明獎懲：把優良差三等分出來

有些人想拼命干出成績，有些人逮著機會就玩虛的，還有些人老是隨波逐流。團隊管理者需要抓住這幾類人的不同心理，把優、良、差三等分出來，干得好的就獎勵，干得差的就處罰，中等的多鼓勵。

獎懲法：干得好必賞，干得差必罰

獎懲說困難就困難，說容易就容易，如果不講私情，對照功過，用一把尺子量準，就容易。長遠看，及時準確的獎懲能起到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之...