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企業文化的邏輯
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華夏基石管理咨詢集團
企業文化與經營業績之間存在著一種簡明的邏輯，即“文化—分工和協作—績效”。文化作為一種思維和行為習慣，通過作用于“分工”和“協作”，對組織績效產生積極或消極的影響。通過這一分析框架，作者分析了西方社會文化的效率優勢和中國傳統文化的效率劣勢，為中國企業的文化再造指出了明確的方向。本書從文化的起源開始，用深入淺出的語言、開闊的視野，簡明、深刻地剖析了文化、效率、企業、企業文化之間的本質聯系，并配合大量可讀性很強的例證，讓讀者在獲得閱讀樂趣的同時，能收獲知識、得到啟發。本書不僅適合需要了解企業文化的管理者，也適合對本土文化有興趣的讀者，并且讓讀者樂于閱讀。
目錄(68章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 博瑞森圖書：企業視角本土實踐
- 推薦序
- 序言
- 第一章 經濟背后是文化
- 一、宗教版圖與經濟版圖的驚人重合
- 二、歐債危機為什么大部分在南歐
- 三、中國式商道和中國企業的宿命
- 【延伸閱讀】《深圳現象》王石
- 第二章 揭開“文化”的面紗
- 一、文化是“人—類—習—慣”
- （一）文化是一種社會慣性
- （二）文化是“人—類—習—慣”
- （三）東、西方的“慣性”對比
- 二、文化源于過去成功的經驗
- （一）星期制工作傳統
- （二）春節的娛樂傳統
- （三）游牧民族的狼崇拜
- 三、成功經驗的文化演化機制
- （一）自然選擇機制
- （二）自覺選擇機制
- 四、影響文化形成的關鍵因素
- （一）地域環境
- （二）生產方式
- 五、文化自身的學習傳承機制
- （一）文化的模仿機制
- （二）文化的輿論機制
- （三）文化的訓練機制
- 六、文化的根本作用是適應環境
- 七、無視文化的后果是災難性的
- 【延伸閱讀】文化的陷阱———王祥伍
- 坐以待斃的蜜蜂
- 農業文明的沒落
- 第三章 企業文化到底是什么
- 一、“說不清”的企業文化
- 二、企業文化再定義
- 三、優秀企業的高績效文化
- 四、企業文化的變革
- （一）文化變革的阻力
- （二）文化變革的通用模式
- （三）亞文化的價值
- 【延伸閱讀】企業文化的核心是高績效文化———吳春波
- 第四章 效率從哪里來
- 一、“分”出來的效率
- 二、“合”出來的效率
- 三、企業，“變大”還是“縮小”
- 四、點效率—線效率—面效率
- 第五章 西方文化的效率優勢
- 一、工作態度：入世修行
- 二、勞動分工：天職觀
- 三、市場協同：契約觀
- 四、管理協同：平等觀
- 五、拼命賺、拼命省、拼命捐
- 第六章 中國文化的效率障礙
- 一、工作態度：勞動歧視
- 二、勞動分工：職業歧視
- 三、市場協同：信仰缺失
- 四、管理協同：等級秩序
- 第七章 中國企業的文化再造
- 一、中學為體VS西學為體
- 二、企業家是“第一推動力”
- 三、機制是“持續推動力”
- 四、用“武化”鍛造“文化”
- 【延伸閱讀】黃仁宇《西學為體，中學為用》摘要
- 【延伸閱讀】《華為基本法》
- 參考文獻
- 華夏基石管理咨詢集團 更新時間：2019-01-03 05:58:37
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