前言

以前，采購被視為一項花錢的工作。在這種情況下，降低采購成本、減少開支、提高利潤便成為電商公司追求的目標。實際上，采購作為電商公司的重要工作，保障了生產的順暢和產品的質量，促進了電商公司各個環節的正常運行。

無論從理論的角度還是從實踐的角度來說，采購對于電商公司的重要性都不可低估。如今，采購工作也確實受到了電商公司的重視，這項工作的質量決定了電商公司的競爭實力。

那么，什么樣的采購才算合格呢？對于這個問題，每家電商公司的衡量標準也許不太一樣，但綜合來看，以下幾項是最基本的要求：

（1）采購及時：在有訂單的情況下保證貨物及時發出；

（2）貨源穩定：不能經常出現斷貨的現象；

（3）采購成本低：用合適的價格買到質量好的貨物；

（4）供應商穩定：有長期合作的優秀供應商；

（5）合同風險低：不能掉進供應商的協議“陷阱”；

（6）倉儲體系完善：有合理的倉庫布局方案和貨物儲存規劃；

（7）庫存優化及時：定期盤點庫存，嚴格控制庫存成本；

（8）供應鏈管理水平高：能及時更新供應鏈，明確未來的發展方向。

以上幾項要求雖然說起來很簡單，但做起來并沒有那么容易。面對這些基本要求，電商公司應該科學規劃，從降本增效入手，真正把采購放在戰略層面思考，只有這樣才能讓自己在市場競爭中占據有利地位。

本書圍繞電商采購展開論述，對相關的采購知識和技術進行詳細介紹，意在幫助讀者做好采購工作。筆者基于自身的知識積累和多年的實踐經驗，為讀者提供了一套兼具深度和廣度的采購全流程方案。筆者希望讀者可以從本書中獲得有價值的啟示和靈感，把握新時代的采購方法，掌握采購真諦，為企業提升市場競爭力做出應有的貢獻。