讀者對象

本書主要服務于那些身處IT業務一線的管理者，或即將成為一線管理者的骨干技術人員，當然也包括那些從事軟件產品項目管理和軟件過程改進的人們。本書對新公司的創立者或高速發展的成長期公司技術高管也有參考作用，它并不是為那些已經成熟的大型軟件企業的高層管理者服務的。當然，如果他們也認為本書有幫助，那我也非常高興。

對于產品經理、開發經理、測試經理和運維經理，他們可以從本書中獲得更全面的工作視角，發現自己領域之外更多的信息，以及如何與其他角色協作共贏。

對于過程改進者或者變革者，他們可以從本書中了解其他團隊或公司的做法，希望能給你帶來工作上的靈感。

對于新公司的創立者與高速成長期公司的高管，希望他們可以從本書中找到一些管理方式與高效方法，使得公司在成立和發展之初，就能夠以盡可能少的成本，支持事業的持續高速發展。

書中有很多案例，用于幫助讀者理解“持續交付2.0”的雙環模型，與其中各環節應用的不同實踐。