2018年9月底，意大利兩大通信運(yùn)營(yíng)商TIM和Fastweb同時(shí)宣布，首個(gè)3GPP標(biāo)準(zhǔn)的5G基站已經(jīng)正式投入商用，而為其提供通信設(shè)備、技術(shù)的正是中國(guó)華為技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱“華為”）。這家運(yùn)營(yíng)商均表示十分滿意華為的5G設(shè)備，今后會(huì)繼續(xù)跟華為合作下去，雙方一起努力加速意大利國(guó)家數(shù)字化的發(fā)展。其實(shí)，德國(guó)、英國(guó)等國(guó)家早已跟華為開展了5G合作。

華為在通信技術(shù)上面已經(jīng)是世界級(jí)大公司，不但規(guī)模大，而且技術(shù)也與發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)甚至領(lǐng)先，尤其是在即將開始應(yīng)用的5G通信技術(shù)上。5G技術(shù)不但會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還在軍事與國(guó)家安全上有很大的用途。

一個(gè)創(chuàng)立才30年的年輕公司，發(fā)展竟如此迅速，真的讓人難以置信。

1987年，一個(gè)失業(yè)的中年男人，跟幾個(gè)志同道合的朋友一起湊了2.1萬(wàn)元，成立了一家公司——華為。2017年，華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了銷售收入6036億人民幣，業(yè)務(wù)遍布170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

原來(lái)從未將華為放在眼里的世界通信巨頭思科公司總裁約翰·錢伯斯告誡員工道：“在今后幾年里，思科只有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它就是華為！”

是什么讓華為崛起得如此之快？是什么讓華為從開始的“一窮二白”，到現(xiàn)在擁有“萬(wàn)里江山”？華為成功的秘訣是什么？華為的方法又是什么？很多人都充滿了好奇，都想學(xué)習(xí)華為的“速成”之道。

有很多企業(yè)效仿華為的文化和體系，但是結(jié)果并不理想。華為的文化和體系，是從開始一步步沉淀下來(lái)的，不是輕易就能模仿的。何況華為現(xiàn)在的文化和體系，對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)不一定適合，如果非要生搬硬套，最終可能得到一個(gè)“四不像”的怪物。

其實(shí)，經(jīng)過30年的發(fā)展，華為早已將當(dāng)初的方法和體系，融入到新的管理體系和流程之中，細(xì)化成為各種具體的工作方法，讓所有員工都能很好地理解、掌握并應(yīng)用，進(jìn)而形成了獨(dú)特的華為管理法。

對(duì)于那些想要學(xué)習(xí)華為的企業(yè)或者個(gè)人來(lái)說(shuō)，如果想要獲得真正有意義、有價(jià)值的東西，可以先學(xué)習(xí)華為在運(yùn)作過程中的各種具體管理方法及華為員工的工作態(tài)度和工作方式。這是華為企業(yè)文化的精華，容易效仿并實(shí)施。當(dāng)一家企業(yè)的員工都能像華為人那樣高效地工作，那樣盡心地為公司奮斗，那么下一個(gè)崛起的可能就是這家企業(yè)了。

本書從華為發(fā)展過程中的真實(shí)案例出發(fā)，從華為人的工作經(jīng)驗(yàn)和任正非的言談寫起，重點(diǎn)解說(shuō)了華為公司的目標(biāo)工作法、執(zhí)行力法則、科學(xué)工作法、團(tuán)隊(duì)工作法、工作調(diào)動(dòng)法等，從中提取和整合了有關(guān)工作法則及具體操作方法。為了方便讀者理解和應(yīng)用，還增加了其他案例和相關(guān)的理論知識(shí)。

通過本書，可以了解華為人是怎樣對(duì)待工作的，是怎么面對(duì)工作中的困難的，是怎樣把自己變成一個(gè)高效的華為人的。一個(gè)人的成功，可能是偶然的，但是一群人的成功，肯定有一套成功的方法，這就是華為核心管理法。

華為核心管理法，不僅僅適用于工作，也適用于創(chuàng)業(yè)。那些從華為走出來(lái)開始創(chuàng)業(yè)的人，很多都在各自的行業(yè)里取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

如果你的工作效率低下，如果你想提高自己的能力，如果你有拖延癥，如果你對(duì)目前的狀態(tài)不滿意，如果你的員工效率不高，那就來(lái)看看這本《華為核心管理法》，我想肯定會(huì)對(duì)你有所幫助。

本書的內(nèi)容是編者從眾多的原始資料中提煉編輯而成的，如有片面或者錯(cuò)誤之處，還請(qǐng)讀者諒解。

編者