目錄(116章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 內容簡介
- 前言
- 序章 認識年報
- 0.1 年報有什么作用
- 0.2 年報的編寫有哪些規定
- 0.3 年報的內容有哪些
- 第1章 重要提示、目錄和釋義
- 1.1 重要提示,九成以上的年報千篇一律
- 1.2 重要提示,警惕管理層承諾的一致性
- 1.3 重要提示,掃一眼審計報告類型
- 1.4 重要提示,預知公司的分紅策略
- 1.5 目錄,12個章節鮮有例外
- 1.6 釋義,簡化專有名詞便于對照
- 第2章 公司簡介,給投資者的一張名片
- 2.1 主要財務指標,先睹為快
- 2.2 學一招,業績早知道
- 2.3 警惕主要財務指標和預告的巨大差異
- 第3章 公司業務概要
- 3.1 從事的主要業務,了解公司的第一步
- 3.2 了解公司主要業務后,要深入研究產業趨勢
- 3.3 主要資產重大變化,把握重大變化的原因
- 3.4 公司核心競爭力分析的解讀要注意什么
- 第4章 經營情況討論與分析
- 4.1 整體經營情況討論與分析,啟動細節化說明
- 4.2 主要經營情況,用數字說話
- 4.3 收入組成和成本組成的拆分,用歷史走勢判斷公司盈利能力
- 4.4 毛利率
- 4.5 順藤摸瓜,年報數據疊加外部數據,抓出主心骨
- 4.6 收入組成有現成數據,盈利組成則要根據實際情況來推敲
- 4.7 通過毛利率和凈利率的變化找出公司發展脈絡
- 4.8 通過主營業務現狀推測未來發展
- 4.9 主要銷售客戶和供應商是企業發展策略的一面鏡子
- 4.10 資產、負債情況分析,關注原因解釋
- 4.11 可能面臨的風險,切不可只看表面文章
- 第5章 重要事項
- 5.1 公司普通股利潤分配,“預案”約等于“方案”
- 5.2 堅持現金分紅的公司,印象分打滿分
- 5.3 風靡一時的高送轉,何去何從
- 5.4 公司股權激勵計劃、員工持股計劃或其他員工激勵措施的實施情況
- 5.5 重大訴訟、仲裁事項,酌情判斷
- 5.6 關聯交易,警惕利潤抽取或利潤輸送
- 5.7 關聯交易,暗藏股東拆借資金
- 5.8 擔保的風險,體現在三個方面
- 第6章 股份變動及股東情況
- 6.1 股本變動情況,了解股東控制權的漲跌
- 6.2 公司股東及持股情況,理清公司股權的骨架
- 6.3 實際控制人是公司真正的主人
- 6.4 有限售條件股,關注解禁時間
- 6.5 高比例的資產管理計劃,注意防雷
- 6.6 高比例的股權質押就是定時炸彈
- 6.7 證券發行與上市情況,明晰股票、債券的發行狀況
- 6.8 公司核心人物增減持股份是公司發展風向標
- 第7章 優先股相關情況
- 第8章 董事、監事、高級管理人員和員工情況
- 8.1 董監高持股變動,早知道、現端倪
- 8.2 董監高報酬情況,查證合理性
- 8.3 董監高的人員變動及任職情況,關注高管穩定度
- 8.4 董監高被授予的股權激勵情況,補充說明“股權激勵”
- 8.5 領導人“出事”,潛在陷阱
- 8.6 員工情況,公司的大本營
- 第9章 公司治理
- 9.1 公司治理情況綜述,表態遵守法律法規
- 9.2 公司相對于大股東在業務、人員、資產、機構、財務等方面的獨立情況
- 9.3 同業競爭,紅線不得觸碰
- 9.4 股東會、董事會、監事會,嚴格按規定執行
- 9.5 高級管理人員薪資及激勵情況,反觀業績合理性
- 9.6 公司內部控制和風險管理,千篇一律
- 9.7 萬科股權之爭是公司治理的生動案例
- 第10章 公司債券相關情況
- 第11章 財務報告,占據年報半壁江山
- 11.1 財務報告的主要內容有哪些
- 11.2 資產負債表
- 11.3 利潤表
- 11.4 現金流量表
- 11.5 所有者權益表
- 11.6 財務報告附注
- 11.7 警惕財務造假
- 第12章 直接對利潤表動刀
- 12.1 虛增收入,簽訂虛假合同
- 12.2 提前確認收入,制造繁盛假象
- 12.3 少計成本和費用,提升業績
- 12.4 毛利率代表競爭力,但也是作假災區
- 第13章 對資產端動刀
- 13.1 對貨幣資金動刀
- 13.2 應收票據,從種類和金額判斷風險
- 13.3 對預付賬款動刀
- 13.4 應收賬款,池子越滿風險越高
- 13.5 其他應收款,容易被各種“待處理”事項塞滿
- 13.6 其他流動資產,或許有隱藏的金礦
- 13.7 存貨,造假高發地
- 13.8 可供出售的金融資產,可能是黃金也可能是地雷
- 13.9 對固定資產動刀
- 13.10 對在建工程動刀
- 13.11 無形資產,謹慎對待“研發支出資本化”
- 13.12 商譽,收購對象是否成為燙手山芋
- 第14章 對負債端和所有者權益的動刀
- 14.1 有息負債,謹慎對待
- 14.2 無息負債,多多益善
- 14.3 其他應付款,警惕有藏匿的借款
- 14.4 償債能力指標,到底準不準
- 14.5 所有者權益,小心少數股東權益的干擾
- 14.6 凈資產收益率,投資人關注的核心
- 第15章 現金流量表的重要看點
- 15.1 經營活動的現金流,鑒別凈利潤的真偽
- 15.2 經營、投資、籌資三塊板,切忌蹺蹺板
- 第16章 財務報告的Excel編制
- 16.1 利潤表
- 16.2 資產負債表
- 16.3 現金流量表
- 第17章 用Excel分析財務報告
- 17.1 比率分析法
- 17.2 趨勢分析法
- 17.3 因素分析法
- 17.4 杜邦分析 更新時間:2023-09-26 16:33:05
推薦閱讀
- 改法(稻盛和夫拯救日航的40項意識改革哲學)
- 不懂溝通就當不好經理
- 西點軍校22條軍規大全集
- 博弈:關于策略的63個有趣話題
- 餐飲經理同步指引與365天管理筆記(圖解版)
- “一帶一路”背景下高管激勵、技術創新投入對企業績效的影響研究
- 帶隊伍:中基層管理者激勵下屬的99種方法
- 全面效能:從個人發展到團隊進化的方法論與實踐
- 標準化視角下的酒店服務及質量管理新探
- 公司管人靠制度
- 創業型企業如何打贏人才戰
- 每天10分鐘管理課
- 開一家,火一家:打造利潤倍增母嬰旺店的五大關鍵
- 未盡之美:華住十五年
- 領導三件事(一):帶隊伍
- 帶團隊:不會帶隊伍,只能自己累
- 高績效團隊應該這樣帶
- 從平庸到非凡
- 雙線法則:卓越總裁管理模式
- 從零開始學做人力資源經理
- 生命不應有邊界:一個領導力教練的生命體悟
- 全面薪酬體系設計新實戰:從Payroll到C&B的快速晉升
- 極限化降成本:極速砍削成本的21板斧
- 管理者14天看懂財務報表
- 新任經理人進階之道系列:酒店管理工作中的108個怎么辦
- 《案例?!废盗校ǖ?輯)
- 績效管理與薪酬激勵
- 品周易,學管理
- 企事業單位 行政辦公流程與制度范本
- 一本書講透產品研發管理