本書“重新定義”了持續(xù)交付，增補(bǔ)了組織管理和架構(gòu)兩個(gè)維度，輔助以真實(shí)案例，對(duì)持續(xù)交付的諸多原則和實(shí)踐加以解讀，并對(duì)持續(xù)交付過程中的取舍原則加以論述。本書分為3個(gè)部分：第一部分作者根據(jù)自己近十年的工作及咨詢經(jīng)歷，通過不斷總結(jié)、提煉和反思，對(duì)原有的持續(xù)交付進(jìn)行修正，重新定義持續(xù)交付為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，并引入持續(xù)交付的能力模型；第二部分闡述組織打造持續(xù)交付能力模型所需遵循的原則，包括基礎(chǔ)原則、組織原則和架構(gòu)原則；第三部分通過對(duì)多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司案例的解讀，闡述如何根據(jù)組織的當(dāng)前狀況應(yīng)用相關(guān)原則對(duì)最佳實(shí)踐進(jìn)行取舍，并快速達(dá)到組織能力目標(biāo)。本書適合大型互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)VP、技術(shù)負(fù)責(zé)人，中小型互聯(lián)網(wǎng)公司的CTO、技術(shù)VP、研發(fā)/測(cè)試/運(yùn)維負(fù)責(zé)人、主管及骨干，以及組織變革者閱讀。