最新章節(jié)

• 附錄：商務(wù)常用縮略詞表
• 后記
• 步驟3：跟進(jìn)
• 克服集團(tuán)性的低效率
• 步驟2：有效地運(yùn)營會議
• 步驟1：在會議前達(dá)成共識

• 附錄：商務(wù)常用縮略詞表 更新時間：2021-04-01 14:38:20
• 后記
• 步驟3：跟進(jìn)
• 克服集團(tuán)性的低效率
• 步驟2：有效地運(yùn)營會議
• 步驟1：在會議前達(dá)成共識
• 理解會議的特征
• 從俯瞰的視角看待會議運(yùn)營
• 第6章 會議
• 對詢問的方法下功夫
• 使決策更加正確的詢問
• 促進(jìn)問題解決的詢問
• 結(jié)構(gòu)性地掌握詢問
• 詢問的好處
• 第5章 訓(xùn)練
• 妨礙合理交涉的心理偏見
• 掌握利害的結(jié)構(gòu)
• 掌握關(guān)系人
• 要讓交涉有成效
• 第4章 交涉
• 顧及說服的杠桿與自我思想的交流組合
• 在自我主張中加入思想
• 利益
• 規(guī)范
• 感情
• 按下說服的杠桿
• 第3章 說服
• 有效的演講報告
• 跟進(jìn)
• 構(gòu)筑交流組合
• 讓接受者最大程度地理解內(nèi)容
• 說明的流程
• 各要素的組合：交流組合
• 第2章 傳達(dá)
• 良好交流的條件
• 交流的構(gòu)成要素
• 第1章 交流的原則
• 批判性交流的前提是習(xí)慣思考
• 批判性思維是交流的基石
• 良好交流的基本是正確的思維
• 序 章批判性思維的精髓
• 前言
• 批判性思維.交流篇
• 附錄：商務(wù)常用縮略詞表
• 后記
• 實(shí)踐與回顧
• 計劃提出
• 目的、目標(biāo)的明確與共識
• 第5章的概要與構(gòu)成
• 第5章 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
• 填補(bǔ)差距
• 客觀看待現(xiàn)在的自己
• 描繪想要成為的樣子
• 第4章的概要與結(jié)構(gòu)
• 第4章 打磨領(lǐng)導(dǎo)力
• 第2部 實(shí)·踐·篇
• 進(jìn)化中的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
• 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的組織配合
• 對領(lǐng)導(dǎo)成長過程的研究
• 第3章的概要與結(jié)構(gòu)
• 第3章 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
• 非常事態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力
• 網(wǎng)絡(luò)
• 追隨力
• 權(quán)力和影響力
• 第2章的概要與構(gòu)成
• 第2章 與領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)聯(lián)的組織行動
• 基于倫理觀的領(lǐng)導(dǎo)力論
• 何謂變革組織的領(lǐng)導(dǎo)
• 注目于領(lǐng)導(dǎo)和追隨者關(guān)系——交換理論
• 適合的領(lǐng)導(dǎo)形象因環(huán)境條件而變化——情境領(lǐng)導(dǎo)理論
• 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取的行動——行為理論
• 領(lǐng)導(dǎo)共同的特性是什么——領(lǐng)導(dǎo)性格理論
• 第1章的概要與構(gòu)成
• 第1章 領(lǐng)導(dǎo)力理論的變遷
• 第1部 理·論·篇
• 二、第2部實(shí)踐篇
• 一、第1部理論篇
• 前言
• 領(lǐng)導(dǎo)力
• 附錄：商務(wù)常用縮略詞表
• 后記
• 寫在某些場合有效的文章
• 以增減來修改文章
• 第7章 實(shí)踐
• 提高能力的心理準(zhǔn)備
• 時間管理
• 步驟四：推敲、修改
• 步驟三：保持書寫熱情
• 步驟二：從能寫的地方開始寫
• 步驟一：寫作之前做好準(zhǔn)備
• 寫作的流程
• 第6章 寫作的流程和心理準(zhǔn)備
• 再一次悉心鉆研
• 寫讓人感覺不到壓力的文章
• 第5章 寫簡潔易懂的句子
• 選擇符合目的的文章風(fēng)格
• 整理易讀的外形
• 個別部分的結(jié)構(gòu)、順序
• 實(shí)務(wù)的故事線
• 考慮結(jié)構(gòu)、故事線
• 第4章 符合目的結(jié)構(gòu)、風(fēng)格
• 表達(dá)出書寫者的品格
• 傳達(dá)熱切的思想和信念
• 了解修辭法的力量
• 不要闡述過多，要聚焦重點(diǎn)
• 對讀者來說有新奇感
• 順應(yīng)讀者的疑問和好奇心
• 第3章 令人印象深刻
• 涌現(xiàn)出具體的形象
• 主張要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)
• 支持自己主張的邏輯性要清晰
• 明確最終想表達(dá)什么
• 第2章 主張要有說服力
• 確認(rèn)自己想做什么
• 了解讀者
• 為有人讀而悉心鉆研
• 第1章 書寫有人讀的文章
• 內(nèi)容充實(shí)
• 有人讀
• 理解讀者
• 抓住目的
• 序章 商務(wù)寫作中好文章的條件
• 前言
• 商務(wù)文案寫作
• 附錄：商務(wù)常用縮略詞表
• 后記
• 補(bǔ)充內(nèi)容：學(xué)習(xí)型組織
• 補(bǔ)充說明：團(tuán)隊管理
• 管理團(tuán)隊的狀況和領(lǐng)導(dǎo)起的作用
• 緒言：戰(zhàn)略由組織實(shí)現(xiàn)，組織因人而動
• 第5章 管理團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)能力
• 財務(wù)計劃和管理
• 現(xiàn)金流模擬
• 對財務(wù)預(yù)測表和項目的評價
• 緒言：沒有現(xiàn)金就無法開始新事業(yè)
• 第4章 財務(wù)
• 市場營銷和運(yùn)營
• 事業(yè)戰(zhàn)略
• 商業(yè)模式
• 目標(biāo)市場和提供價值
• 緒言：你的新事業(yè)能夠在競爭中生存下來嗎
• 第3章 商業(yè)模式和戰(zhàn)略
• 企業(yè)的使命和企業(yè)的經(jīng)營理念
• 將事業(yè)引向成功的愿景
• 緒言：通過目標(biāo)和紀(jì)律提高公司凝聚力和員工的工作熱情
• 第2章 愿景、使命和經(jīng)營理念
• 收獲新事業(yè)的成果：回收資金
• 商務(wù)計劃的構(gòu)成
• 商業(yè)計劃的意義
• 緒言：有備（商業(yè)計劃）無患
• 第1章 商業(yè)計劃的框架
• 前言
• 商業(yè)計劃
• 附錄：商務(wù)常用縮略詞表
• 后記
• 資料 LIFENET人壽保險的事業(yè)計劃
• 建構(gòu)“不斷變化”的組織結(jié)構(gòu)
• 吸收多樣性
• 發(fā)展后也要繼續(xù)保持“冒險精神”
• 意識到自己的優(yōu)勢、核心競爭力
• 第6章 21世紀(jì)開展新事業(yè)的必備條件
• 管理團(tuán)隊
• 管理體系的強(qiáng)化
• 狹義管理體系的引進(jìn)
• 管理體系的作用
• 第5章 強(qiáng)化管理體系
• 股份公開以外的出口
• 股份公開前（通過貸款以圖發(fā)展）
• 成長初期的資金（引入外部資本和增長機(jī)會）
• 創(chuàng)業(yè)初期的資金籌措（銀行、風(fēng)險投資、個人投資家）
• 創(chuàng)業(yè)前的資金籌措（自己的資金+α）
• 風(fēng)險投資企業(yè)的資金籌措
• 第4章 資金籌措
• 補(bǔ)充：團(tuán)隊管理
• 領(lǐng)導(dǎo)者的作用
• 組織文化的培養(yǎng)
• 促進(jìn)人才活用的人事體系
• 過程構(gòu)想的組織結(jié)構(gòu)
• 組織培養(yǎng)的根本
• 第3章 人才·組織培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力
• 將戰(zhàn)略付諸實(shí)踐
• 運(yùn)用成長戰(zhàn)略擴(kuò)大規(guī)模
• 改變競爭規(guī)則
• 選定事業(yè)領(lǐng)域
• 第2章 新事業(yè)開展戰(zhàn)略的法則
• 落實(shí)事業(yè)（商業(yè)）計劃：用自己和別人易理解的方式
• 新事業(yè)的理想愿景
• 事業(yè)模式的構(gòu)筑
• 事業(yè)創(chuàng)意的篩選
• 促進(jìn)創(chuàng)意的產(chǎn)生
• 事業(yè)構(gòu)思是事業(yè)的源泉
• 第1章 構(gòu)思與事業(yè)模式、事業(yè)計劃
• 序章 探究新事業(yè)開發(fā)、新事業(yè)創(chuàng)造的視點(diǎn)
• 前言
• 事業(yè)開發(fā)
• 附錄：常見術(shù)語中英對照表
• 后記
• 第2節(jié)：博弈論的歷史
• 第1節(jié)：博弈論的課題與今后的發(fā)展
• 第4章 博弈論的發(fā)展
• 第5節(jié)：討價還價理論與合作博弈
• 第4節(jié)：拍賣理論
• 第3節(jié)：委托人與代理人的博弈和道德風(fēng)險
• 第2節(jié)：連續(xù)非對稱信息博弈與信息操作
• 第1節(jié)：非對稱信息博弈
• 第3章前言
• 第3章 加入信息的不確定性
• 第2部 應(yīng)·用·篇
• 第3節(jié)：無限重復(fù)博弈
• 第2節(jié)：有限重復(fù)博弈
• 第1節(jié)：序貫博弈與子博弈精煉均衡
• 第2章前言
• 第2章 通過多階段博弈來磨煉應(yīng)用力
• 第4節(jié)：連續(xù)策略、連續(xù)收益與寡頭壟斷下的競爭理論
• 第3節(jié)：猜硬幣博弈與混合策略
• 第2節(jié)：納什均衡與夫妻博弈
• 第1節(jié)：囚徒困境
• 第1章前言
• 第1章 通過單階段博弈理解基本概念
• 第1部 基·礎(chǔ)·篇
• 二、用語解說
• 一、本書的構(gòu)成
• 本書的使用方法
• 二、本書的目的與主題
• 一、人們對博弈論的關(guān)注日益增加
• 前言
• 博弈論（MBA輕松讀.第二輯）
• 封面

• 封面
• 博弈論（MBA輕松讀.第二輯）
• 前言
• 一、人們對博弈論的關(guān)注日益增加
• 二、本書的目的與主題
• 本書的使用方法
• 一、本書的構(gòu)成
• 二、用語解說
• 第1部 基·礎(chǔ)·篇
• 第1章 通過單階段博弈理解基本概念
• 第1章前言
• 第1節(jié)：囚徒困境
• 第2節(jié)：納什均衡與夫妻博弈
• 第3節(jié)：猜硬幣博弈與混合策略
• 第4節(jié)：連續(xù)策略、連續(xù)收益與寡頭壟斷下的競爭理論
• 第2章 通過多階段博弈來磨煉應(yīng)用力
• 第2章前言
• 第1節(jié)：序貫博弈與子博弈精煉均衡
• 第2節(jié)：有限重復(fù)博弈
• 第3節(jié)：無限重復(fù)博弈
• 第2部 應(yīng)·用·篇
• 第3章 加入信息的不確定性
• 第3章前言
• 第1節(jié)：非對稱信息博弈
• 第2節(jié)：連續(xù)非對稱信息博弈與信息操作
• 第3節(jié)：委托人與代理人的博弈和道德風(fēng)險
• 第4節(jié)：拍賣理論
• 第5節(jié)：討價還價理論與合作博弈
• 第4章 博弈論的發(fā)展
• 第1節(jié)：博弈論的課題與今后的發(fā)展
• 第2節(jié)：博弈論的歷史
• 后記
• 附錄：常見術(shù)語中英對照表
• 事業(yè)開發(fā)
• 前言
• 序章 探究新事業(yè)開發(fā)、新事業(yè)創(chuàng)造的視點(diǎn)
• 第1章 構(gòu)思與事業(yè)模式、事業(yè)計劃
• 事業(yè)構(gòu)思是事業(yè)的源泉
• 促進(jìn)創(chuàng)意的產(chǎn)生
• 事業(yè)創(chuàng)意的篩選
• 事業(yè)模式的構(gòu)筑
• 新事業(yè)的理想愿景
• 落實(shí)事業(yè)（商業(yè)）計劃：用自己和別人易理解的方式
• 第2章 新事業(yè)開展戰(zhàn)略的法則
• 選定事業(yè)領(lǐng)域
• 改變競爭規(guī)則
• 運(yùn)用成長戰(zhàn)略擴(kuò)大規(guī)模
• 將戰(zhàn)略付諸實(shí)踐
• 第3章 人才·組織培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力
• 組織培養(yǎng)的根本
• 過程構(gòu)想的組織結(jié)構(gòu)
• 促進(jìn)人才活用的人事體系
• 組織文化的培養(yǎng)
• 領(lǐng)導(dǎo)者的作用
• 補(bǔ)充：團(tuán)隊管理
• 第4章 資金籌措
• 風(fēng)險投資企業(yè)的資金籌措
• 創(chuàng)業(yè)前的資金籌措（自己的資金+α）
• 創(chuàng)業(yè)初期的資金籌措（銀行、風(fēng)險投資、個人投資家）
• 成長初期的資金（引入外部資本和增長機(jī)會）
• 股份公開前（通過貸款以圖發(fā)展）
• 股份公開以外的出口
• 第5章 強(qiáng)化管理體系
• 管理體系的作用
• 狹義管理體系的引進(jìn)
• 管理體系的強(qiáng)化
• 管理團(tuán)隊
• 第6章 21世紀(jì)開展新事業(yè)的必備條件
• 意識到自己的優(yōu)勢、核心競爭力
• 發(fā)展后也要繼續(xù)保持“冒險精神”
• 吸收多樣性
• 建構(gòu)“不斷變化”的組織結(jié)構(gòu)
• 資料 LIFENET人壽保險的事業(yè)計劃
• 后記
• 附錄：商務(wù)常用縮略詞表
• 商業(yè)計劃
• 前言
• 第1章 商業(yè)計劃的框架
• 緒言：有備（商業(yè)計劃）無患
• 商業(yè)計劃的意義
• 商務(wù)計劃的構(gòu)成
• 收獲新事業(yè)的成果：回收資金
• 第2章 愿景、使命和經(jīng)營理念
• 緒言：通過目標(biāo)和紀(jì)律提高公司凝聚力和員工的工作熱情
• 將事業(yè)引向成功的愿景
• 企業(yè)的使命和企業(yè)的經(jīng)營理念
• 第3章 商業(yè)模式和戰(zhàn)略
• 緒言：你的新事業(yè)能夠在競爭中生存下來嗎
• 目標(biāo)市場和提供價值
• 商業(yè)模式
• 事業(yè)戰(zhàn)略
• 市場營銷和運(yùn)營
• 第4章 財務(wù)
• 緒言：沒有現(xiàn)金就無法開始新事業(yè)
• 對財務(wù)預(yù)測表和項目的評價
• 現(xiàn)金流模擬
• 財務(wù)計劃和管理
• 第5章 管理團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)能力
• 緒言：戰(zhàn)略由組織實(shí)現(xiàn)，組織因人而動
• 管理團(tuán)隊的狀況和領(lǐng)導(dǎo)起的作用
• 補(bǔ)充說明：團(tuán)隊管理
• 補(bǔ)充內(nèi)容：學(xué)習(xí)型組織
• 后記
• 附錄：商務(wù)常用縮略詞表
• 商務(wù)文案寫作
• 前言
• 序章 商務(wù)寫作中好文章的條件
• 抓住目的
• 理解讀者
• 有人讀
• 內(nèi)容充實(shí)
• 第1章 書寫有人讀的文章
• 為有人讀而悉心鉆研
• 了解讀者
• 確認(rèn)自己想做什么
• 第2章 主張要有說服力
• 明確最終想表達(dá)什么
• 支持自己主張的邏輯性要清晰
• 主張要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)
• 涌現(xiàn)出具體的形象
• 第3章 令人印象深刻
• 順應(yīng)讀者的疑問和好奇心
• 對讀者來說有新奇感
• 不要闡述過多，要聚焦重點(diǎn)
• 了解修辭法的力量
• 傳達(dá)熱切的思想和信念
• 表達(dá)出書寫者的品格
• 第4章 符合目的結(jié)構(gòu)、風(fēng)格
• 考慮結(jié)構(gòu)、故事線
• 實(shí)務(wù)的故事線
• 個別部分的結(jié)構(gòu)、順序
• 整理易讀的外形
• 選擇符合目的的文章風(fēng)格
• 第5章 寫簡潔易懂的句子
• 寫讓人感覺不到壓力的文章
• 再一次悉心鉆研
• 第6章 寫作的流程和心理準(zhǔn)備
• 寫作的流程
• 步驟一：寫作之前做好準(zhǔn)備
• 步驟二：從能寫的地方開始寫
• 步驟三：保持書寫熱情
• 步驟四：推敲、修改
• 時間管理
• 提高能力的心理準(zhǔn)備
• 第7章 實(shí)踐
• 以增減來修改文章
• 寫在某些場合有效的文章
• 后記
• 附錄：商務(wù)常用縮略詞表
• 領(lǐng)導(dǎo)力
• 前言
• 一、第1部理論篇
• 二、第2部實(shí)踐篇
• 第1部 理·論·篇
• 第1章 領(lǐng)導(dǎo)力理論的變遷
• 第1章的概要與構(gòu)成
• 領(lǐng)導(dǎo)共同的特性是什么——領(lǐng)導(dǎo)性格理論
• 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取的行動——行為理論
• 適合的領(lǐng)導(dǎo)形象因環(huán)境條件而變化——情境領(lǐng)導(dǎo)理論
• 注目于領(lǐng)導(dǎo)和追隨者關(guān)系——交換理論
• 何謂變革組織的領(lǐng)導(dǎo)
• 基于倫理觀的領(lǐng)導(dǎo)力論
• 第2章 與領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)聯(lián)的組織行動
• 第2章的概要與構(gòu)成
• 權(quán)力和影響力
• 追隨力
• 網(wǎng)絡(luò)
• 非常事態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力
• 第3章 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
• 第3章的概要與結(jié)構(gòu)
• 對領(lǐng)導(dǎo)成長過程的研究
• 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的組織配合
• 進(jìn)化中的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
• 第2部 實(shí)·踐·篇
• 第4章 打磨領(lǐng)導(dǎo)力
• 第4章的概要與結(jié)構(gòu)
• 描繪想要成為的樣子
• 客觀看待現(xiàn)在的自己
• 填補(bǔ)差距
• 第5章 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
• 第5章的概要與構(gòu)成
• 目的、目標(biāo)的明確與共識
• 計劃提出
• 實(shí)踐與回顧
• 后記
• 附錄：商務(wù)常用縮略詞表
• 批判性思維.交流篇
• 前言
• 序 章批判性思維的精髓
• 良好交流的基本是正確的思維
• 批判性思維是交流的基石
• 批判性交流的前提是習(xí)慣思考
• 第1章 交流的原則
• 交流的構(gòu)成要素
• 良好交流的條件
• 第2章 傳達(dá)
• 各要素的組合：交流組合
• 說明的流程
• 讓接受者最大程度地理解內(nèi)容
• 構(gòu)筑交流組合
• 跟進(jìn)
• 有效的演講報告
• 第3章 說服
• 按下說服的杠桿
• 感情
• 規(guī)范
• 利益
• 在自我主張中加入思想
• 顧及說服的杠桿與自我思想的交流組合
• 第4章 交涉
• 要讓交涉有成效
• 掌握關(guān)系人
• 掌握利害的結(jié)構(gòu)
• 妨礙合理交涉的心理偏見
• 第5章 訓(xùn)練
• 詢問的好處
• 結(jié)構(gòu)性地掌握詢問
• 促進(jìn)問題解決的詢問
• 使決策更加正確的詢問
• 對詢問的方法下功夫
• 第6章 會議
• 從俯瞰的視角看待會議運(yùn)營
• 理解會議的特征
• 步驟1：在會議前達(dá)成共識
• 步驟2：有效地運(yùn)營會議
• 克服集團(tuán)性的低效率
• 步驟3：跟進(jìn)
• 后記
• 附錄：商務(wù)常用縮略詞表 更新時間：2021-04-01 14:38:20