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電商采購實(shí)戰(zhàn)一本通:電商選品+成本把控+物流倉儲(chǔ)+供應(yīng)鏈管理
最新章節(jié):
12.2.3 供應(yīng)鏈日趨全球化
對(duì)于電商公司來說,采購很不容易,除了要找到好貨源,還要談出好價(jià)格。那么,電商公司如何才能做好采購工作呢?《電商采購實(shí)戰(zhàn)一本通電商選品成本把控物流倉儲(chǔ)供應(yīng)鏈管理》從電商公司的實(shí)際工作出發(fā),以采購為核心,從基礎(chǔ)的市場(chǎng)調(diào)研切入,全面介紹了選品分析、成本控制、產(chǎn)品評(píng)估、供應(yīng)商管理、價(jià)格談判、簽署合同、物流管理、倉儲(chǔ)管理、庫存控制及供應(yīng)鏈管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,能夠幫助讀者充分了解和掌握電商采購工作的重點(diǎn),并在實(shí)踐過程中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。《電商采購實(shí)戰(zhàn)一本通電商選品成本把控物流倉儲(chǔ)供應(yīng)鏈管理》內(nèi)容具有非常強(qiáng)的實(shí)用性,適合電商經(jīng)營者、采購從業(yè)者及電商管理者閱讀,也適合-作為電商公司采購人員的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)指南和高等院校相關(guān)專業(yè)師生的教學(xué)參考書。
目錄(174章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)頁
- 內(nèi) 容 提 要
- 推薦序
- 前言
- 第1章 電商采購:爆款從哪里來
- 1.1 電商采購:站在時(shí)代風(fēng)口的新模式
- 1.1.1 電商采購與非電商采購
- 1.1.2 中小型賣家的困境
- 1.1.3 適合電商的一件代發(fā)業(yè)務(wù)
- 1.2 中小型電商公司采購:供應(yīng)鏈?zhǔn)前l(fā)展的持續(xù)動(dòng)力
- 1.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
- 1.2.2 制造、零售、物流三業(yè)聯(lián)動(dòng)
- 1.2.3 全球采購及產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)
- 1.3 電商平臺(tái)網(wǎng)店采購:個(gè)體電商也需要采購管理
- 1.3.1 社交電商:電商的發(fā)展趨勢(shì)
- 1.3.2 無貨源也能入局電商平臺(tái)
- 1.3.3 公司集采:優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)上進(jìn)貨平臺(tái)
- 第2章 市場(chǎng)調(diào)研:掌握產(chǎn)品的第一手情報(bào)
- 2.1 需求分析
- 2.1.1 網(wǎng)購者喜好分析
- 2.1.2 建立買家畫像
- 2.1.3 挖掘買家的真實(shí)需求
- 2.2 電商平臺(tái)分析
- 2.2.1 根據(jù)電商平臺(tái)定位進(jìn)行決策
- 2.2.2 操作的復(fù)雜程度決定買家的年齡
- 2.2.3 從消費(fèi)信息看熱銷產(chǎn)品
- 2.3 市場(chǎng)分析
- 2.3.1 全方位解析競爭對(duì)手
- 2.3.2 找到市場(chǎng)的空白在哪里
- 2.4 數(shù)據(jù)分析
- 2.4.1 流量結(jié)構(gòu)分析
- 2.4.2 搜索流量與盈虧分析
- 第3章 選品分析:擦亮雙眼,只選對(duì)的
- 3.1 電商選品的黃金法則
- 3.1.1 時(shí)刻關(guān)注社交媒體的熱點(diǎn)
- 3.1.2 時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)店的數(shù)據(jù)
- 3.1.3 通過試銷判斷市場(chǎng)反應(yīng)
- 3.1.4 江湖鋪?zhàn)釉涝迄i星店:專供河南特產(chǎn)
- 3.2 電商選品有術(shù)也有道
- 3.2.1 哪些產(chǎn)品不適合在網(wǎng)上銷售
- 3.2.2 緊跟爆款選品法
- 3.2.3 主流電商平臺(tái)的選品原則
- 3.3 去哪里找電商好貨源
- 3.3.1 直接與工廠合作
- 3.3.2 承包品牌積壓庫存
- 3.3.3 B2B平臺(tái)進(jìn)貨和買手/代購制
- 3.3.4 外貿(mào)尾單
- 第4章 采購成本控制:最具性價(jià)比的采購方案
- 4.1 電商的采購成本分類
- 4.1.1 顯性成本:運(yùn)營、快遞及倉儲(chǔ)成本
- 4.1.2 隱性成本:訂單處理、缺貨及庫存積壓成本
- 4.2 如何控制電商的采購成本
- 4.2.1 遇到購物狂歡節(jié)也要控制采購數(shù)量
- 4.2.2 加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作
- 4.2.3 合理利用快遞包裝
- 4.3 如何降低電商的采購成本
- 4.3.1 目標(biāo)成本法:通過利潤倒推采購成本
- 4.3.2 競爭招標(biāo)法:對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行牽制
- 4.3.3 集權(quán)采購:集中采購,避免內(nèi)部競爭
- 4.3.4 ABC分類法:提升庫存產(chǎn)品管理效率
- 4.3.5 按需采購:最大限度降低庫存成本
- 第5章 產(chǎn)品評(píng)估:產(chǎn)品銷量長虹的秘訣
- 5.1 基于產(chǎn)品屬性的評(píng)估
- 5.1.1 尺寸和重量:為包郵留出利潤空間
- 5.1.2 類型:引流款+主打款+促銷款
- 5.1.3 季節(jié)性:銷售高峰與“雙十一”是否重合
- 5.1.4 周轉(zhuǎn)率:從入庫到售出的時(shí)間和效率
- 5.1.5 9.9元包郵產(chǎn)品背后的秘密
- 5.2 基于產(chǎn)品銷售的評(píng)估
- 5.2.1 產(chǎn)品是否支持預(yù)售
- 5.2.2 產(chǎn)品的上架時(shí)間與價(jià)格
- 5.3 產(chǎn)品評(píng)估失誤:出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象
- 5.3.1 修改標(biāo)題、主圖及詳情頁
- 5.3.2 直接將滯銷的產(chǎn)品下架或刪除
- 5.3.3 將滯銷產(chǎn)品作為禮物免費(fèi)送
- 第6章 供應(yīng)商管理:找到電商運(yùn)營的最佳助力
- 6.1 供應(yīng)商管理內(nèi)容:戰(zhàn)略與績效的雙重體現(xiàn)
- 6.1.1 供應(yīng)商管理不等于貨源管理
- 6.1.2 電商追求物美價(jià)廉:平衡成本與質(zhì)量
- 6.1.3 建立供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系
- 6.2 如何選擇合適的供應(yīng)商
- 6.2.1 供應(yīng)商選擇的影響因素
- 6.2.2 信用評(píng)估:實(shí)地考察+審核證書
- 6.2.3 服務(wù)評(píng)估:發(fā)貨準(zhǔn)時(shí),售后服務(wù)好
- 6.3 供應(yīng)商績效管理
- 6.3.1 如何考核供應(yīng)商績效
- 6.3.2 某電商公司的供應(yīng)商績效管理辦法
- 第7章 價(jià)格談判:直擊供應(yīng)商的價(jià)格底線
- 7.1 總體布局:牢牢掌握主動(dòng)權(quán)
- 7.1.1 探明對(duì)方底線,目標(biāo)明確
- 7.1.2 適當(dāng)增加對(duì)方的壓力,以退為進(jìn)
- 7.1.3 分析全局,不糾結(jié)于小事
- 7.1.4 把握時(shí)機(jī),快速?zèng)Q斷
- 7.2 掌握方法:大幅提高成功率
- 7.2.1 明晰價(jià)格行情,詢價(jià)有策略
- 7.2.2 逐步降低對(duì)方底線,砍價(jià)有方法
- 7.2.3 時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán),讓步有技巧
- 7.2.4 協(xié)定議價(jià),實(shí)現(xiàn)利益最大化
- 7.2.5 間接議價(jià),適當(dāng)利用心理落差
- 7.3 化解僵局:合理應(yīng)對(duì)特殊情況
- 7.3.1 網(wǎng)店規(guī)模小,采購量少,怎么辦
- 7.3.2 電商公司如何“搞定”壟斷型供應(yīng)商
- 7.3.3 必要時(shí)給供應(yīng)商送一些小禮品
- 第8章 簽署合同:別讓合同陷阱“坑”了你
- 8.1 電商采購合同的常見類型
- 8.1.1 分期付款類合同
- 8.1.2 試用類合同
- 8.1.3 樣品類合同
- 8.2 電商采購合同有哪些條款
- 8.2.1 標(biāo)的條款
- 8.2.2 質(zhì)量條款
- 8.2.3 交付條款
- 8.2.4 付款條款
- 8.2.5 違約條款
- 8.3 電商采購合同中的陷阱
- 8.3.1 沒有在約定的日期內(nèi)完成交付
- 8.3.2 沒有約定售后條款
- 8.4 什么樣的電商采購合同真實(shí)有效
- 8.4.1 簽字后,電商采購合同如何生效
- 8.4.2 沒有簽字,電商采購合同是否無效
- 8.4.3 離職人員簽的電商采購合同是否有效
- 8.4.4 沒有簽字權(quán)的人的簽字是否有效
- 第9章 物流管理:把握好產(chǎn)品的移動(dòng)過程
- 9.1 選擇靠譜的物流公司
- 9.1.1 物流公司匯總:順豐、郵政EMS、圓通、韻達(dá)等
- 9.1.2 選擇要素:服務(wù)和價(jià)格
- 9.1.3 善用電商平臺(tái)的自有快遞
- 9.2 發(fā)貨速度提升策略
- 9.2.1 物流公司區(qū)域化
- 9.2.2 網(wǎng)店如何實(shí)現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)發(fā)貨
- 9.3 電商面臨的4個(gè)物流問題
- 9.3.1 物流慢對(duì)電商公司有什么影響
- 9.3.2 如何定義發(fā)貨時(shí)間
- 9.3.3 確認(rèn)收貨與到款時(shí)間的關(guān)系
- 9.3.4 壓低快遞價(jià)格的6種方法
- 第10章 倉儲(chǔ)管理:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型倉儲(chǔ)模式
- 10.1 規(guī)范倉儲(chǔ)空間
- 10.1.1 區(qū)段式編號(hào)
- 10.1.2 合理劃分品項(xiàng)群
- 10.1.3 按照地址編號(hào)
- 10.1.4 明確產(chǎn)品的SKU信息
- 10.2 最優(yōu)的倉庫布局方案
- 10.2.1 如何為倉庫選址
- 10.2.2 倉庫的6大區(qū)域
- 10.2.3 選擇合適的倉庫管理員
- 10.2.4 倉庫管理員的職責(zé)
- 10.3 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的應(yīng)用
- 10.3.1 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的操作步驟
- 10.3.2 建立完善的防盜體系
- 第11章 庫存控制:優(yōu)化庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
- 11.1 盤點(diǎn)庫存:明晰產(chǎn)品的數(shù)量
- 11.1.1 定期盤點(diǎn)與抽查相結(jié)合
- 11.1.2 全面盤點(diǎn)與連續(xù)盤點(diǎn)相結(jié)合
- 11.1.3 開庫盤點(diǎn)與閉庫盤點(diǎn)相結(jié)合
- 11.1.4 隨機(jī)盤點(diǎn)與永續(xù)盤點(diǎn)相結(jié)合
- 11.2 如何計(jì)算庫存成本
- 11.2.1 先進(jìn)先出法
- 11.2.2 后進(jìn)先出法
- 11.2.3 個(gè)別計(jì)價(jià)法
- 11.2.4 加權(quán)平均法
- 11.3 控制庫存成本,增加現(xiàn)金流
- 11.3.1 變革生產(chǎn)形式,拉動(dòng)與推動(dòng)并行
- 11.3.2 減少不可用庫存
- 11.3.3 動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨,按需增加庫存
- 第12章 供應(yīng)鏈管理:采購要有全局觀
- 12.1 電商時(shí)代,供應(yīng)鏈有哪些更新
- 12.1.1 生產(chǎn)模式的變革
- 12.1.2 大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用
- 12.1.3 基于電商的供應(yīng)鏈體系
- 12.2 電商時(shí)代,供應(yīng)鏈將如何發(fā)展
- 12.2.1 電商需要可視化的供應(yīng)鏈
- 12.2.2 電商帶動(dòng)智慧供應(yīng)鏈發(fā)展
- 12.2.3 供應(yīng)鏈日趨全球化 更新時(shí)間:2021-06-15 15:36:37
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