一個卓越商業領袖在企業——或是說在商業世界中扮演著什么角色？

一個名字代表著一個企業，似乎是比較理想的狀態。比如蘋果的代名詞就是喬布斯，微軟形象與比爾·蓋茨的公益形象融為一體，特斯拉的代言人就是馬斯克，貝索斯的亞馬遜一定是不斷擴張風格的亞馬遜。這些作為靈魂人物的商業領袖們，人們總能從企業的種種行為之中找到他們的“影子”。

在企業管理中，卓越領導者也是公司的舵手，他們往往能敏感地感知到風險，避開大多數人看不到的暗礁。一般的領導者讓員工服從，而卓越的領導者讓人跟隨。他們的管理風格也被認為各具特點，獨有魅力。

一句話，不論是在商業決策、人才管理和市場策略方面，他們總是與眾不同的，更多人愿意追隨他們并相信他們看到的未來。但他們的過去有成功，也有失敗，但最終他們開創了屬于自己的輝煌時代，成為眾多人追隨和信仰的“傳奇”。

在中國，施振榮、柳傳志、王石等老一輩企業家，是中國商業的開創者和親歷者；而馬云、馬化騰、丁磊、張近東等新一代的中國企業家，則是繼承者和變革者。

相同的是，他們的經歷都十分精彩，經歷了各種大風大浪，卻又仍然能成就企業和自我為此，我們從《哈佛商業評論》中文版過往文章中，選出十二位具有代表性的“大佬”，希望通過他們對企業和自身的復盤，學習他們的管理經驗，并再次領略他們作為中國商業領袖開創時代的精神和魄力。

哈佛商業評論 “微管理”系列

編輯：齊心《哈佛商業評論》中文版高級編輯