本書總結(jié)、分析了棗礦集團(tuán)圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革開展煤炭產(chǎn)銷協(xié)同工作的經(jīng)驗(yàn)和成果。本書共分七章。第一章分析了當(dāng)前影響我國煤炭企業(yè)煤炭產(chǎn)品有效供給的主要因素及棗礦集團(tuán)深入推進(jìn)煤炭產(chǎn)銷協(xié)同的背景和必要性；第二章運(yùn)用供應(yīng)鏈管理、協(xié)同管理、客戶關(guān)系管理等現(xiàn)代管理理論，分析了棗礦集團(tuán)煤炭產(chǎn)銷協(xié)同的原則、內(nèi)涵、性質(zhì)、特征、功能、運(yùn)作保障及意義；第三章對棗礦集團(tuán)煤炭產(chǎn)銷協(xié)同的運(yùn)營模式及實(shí)施途徑進(jìn)行了研究；第四章闡述了棗礦集團(tuán)煤炭產(chǎn)銷協(xié)同的主要做法及保障措施；第五章介紹了棗礦集團(tuán)生產(chǎn)礦井煤炭產(chǎn)銷協(xié)同的實(shí)施情況和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；第六章總結(jié)、分析了棗礦集團(tuán)煤炭產(chǎn)銷協(xié)同的實(shí)施成效與啟示；第七章提出了棗礦集團(tuán)煤炭產(chǎn)銷協(xié)同的完善對策。