一、棗礦集團煤炭產銷協同應遵循的原則

棗礦集團的煤炭產銷協同是內外部有機結合、各層級協同聯動的綜合體系。為了保證這個綜合體系的實施效率，需要遵循以下原則：

1. 多目標性原則

棗礦集團煤炭產銷協同的目標不僅僅是企業效益最大化，而是圍繞積極踐行供給側結構性改革、擴大有效供給，通過對企業內部煤炭開采、加工、配煤、銷售、庫存、運輸、客戶服務等各個環節以及有關煤炭品種、數量、質量、時間等的優化設計和實施，增強供給結構對煤炭產品需求變化的適應性和靈活性，滿足客戶的個性化需求，與客戶共創價值，實現客戶滿意度最大化和企業效益最大化。

2. 集成性原則

為使煤炭產銷協同達到預期效果，棗礦集團應將企業煤炭產銷系統作為一個整體，注重內部協調和優勢互補。要做好煤炭產銷全過程的計劃協調管理，要做到包括勘探、開采設計、原煤開采、洗選加工、配煤、銷售、庫存、運輸、客戶服務等環節的集成優化管理。

3. 客戶導向性原則

在市場經濟條件下，能否滿足客戶的需求是煤炭企業生存和發展的基礎。棗礦集團實施煤炭產銷協同，要以客戶需求為導向，認真分析客戶的需求情況，確定商品煤數量和質量對客戶滿意度的影響，確定企業不同客戶的重要度，確定不同煤種對各客戶的重要度。客戶需求情況發生變化，則煤炭產銷協同決策也要隨之變化。

4. 動態性原則

煤炭產品需求的季節性波動特征，決定了煤炭產銷協同不能割裂各時間階段的聯系，應綜合考慮各時間階段的市場和客戶需求，制定各時間階段的生產、庫存和銷售決策。

5. 創新性原則

在煤炭產銷協同具體運作中，要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進行大膽的創新。創新要在企業總體目標和戰略的指導下進行，并與戰略目標保持一致；要從市場和客戶需求的角度出發，綜合運用企業的能力和優勢；要充分發揮企業各類人員的積極性和創造性，集思廣益。

總之，棗礦集團深入推進煤炭產銷協同，要在多目標性原則、集成性原則、客戶導向性原則、動態性原則和創新性原則的指導下，以擴大有效供給、實現客戶滿意度最大化和企業效益最大化為目標，以客戶對煤炭產品的真實需求為導向，整合煤炭開采、煤炭洗選加工、煤炭銷售及運輸等環節，將煤炭生產、銷售過程中有關的人、技術、經營管理三要素有機的集成并優化運行，通過對煤炭生產、銷售過程中的物流、信息流和資金流進行有效的控制和協調，達到煤炭產銷全局動態最優的目標，以適應新的競爭環境下市場和客戶對煤炭生產和銷售提出的高質量、高柔性和低成本的要求。