推薦序

什么阻礙了中國(guó)企業(yè)的效率提升？

中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師

華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁

彭劍鋒

中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)了近三十年的快速發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。單看排名，讓人樂觀，但是探究其背后的發(fā)展動(dòng)力以及經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的代價(jià)，卻又讓人感到悲觀。看看被污染的空氣、河流、土壤、地下水，看看被掏空的煤礦、金礦、銅礦、氣礦、油礦，看看日漸進(jìn)入老齡化的國(guó)民——中國(guó)用世界第一的煤炭消耗、電力消耗、鋼鐵消耗、森林消耗、淡水消耗、人力消耗等，使自己成為世界第二。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)靠什么？中國(guó)企業(yè)靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力？答案似乎非常明顯，只能依靠提升各類資源的使用效率，所謂“轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵就是提升效率”。問題的關(guān)鍵是，如何提升效率？又是什么阻礙了效率的提升？

國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革是提升經(jīng)濟(jì)效率的公認(rèn)途徑之一，這一點(diǎn)無(wú)論是官方還是民間，已逐步達(dá)成共識(shí)，新一屆政府已經(jīng)在著手推進(jìn)，此處不再贅述。

除此之外，阻礙中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)效率提升的其他原因，還有本書作者揭示的、常常被我們忽視的、但又無(wú)時(shí)不在發(fā)揮作用的傳統(tǒng)文化因素。

中國(guó)傳統(tǒng)文化傳承了幾千年，這種文化的核心特點(diǎn)可以概括為以家庭為單位的“單干文化”，這種文化的很多觀念都是鼓勵(lì)和有利于“單干”的，三十多年前的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制把這種文化的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到了極致。而現(xiàn)代社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的典型方式卻是“群體合作”，每人只做一部分，大家組織起來(lái)以更高的效率創(chuàng)造更多的財(cái)富，分工協(xié)作是現(xiàn)代人高效創(chuàng)造財(cái)富的核心密碼。而中國(guó)的傳統(tǒng)文化卻不支持分工與合作，很多傳統(tǒng)觀念，如職業(yè)歧視觀念和倫理等級(jí)觀念，成為社會(huì)與企業(yè)分工合作的重大障礙。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)要想大幅度提升效率，必須突破很多傳統(tǒng)的文化觀念，必須盡可能早地建立起“合作文化”，樹立有利于分工合作的觀念。只有在文化層面上完成改造，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)才可能具備真正的軟實(shí)力，否則，我們不可能在西方企業(yè)面前建立起效率優(yōu)勢(shì)。

“世界上任何資源都會(huì)耗盡，唯有文化生生不息”，這是《華為基本法》中的語(yǔ)句，很多人最初讀到時(shí)可能只是覺得這句話很有文采，但很少有人能理解其中的深刻內(nèi)涵。而作為中國(guó)改革開放以來(lái)最成功的企業(yè)群體之一的深圳企業(yè)群（以蛇口為中心，包括華為、萬(wàn)科、中國(guó)平安、中集集團(tuán)、招商銀行等），之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)中持續(xù)保持效率優(yōu)勢(shì)，之所以能夠把最難組織的中國(guó)人組織起來(lái)，其中關(guān)鍵的原因是他們都較早地意識(shí)到并克服了傳統(tǒng)文化因素的障礙，在企業(yè)內(nèi)部率先建立了先進(jìn)的、適合當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化。而他們的大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻沒那么幸運(yùn)，很多企業(yè)至今仍然在傳統(tǒng)文化因素阻礙的泥潭中掙扎，無(wú)法在國(guó)內(nèi)同行和國(guó)際對(duì)手面前建立效率優(yōu)勢(shì)。

以華為為代表的深圳企業(yè)群體的成功突圍，為中國(guó)企業(yè)文化的改造指出了一條明確的方向，這是一條真正能夠引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)走向未來(lái)的方向，也是中國(guó)所有企業(yè)家應(yīng)當(dāng)真正關(guān)注的方向。

2013年8月22日