李劍/編輯

梳理海爾集團30年的發(fā)展道路，你會發(fā)現(xiàn)兩點獨特之處：一是這家公司熱愛自我顛覆。用董事局主席兼CEO張瑞敏的話就是“主動革自己的命”。比如，1985年，張瑞敏用鐵錘砸掉76臺不合格的冰箱，使海爾成為當(dāng)時中國最早注重管理和品牌塑造的企業(yè)。再如，在進軍國際市場時，很多公司選擇貼牌生產(chǎn)，但海爾卻堅持從美國高端市場開始做起，通過差異化產(chǎn)品尋找縫隙市場。

其二，在一次次的顛覆重...