談到段永平，很多人可能沒(méi)有印象。作為一個(gè)很少與媒體打交道，很少在公眾場(chǎng)合露面的企業(yè)家和投資者，段永平的確不像李彥宏、馬化騰、曹德旺這些企業(yè)家那樣有較高曝光率。不過(guò)提起小霸王、步步高品牌背后的推動(dòng)者，以及第一個(gè)與巴菲特共進(jìn)午餐的華人，也許很多人有印象，這個(gè)人就是段永平。

段永平的身份有很多，企業(yè)家、投資家、慈善家，每一個(gè)身份都很光鮮。然而，他為人低調(diào)，盡管他曾是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)家（后來(lái)移民美國(guó)，從事投資工作），但很少與媒體接觸，即使接觸也大多是在2000年之前。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展騰飛的時(shí)代，他卻很少出現(xiàn)在鏡頭面前。

饒是如此，對(duì)于那些能近距離觀察他的人而言，段永平個(gè)人魅力十足。有一個(gè)跟隨段永平創(chuàng)業(yè)的員工這樣描述他：“我近距離接觸和觀察過(guò)，也遠(yuǎn)距離分析過(guò)許多中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家，阿段是中國(guó)企業(yè)家中最令我敬服的一位。”這位員工這樣評(píng)價(jià)段永平：他不怒自威、舉重若輕；他聰明絕頂又大智若愚、喜怒不形于色；他仁愛(ài)平和、慷慨大方、營(yíng)銷(xiāo)技巧高超而又絕不張狂。任正非、張瑞敏、倪潤(rùn)峰等中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家身上所具備的大氣、膽略、智慧、敏銳、堅(jiān)強(qiáng)、慷慨、誠(chéng)信、仁愛(ài)、勇敢、正義、誠(chéng)懇、遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎等優(yōu)點(diǎn)，段永平基本上都具備，而段永平擁有的優(yōu)點(diǎn)，有些他們卻不具備。

這些別人不具備的優(yōu)點(diǎn)，總結(jié)起來(lái)就是他的基本功。《贏周刊》的主持人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)段永平成功的秘訣是什么，段永平這樣回答：“做企業(yè)講究的是基本功。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，他之所以能出成績(jī)，絕不是取決于現(xiàn)場(chǎng)的某個(gè)球和動(dòng)作，而是取決于他苦練了10年甚至更多年的基本功。比如打乒乓球的，全國(guó)可能有成千上萬(wàn)人，而真正能夠每天練10小時(shí)，練上10年的，可能只有幾千人。幾千人中能夠達(dá)到世界冠軍級(jí)水平的，可能僅有幾十人。那么，最后誰(shuí)能拿世界冠軍呢？這時(shí)很多因素就起作用了，比如運(yùn)氣、天賦等。這些因素只有在這個(gè)時(shí)候才會(huì)起作用。所以我認(rèn)為，最重要的是那10年的每天10個(gè)小時(shí)，后面的事情叫‘成事在天’。如果你連‘謀事在人’這一點(diǎn)也沒(méi)有，‘成事在天’是沒(méi)有意義的，所以我更注重練頭10年的基本功。”

段永平接著解釋了什么是基本功，他認(rèn)為基本功包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量的控制能力、市場(chǎng)的運(yùn)作能力、人力資源的管理能力等。它更多地體現(xiàn)在對(duì)某一項(xiàng)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的把握能力上。在這些方面，段永平都具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候這類(lèi)工作是他親自去做的，而很多企業(yè)家則未必接觸過(guò)這些工作，他們更多的時(shí)候是聽(tīng)取匯報(bào)、制定發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行人事任命等，沒(méi)有在更廣泛且具體的事務(wù)上接受磨煉。在國(guó)內(nèi)，很少有企業(yè)家像段永平那樣有全面的工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著精準(zhǔn)的把握，他們中的很多人沒(méi)有在一些基本的工作崗位上經(jīng)受過(guò)鍛煉，或者從事過(guò)這類(lèi)基本的工作。

比如，市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的生命線，很多企業(yè)家不熟悉如何開(kāi)發(fā)和拓展市場(chǎng)，只能求助于專(zhuān)業(yè)人才。而段永平是少數(shù)洞悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的企業(yè)家，他了解產(chǎn)品上市、品牌運(yùn)作的規(guī)律，并且具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，且有魄力進(jìn)行變革，確保企業(yè)在制度化、規(guī)范化的道路上健康發(fā)展。無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)小霸王期間，還是創(chuàng)辦步步高之后，段永平的市場(chǎng)嗅覺(jué)總是非常靈敏。他知道市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品，了解消費(fèi)者喜歡什么產(chǎn)品，并且能夠以最高效的營(yíng)銷(xiāo)方式贏得市場(chǎng)的關(guān)注。

良好的基本功，使得段永平可以非常精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)變化的節(jié)奏。也許很多人認(rèn)為段永平不是同年齡段的企業(yè)家中最聰明的，也不是最善于表達(dá)的，更不是運(yùn)氣最好的，但他是一個(gè)非常善于把握節(jié)奏的人。他知道什么時(shí)候該做什么事，什么時(shí)候要加速，什么時(shí)候要適當(dāng)減速，所以他的創(chuàng)業(yè)之路總體還是很順利的，沒(méi)有走太多的彎路，沒(méi)有犯方向性的錯(cuò)誤。他從創(chuàng)業(yè)到投資的轉(zhuǎn)變也異常順利，這些看上去似乎是自然而然發(fā)生的，但實(shí)際上體現(xiàn)出段永平獨(dú)特的節(jié)奏感，若換成其他人，可能就不會(huì)做得那么好。

段永平一直強(qiáng)調(diào)“敢為天下后”，這也是其有良好的基本功、節(jié)奏感的一個(gè)重要表現(xiàn)。一家企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)要確保時(shí)間節(jié)點(diǎn)既不早也不晚，這非常困難，只有段永平這樣的高手才能夠準(zhǔn)確捕捉到那個(gè)“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”。同樣，在投資方面，為什么段永平可以快速上手，并依靠投資成為億萬(wàn)富翁？原因就在于他在經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)時(shí)培養(yǎng)了觀察力和節(jié)奏感，知道什么時(shí)候出手會(huì)獲得更多的收益。

當(dāng)一個(gè)人擁有出色的基本功時(shí)，他的工作狀態(tài)就會(huì)變得越來(lái)越好，不僅節(jié)奏感會(huì)得到強(qiáng)化，思維層次也會(huì)得到明顯的提升。段永平的偶像、“股神”巴菲特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣進(jìn)行投資。”在他看來(lái)，一個(gè)出色的投資者，首先要把自己當(dāng)成一個(gè)企業(yè)家，要了解企業(yè)的基本信息，感知企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，建立長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的心態(tài)，構(gòu)建頂級(jí)的企業(yè)家思維。盡管沒(méi)有人認(rèn)為段永平是教父級(jí)別的企業(yè)家，也沒(méi)有人認(rèn)為他是世界頂級(jí)的投資家，但他的思維層次和戰(zhàn)略眼光確實(shí)是世界級(jí)的。

著名的管理學(xué)專(zhuān)家吉姆·柯林斯曾經(jīng)提出了第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的概念，他將領(lǐng)導(dǎo)者分成五個(gè)層級(jí)，不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者具有不同的水平和特質(zhì)。

第一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者能力出眾，并且能夠?qū)⒛芰D(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造，但他們偏重于技術(shù)開(kāi)發(fā)而非管理。

第二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者具有奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注重配合，善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，但領(lǐng)導(dǎo)力和資源統(tǒng)籌能力卻稍顯不足。

第三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者精明能干，善于組織和分配資源，確保資源利用最大化，是非常優(yōu)秀的資源整合型領(lǐng)導(dǎo)，但是在其他管理才能上卻不那么突出。

第四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者非常注重目標(biāo)管理，不僅目標(biāo)和方向非常明確，而且善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，自身也具備了良好的職業(yè)素養(yǎng)，能夠以身作則，整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者常常是公司的執(zhí)行官，這類(lèi)人不僅個(gè)人能力出眾，而且具備了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和出色的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走可持續(xù)發(fā)展的道路。此外，他們常常非常低調(diào)、謙遜，意志力也非常強(qiáng)。

如果認(rèn)真進(jìn)行分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)段永平屬于第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力出眾，理性而謙遜，處事溫和果斷，抗壓能力強(qiáng)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。這一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)一些。

還有一點(diǎn)也很重要，但凡基本功扎實(shí)的人，大都經(jīng)歷過(guò)磨煉，經(jīng)歷過(guò)捶打。這種人不僅有視野，根扎得非常穩(wěn)，而且往往擁有低調(diào)的個(gè)性。以段永平為例，他有光鮮的履歷和出眾的能力，堪稱(chēng)偶像級(jí)別的企業(yè)家，至少對(duì)認(rèn)識(shí)他的人而言，他的個(gè)人形象應(yīng)該是高大的。但事實(shí)上，接觸過(guò)段永平的人常常驚訝地發(fā)現(xiàn)，他看起來(lái)就像是一個(gè)“小人物”“小角色”——留著千年不變、看上去毫無(wú)特色的小平頭，穿著打扮更是與“光鮮”兩字不搭邊。有一次，他去中央電視臺(tái)參加廣告投標(biāo)活動(dòng)，其他人衣著光鮮靚麗，段永平卻衣著樸實(shí)，完全不像一個(gè)企業(yè)家。門(mén)衛(wèi)曾覺(jué)得段永平就是一個(gè)閑人，將其攔在了外面。段永平解釋了半天，門(mén)衛(wèi)還是將信將疑。因?yàn)殚T(mén)衛(wèi)從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪一個(gè)企業(yè)家是這樣一身樸實(shí)的打扮，這個(gè)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)居然還是中央電視臺(tái)的廣告大戶。

在“歸隱”之后，很多記者慕名前往美國(guó)采訪他，于是他臨時(shí)租借了一間辦公室。辦公室非常簡(jiǎn)陋，沒(méi)有氣派的裝潢，沒(méi)有高檔的辦公用具，沒(méi)有奢侈的擺件，而且辦公室里擠著8個(gè)人。有人建議他稍稍裝修一下，不用豪華裝修，至少不能太樸素，但他覺(jué)得沒(méi)必要。

不僅如此，他還不喜歡過(guò)多地在媒體面前拋頭露面，也沒(méi)有興趣讓自己成為一個(gè)“網(wǎng)紅企業(yè)家”。很多記者想采訪段永平，希望他發(fā)表慷慨激昂的演說(shuō)，但是每次都失望而歸。段永平不善于講故事，不知道如何煽情，也不會(huì)講述一些情節(jié)曲折的企業(yè)秘聞，這讓采訪者覺(jué)得乏味，但他卻是在發(fā)自內(nèi)心地談?wù)撘恍┢髽I(yè)中真正有價(jià)值的元素。

有人說(shuō)段永平是“最不像企業(yè)家的企業(yè)家”，然而與段永平合作過(guò)的人，都稱(chēng)贊他的為人，過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、客戶，都很滿意他的為人。創(chuàng)業(yè)期間，他就懂得為員工的利益著想，懂得從客戶和消費(fèi)者的角度出發(fā)考慮問(wèn)題。段永平不僅記得自己的客戶，而且對(duì)每一個(gè)采訪過(guò)自己的人，都清楚地記得對(duì)方的名字，這或許是他記憶力強(qiáng)的一種表現(xiàn)，但更多的是因?yàn)樽鹬厮恕Ｖ挥心切┱嫘拇恕⑵降却说娜耍艜?huì)清楚地記得別人的名字。

很顯然，作為一個(gè)基本功扎實(shí)的優(yōu)秀企業(yè)家，他魅力四射，又有著一些神秘感，因此很多人對(duì)他充滿興趣。本書(shū)詳細(xì)描述了段永平的出生、成長(zhǎng)和發(fā)展歷程，講述了他人生中三次重要的轉(zhuǎn)折，力圖還原一個(gè)最真實(shí)、活生生的段永平。當(dāng)然，為了凸顯他的個(gè)人魅力，書(shū)中在描寫(xiě)他創(chuàng)業(yè)、投資方面著墨較多，還重點(diǎn)闡述了他的經(jīng)營(yíng)管理理念和投資理念，并由此折射出他的人生觀和價(jià)值觀。

書(shū)中在很多地方將段永平置于大的時(shí)代背景和環(huán)境中進(jìn)行描述，以方便讀者更好地理解他在不同時(shí)代所扮演的角色，以及所釋放的個(gè)人能量。

雖然筆者力求盡可能地還原段永平的人生經(jīng)歷，但是段永平早在二十多年前就移民美國(guó)，他的很多個(gè)人信息停留在十幾年前，最近幾年的消息不多，加上他很低調(diào)，這就給寫(xiě)作材料的搜集帶來(lái)了一定的困難。因此有些內(nèi)容在細(xì)節(jié)上有所欠缺，一些相關(guān)的內(nèi)容也是段永平早年接受采訪時(shí)吐露的只言片語(yǔ)。因此本書(shū)不同于其他個(gè)人傳記，在很多方面只是展示了他的個(gè)人理念和魅力，不過(guò)這或許才是讀者更加關(guān)心的。