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管理的軟化對(duì)方術(shù)
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反對(duì)意見處理術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)的威信是一個(gè)團(tuán)體的旗幟。威信沒了，旗幟也就會(huì)倒掉。樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信，不是要領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前如何狐假虎威，盛氣凌人。而是要以身作則，嚴(yán)格要求自己，使下屬對(duì)你心悅誠(chéng)服。作為領(lǐng)導(dǎo)者在要求或命令下屬按照既定的目標(biāo)完成任務(wù)時(shí)，千萬不可粗暴行事，強(qiáng)迫他人接受。也不要模棱兩可，含糊其辭。要以行動(dòng)服人，要以紀(jì)律管人。人有千種，面有千形。不同的下屬有不同的心理和個(gè)性。在一個(gè)千人千面的大熔爐中，領(lǐng)導(dǎo)如何去管理這些形形色色的下屬呢？
目錄(67章)
倒序
- 封面
- 第一章 樹立威信術(shù)
- 以身作則
- 恩威并施
- 樹立權(quán)威
- 藝術(shù)管人
- 充分自信
- 培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)
- 理想遠(yuǎn)大
- 誠(chéng)實(shí)帶頭
- 甘為部下的孺子牛
- 必備三大美德
- 喜怒不形于色
- 第二章 獎(jiǎng)罰分明術(shù)
- 賞罰要分明
- 鼓舞士氣
- 以利誘之
- 激發(fā)下屬潛能
- 公私一體
- 戒浮戒躁
- 嚴(yán)治才能嚴(yán)持
- 法制嚴(yán)明
- 嚴(yán)格訓(xùn)練
- 有血性無官氣
- 優(yōu)勝劣汰
- 兵權(quán)統(tǒng)一
- 嚴(yán)格執(zhí)行法令
- 嚴(yán)格管理久亂之地
- 第三章 規(guī)則鮮明術(shù)
- 不模棱兩可
- 威嚴(yán)是管出來的
- 紀(jì)律嚴(yán)則人心齊
- 幫助下屬接受命令
- 命令原則性要強(qiáng)
- 讓習(xí)慣變成自然
- 善用規(guī)則管理
- 沒有規(guī)矩不成方圓
- 以行動(dòng)服人
- 律己以律人
- 第四章 千人千面術(shù)
- 千人千面駕馭術(shù)
- 見風(fēng)使舵之人駕馭術(shù)
- 爭(zhēng)強(qiáng)好勝之人駕馭術(shù)
- 滿腹牢騷之人駕馭術(shù)
- 目空一切之人駕馭術(shù)
- 自私自利之人駕馭術(shù)
- 具有攻擊型人駕馭術(shù)
- 嚼舌之人駕馭術(shù)
- 溜須拍馬之人駕馭術(shù)
- “烈馬”之馴服術(shù)
- 女下屬之駕馭術(shù)
- “四大金剛”之駕馭術(shù)
- 六類之人駕馭術(shù)
- 第五章 矛盾化解術(shù)
- 沖突緩解術(shù)
- 避免仇恨術(shù)
- 軟化對(duì)方術(shù)
- 消除積怨術(shù)
- 不可火上澆油
- 要未雨綢繆
- 調(diào)停必備之素質(zhì)
- 解雇好說好散
- 調(diào)整下屬之技巧
- 情緒要穩(wěn)定
- 建立和諧關(guān)系
- 凡事且讓三分
- 反對(duì)意見處理術(shù) 更新時(shí)間：2021-11-26 11:13:44
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