夠更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)并快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)。

共生型組織具有以下幾個(gè)特征。

（1）在共生型組織中，組織與外部的關(guān)系不是以“我”為主的主客體關(guān)系，而是互為主體，即雙方都是相對(duì)獨(dú)立的主體，并具備各自的主體需求。

（2）共生型組織注重整體，追求整體多利性，即追求雙方能夠通過合作獲得更多利益。

（3）共生型組織靈活性較高，具備更好的組織柔性，協(xié)同性更強(qiáng)。

共生型組織摒棄了傳統(tǒng)單線競(jìng)爭(zhēng)的線性思維，改變了價(jià)值活動(dòng)分離的機(jī)械形式，數(shù)字化時(shí)代需要這樣的共生型組織的賦能。