1.1.1 電商采購(gòu)與非電商采購(gòu)

電商采購(gòu)的特殊性使商業(yè)交易逐漸趨于無(wú)縫式，這在非電商采購(gòu)中幾乎是不可能出現(xiàn)的。綜合來(lái)看，非電商采購(gòu)存在以下四個(gè)難以避免的問(wèn)題。

（1）供需雙方的信息交流不夠及時(shí)，共享性低；供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面不夠明確，可能為各自的利益封鎖消息；競(jìng)爭(zhēng)大于合作，很可能導(dǎo)致雙輸?shù)木置妗?/p>

（2）市場(chǎng)變化越來(lái)越快，面對(duì)不斷變化的買(mǎi)家需求，由于非電商采購(gòu)的節(jié)奏比較慢、不夠靈活，線(xiàn)下門(mén)店會(huì)感到應(yīng)接不暇。

（3）人為因素的影響不可忽視，個(gè)人利益容易導(dǎo)致采購(gòu)流程進(jìn)入非標(biāo)準(zhǔn)化階段。

（4）對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)把握不準(zhǔn)確，容易造成庫(kù)存積壓，占用流動(dòng)資金。

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，電商行業(yè)的更新迭代也日新月異。為了獲得更好的發(fā)展，電商公司必須及時(shí)調(diào)整自己的思維方式，在風(fēng)口浪尖上找準(zhǔn)方向，穩(wěn)步前行。下面我們看一看電商采購(gòu)具有哪些優(yōu)勢(shì)。

（1）采購(gòu)范圍更大，可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，電商公司的采購(gòu)范圍已經(jīng)接近全球化。這一點(diǎn)有利于降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)全球化采購(gòu)。因?yàn)殡娚坦镜牟少?gòu)范圍不受限制，所以比線(xiàn)下門(mén)店更容易找到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。此外，信息共享比傳統(tǒng)交流更省時(shí)、省力，可以大幅提高電商公司的采購(gòu)效率。

（2）采購(gòu)流程更標(biāo)準(zhǔn)，可以降低人為影響。在線(xiàn)下門(mén)店的采購(gòu)中，采購(gòu)工作受主觀意識(shí)的影響比較大，行為上有意或無(wú)意的非標(biāo)準(zhǔn)化難以避免。電商公司的采購(gòu)則是按照規(guī)定進(jìn)行的，人為影響幾乎為零，這無(wú)疑更有利于采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，形成良好的采購(gòu)環(huán)境。

（3）采購(gòu)業(yè)務(wù)更靈活，可以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求。與線(xiàn)下門(mén)店相比，電商公司更容易在各方面加快節(jié)奏，如用戶(hù)需求、訂單信息、生產(chǎn)計(jì)劃等。此外，電商公司也會(huì)在采購(gòu)業(yè)務(wù)中加入靈活的模式，這樣就可以縮短采購(gòu)周期，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

（4）采購(gòu)管理更科學(xué)，可以提高信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、豐富性，實(shí)現(xiàn)由采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中，供需雙方必須建立穩(wěn)定互利、高度共享的合作關(guān)系，重視供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

小提示

在電商公司的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商可以及時(shí)獲得新的需求與計(jì)劃，從而在第一時(shí)間按照要求為電商公司提供產(chǎn)品。這樣可以?xún)?yōu)化供應(yīng)鏈，達(dá)到雙贏的目的。