談到段永平，很多人可能沒有印象。作為一個很少與媒體打交道，很少在公眾場合露面的企業家和投資者，段永平的確不像李彥宏、馬化騰、曹德旺這些企業家那樣有較高曝光率。不過提起小霸王、步步高品牌背后的推動者，以及第一個與巴菲特共進午餐的華人，也許很多人有印象，這個人就是段永平。

段永平的身份有很多，企業家、投資家、慈善家，每一個身份都很光鮮。然而，他為人低調，盡管他曾是國內知名的企業家（后來移民美國，從事投資工作），但很少與媒體接觸，即使接觸也大多是在2000年之前。在互聯網發展騰飛的時代，他卻很少出現在鏡頭面前。

饒是如此，對于那些能近距離觀察他的人而言，段永平個人魅力十足。有一個跟隨段永平創業的員工這樣描述他：“我近距離接觸和觀察過，也遠距離分析過許多中國優秀的企業家，阿段是中國企業家中最令我敬服的一位。”這位員工這樣評價段永平：他不怒自威、舉重若輕；他聰明絕頂又大智若愚、喜怒不形于色；他仁愛平和、慷慨大方、營銷技巧高超而又絕不張狂。任正非、張瑞敏、倪潤峰等中國優秀企業家身上所具備的大氣、膽略、智慧、敏銳、堅強、慷慨、誠信、仁愛、勇敢、正義、誠懇、遵紀守法、謹慎等優點，段永平基本上都具備，而段永平擁有的優點，有些他們卻不具備。

這些別人不具備的優點，總結起來就是他的基本功。《贏周刊》的主持人曾經問過段永平成功的秘訣是什么，段永平這樣回答：“做企業講究的是基本功。舉一個簡單的例子，一個運動員，他之所以能出成績，絕不是取決于現場的某個球和動作，而是取決于他苦練了10年甚至更多年的基本功。比如打乒乓球的，全國可能有成千上萬人，而真正能夠每天練10小時，練上10年的，可能只有幾千人。幾千人中能夠達到世界冠軍級水平的，可能僅有幾十人。那么，最后誰能拿世界冠軍呢？這時很多因素就起作用了，比如運氣、天賦等。這些因素只有在這個時候才會起作用。所以我認為，最重要的是那10年的每天10個小時，后面的事情叫‘成事在天’。如果你連‘謀事在人’這一點也沒有，‘成事在天’是沒有意義的，所以我更注重練頭10年的基本功。”

段永平接著解釋了什么是基本功，他認為基本功包括產品的開發能力、質量的控制能力、市場的運作能力、人力資源的管理能力等。它更多地體現在對某一項工作各個環節的把握能力上。在這些方面，段永平都具有優勢，因為在很多時候這類工作是他親自去做的，而很多企業家則未必接觸過這些工作，他們更多的時候是聽取匯報、制定發展戰略、進行人事任命等，沒有在更廣泛且具體的事務上接受磨煉。在國內，很少有企業家像段永平那樣有全面的工作經驗、對企業的發展有著精準的把握，他們中的很多人沒有在一些基本的工作崗位上經受過鍛煉，或者從事過這類基本的工作。

比如，市場是企業發展的生命線，很多企業家不熟悉如何開發和拓展市場，只能求助于專業人才。而段永平是少數洞悉市場競爭規律的企業家，他了解產品上市、品牌運作的規律，并且具有較強的執行能力，且有魄力進行變革，確保企業在制度化、規范化的道路上健康發展。無論是在經營小霸王期間，還是創辦步步高之后，段永平的市場嗅覺總是非常靈敏。他知道市場需要什么產品，了解消費者喜歡什么產品，并且能夠以最高效的營銷方式贏得市場的關注。

良好的基本功，使得段永平可以非常精準地把握市場變化的節奏。也許很多人認為段永平不是同年齡段的企業家中最聰明的，也不是最善于表達的，更不是運氣最好的，但他是一個非常善于把握節奏的人。他知道什么時候該做什么事，什么時候要加速，什么時候要適當減速，所以他的創業之路總體還是很順利的，沒有走太多的彎路，沒有犯方向性的錯誤。他從創業到投資的轉變也異常順利，這些看上去似乎是自然而然發生的，但實際上體現出段永平獨特的節奏感，若換成其他人，可能就不會做得那么好。

段永平一直強調“敢為天下后”，這也是其有良好的基本功、節奏感的一個重要表現。一家企業在進入市場時要確保時間節點既不早也不晚，這非常困難，只有段永平這樣的高手才能夠準確捕捉到那個“時間節點”。同樣，在投資方面，為什么段永平可以快速上手，并依靠投資成為億萬富翁？原因就在于他在經營和管理企業時培養了觀察力和節奏感，知道什么時候出手會獲得更多的收益。

當一個人擁有出色的基本功時，他的工作狀態就會變得越來越好，不僅節奏感會得到強化，思維層次也會得到明顯的提升。段永平的偶像、“股神”巴菲特曾經說過：“像經營企業一樣進行投資。”在他看來，一個出色的投資者，首先要把自己當成一個企業家，要了解企業的基本信息，感知企業的內在價值，建立長久經營的心態，構建頂級的企業家思維。盡管沒有人認為段永平是教父級別的企業家，也沒有人認為他是世界頂級的投資家，但他的思維層次和戰略眼光確實是世界級的。

著名的管理學專家吉姆·柯林斯曾經提出了第五級領導者的概念，他將領導者分成五個層級，不同層級的領導者具有不同的水平和特質。

第一級領導者能力出眾，并且能夠將能力轉化為價值創造，但他們偏重于技術開發而非管理。

第二級領導者具有奉獻精神和團隊意識，注重配合，善于協調人際關系，但領導力和資源統籌能力卻稍顯不足。

第三級領導者精明能干，善于組織和分配資源，確保資源利用最大化，是非常優秀的資源整合型領導，但是在其他管理才能上卻不那么突出。

第四級領導者非常注重目標管理，不僅目標和方向非常明確，而且善于激勵團隊，自身也具備了良好的職業素養，能夠以身作則，整個團隊能夠高效運轉。

第五級領導者常常是公司的執行官，這類人不僅個人能力出眾，而且具備了強大的領導力和出色的戰略規劃能力，能夠帶領團隊走可持續發展的道路。此外，他們常常非常低調、謙遜，意志力也非常強。

如果認真進行分析，就會發現段永平屬于第五級領導：領導力出眾，理性而謙遜，處事溫和果斷，抗壓能力強，具有長遠的戰略眼光和執行力。這一層級的領導能夠帶領團隊走得更遠一些。

還有一點也很重要，但凡基本功扎實的人，大都經歷過磨煉，經歷過捶打。這種人不僅有視野，根扎得非常穩，而且往往擁有低調的個性。以段永平為例，他有光鮮的履歷和出眾的能力，堪稱偶像級別的企業家，至少對認識他的人而言，他的個人形象應該是高大的。但事實上，接觸過段永平的人常常驚訝地發現，他看起來就像是一個“小人物”“小角色”——留著千年不變、看上去毫無特色的小平頭，穿著打扮更是與“光鮮”兩字不搭邊。有一次，他去中央電視臺參加廣告投標活動，其他人衣著光鮮靚麗，段永平卻衣著樸實，完全不像一個企業家。門衛曾覺得段永平就是一個閑人，將其攔在了外面。段永平解釋了半天，門衛還是將信將疑。因為門衛從來沒有見過哪一個企業家是這樣一身樸實的打扮，這個人擔任領導的企業居然還是中央電視臺的廣告大戶。

在“歸隱”之后，很多記者慕名前往美國采訪他，于是他臨時租借了一間辦公室。辦公室非常簡陋，沒有氣派的裝潢，沒有高檔的辦公用具，沒有奢侈的擺件，而且辦公室里擠著8個人。有人建議他稍稍裝修一下，不用豪華裝修，至少不能太樸素，但他覺得沒必要。

不僅如此，他還不喜歡過多地在媒體面前拋頭露面，也沒有興趣讓自己成為一個“網紅企業家”。很多記者想采訪段永平，希望他發表慷慨激昂的演說，但是每次都失望而歸。段永平不善于講故事，不知道如何煽情，也不會講述一些情節曲折的企業秘聞，這讓采訪者覺得乏味，但他卻是在發自內心地談論一些企業中真正有價值的元素。

有人說段永平是“最不像企業家的企業家”，然而與段永平合作過的人，都稱贊他的為人，過去的領導、同事、下屬、客戶，都很滿意他的為人。創業期間，他就懂得為員工的利益著想，懂得從客戶和消費者的角度出發考慮問題。段永平不僅記得自己的客戶，而且對每一個采訪過自己的人，都清楚地記得對方的名字，這或許是他記憶力強的一種表現，但更多的是因為尊重他人。只有那些真心待人、平等待人的人，才會清楚地記得別人的名字。

很顯然，作為一個基本功扎實的優秀企業家，他魅力四射，又有著一些神秘感，因此很多人對他充滿興趣。本書詳細描述了段永平的出生、成長和發展歷程，講述了他人生中三次重要的轉折，力圖還原一個最真實、活生生的段永平。當然，為了凸顯他的個人魅力，書中在描寫他創業、投資方面著墨較多，還重點闡述了他的經營管理理念和投資理念，并由此折射出他的人生觀和價值觀。

書中在很多地方將段永平置于大的時代背景和環境中進行描述，以方便讀者更好地理解他在不同時代所扮演的角色，以及所釋放的個人能量。

雖然筆者力求盡可能地還原段永平的人生經歷，但是段永平早在二十多年前就移民美國，他的很多個人信息停留在十幾年前，最近幾年的消息不多，加上他很低調，這就給寫作材料的搜集帶來了一定的困難。因此有些內容在細節上有所欠缺，一些相關的內容也是段永平早年接受采訪時吐露的只言片語。因此本書不同于其他個人傳記，在很多方面只是展示了他的個人理念和魅力，不過這或許才是讀者更加關心的。