管理任何工作都需要仔細打造，需要關鍵法則！談團隊管理難，抓團隊管理更難，眼下很多管理書喜歡往外拋花里胡哨的“概念”，弄得管理者讀起來就頭大；也有不少管理書好唱反調、擺架勢，什么“管理你的上司”“不把顧客當上帝”“激勵的100種方法”之類的，玩吸引眼球的活兒，難以具體操作。

其實，天下所有的團隊管理就是要抓三件事：管人、管事、管效益。只有把這三件事抓緊做而且做到位，團隊管理就是一件很容易的事，即管人，要人人各就各位；管事，要人人做好工作細節；管效益，要人人每天多出活兒。

有些人喜歡把事情往復雜搞，顯得很有學問，有些人喜歡把事情往容易做，顯得很有智慧。事有起始本末、輕重緩急，不得要領的人只能天天纏在亂麻中，掌握要領的人會三下五除二地解決問題。團隊管理的訣竅是什么？就是抓事情的本末、輕重、緩急，把所有問題重要化、明確化、簡單化、容易化，那么問題就解決了一大半，這就是說，要想達到事半功倍的效果，就必須用更有效、更簡便、更節約的方法去完成執行，把擔子壓在精英團隊上。

本書作者在職場上身經百戰。最近三四年有感于企業中一層一層的團隊管理危機、缺失精英團隊，作者開始了咨詢師的工作，曾在美國、德國、新加坡等國及中國香港作了四五十場精彩報告，被同人稱為“團隊管理簡潔、實戰派的代表之一”。作者始終認為：沒有問題的員工，只有員工的問題；問題總比方法少，方法總比問題多。全書特別強調管理者處理好管理危機、打造精英團隊要靜下心來做好7件事：

定規矩：每個人都必須照章辦事；用對人：誰能干誰就用誰；放權力：手抓得太緊不是一件好事；謀大局：里里外外必須是“一攬子”，才能下好一盤棋；抓細節：把失誤關到責任的籠子里；拼效益：鼓勵大家憋足勁跑起來；明獎懲：把優良差三等分出來。

大家一看這7件事就一目了然，知道團隊管理不復雜，就在于把不中用的“壇壇罐罐”都甩掉，把這7件事擺到臺面上，指揮的指揮，負責的負責，干活兒的干活兒，跑腿兒的跑腿兒，還有什么事情做不起來呢？這就是本書著力強調企業打造精英團隊的28條關鍵法則。

希望努力想成為優秀領導、優秀管理的好手們，能夠把上面7件事、28條關鍵法則真正當回事，為自己的團隊管理生涯鋪出一條“黃金路”，贏得上司和下屬們的一片叫好聲，這就是團隊管理工作的快樂所在。

最后，請大家記住“王牌企業家”松下幸之助有關團隊管理方法、打造精英團隊的名言：“能的人都把事情往容易做，不能的人都把事情往難里搞，這就是差距。”