1.3　小結

“持續交付2.0”建立在“持續交付1.0”的“可持續地快速發布軟件服務”及精益創業的“最小化可行產品”兩種理念基礎之上，強調要以業務為導向，從一開始就將業務問題進行分解，并通過不斷的科學探索與快速驗證，減少浪費的同時，快速找到正確的業務前進方向，簡稱為“雙環模型”。因此，其涉及組織中的多個團隊，需要各個團隊之間緊密合作，才能縮短“8”字環的周期，如圖1-12所示。

圖1-12　持續交付2.0的相關角色

“持續交付2.0”的4個核心工作原則是堅持少做、持續分解問題、堅持快速反饋和持續改進并衡量。只有這樣，才能不斷縮短持續交付“8”字環的運行周期，提升用戶反饋速度，從而提高業務的敏捷性。這要求管理者跳出原有軟件交付管理思維模式，擺脫“害怕失敗”的恐懼感，擁抱“科學探索—快速驗證”思維方法，快速試錯，提升持續交付能力，進而發展現有業務，并快速開創新業務。

[1]　范式（paradigm）就是指在某一學科或領域內的一種哲學理論框架，它由理念（或思考模式）及其指導下的一系列研究方法與標準組成。簡言之，“范式=理念+方法”。