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飛輪效應:數據驅動的企業
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附錄 180種盈利模式
數據強則企業強!《飛輪效應:數據驅動的企業》是企業互聯網轉型與大數據應用的落地之作,通過對亞馬遜、ZARA、紅領服飾、尚品宅配等國內外百余個典型前衛案例的觀察和總結,《飛輪效應:數據驅動的企業》提煉出了企業數據化轉型的“數據飛輪”理論。數據飛輪實現了商業模式的嬗變,改變了客戶、產品、基礎設施、盈利模式四個模塊的運營方式:渠道商角色被弱化,由客戶到粉絲、由客戶直連品牌成為運營重心;產品創新更注重非標產品的設計生產和信息部分的價值提升;基礎設施實現內外部資源的平臺化;盈利模式要協調好免費與增值、一次收費和多次收費的平衡關系。數據驅動是企業轉型的本質和靈魂。數據資源成為企業發展的新型動力源,數據分析系統是企業騰飛的動力系統,決定了企業運行的速度與高度。數據時代,判斷一個企業成功與否的重要標準之一,就是看它的運行是不是形成了“數據飛輪”,即企業運行的各個環節是不是有數據的支撐。“數據飛輪”這個詞將成為檢驗企業運營水平的標配,只有形成飛輪的數據才是有價值的、能夠真正支撐和驅動業務發展的數據財富,才能夠推動企業效率和效益的增長。
目錄(88章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 內容簡介
- 推薦序一 “數據飛輪”驅動“企業互聯網化”
- 推薦序二 數據驅動傳統企業向互聯網工業轉型
- 推薦序三 數據強則企業強
- 推薦序四 “飛輪效應”將引領企業變革
- 前言
- 第1章 大數據——從傳說到現實
- 2014,“路標”被顛覆
- 新路標,爭議不斷
- 互聯網思維的本質
- 技術改變商業的歷程
- 大數據時代的來臨
- 讓數據飛
- 第2章 數據飛輪模型
- 大規模服裝定制是怎樣煉成的
- 由效率導向到結果導向
- 企業運行中的“數據循環”
- 亞馬遜的飛輪
- 企業運行的四個基本模塊
- 四個模塊對外界的響應接口
- 數據飛輪模型:商業模式的嬗變
- 飛輪運行的規律
- 不同企業的數據驅動層次
- 第3章 從客戶到粉絲
- 客戶與企業估值
- 粉絲出鍋記
- 圈子與黏性
- 意見領袖主導潮流
- 客戶參與,價值共生
- 第4章 渠道與品牌
- 鞋履上的商道
- “輪子”上的變革
- 渠道與品牌的平衡
- 互聯網上的渠道與品牌
- 數據驅動品牌和渠道一體化
- 得移動者得天下
- 第5章 產品與價值
- 標品與非標品
- 價值感知與價值主張
- 個性化的價值塑造
- 價值創新,誰主沉浮
- 數據驅動的價值塑造和價值創新
- 第6章 資源、業務與平臺
- 諾基亞失敗的背后
- 平臺經濟學
- 通用型平臺:長尾經濟
- 混合型平臺:范圍經濟
- 自用型平臺:規模經濟
- 數據驅動的平臺運營
- 第7章 飛輪外部驅動力—合作伙伴
- 福喜事件背后的博弈
- 合作與沖突的均衡
- “固定化”合作的隱患
- 合作伙伴因何“固定化”
- 合作動態化,數據價值鏈
- 眾包合作模式
- 平臺合作模式
- 第8章 交易與營收
- 羊毛出在誰身上
- 從營收到盈利
- 盈利模式三部曲
- 數據飛輪中的價值轉移
- 價值轉移便利化
- 數據驅動的盈利模式選擇
- 免費模式的奧秘
- 第9章 數據源建設
- 數據采集
- 打通與連接
- 打通內部的數據孤島
- 數據與人的零距離
- 數據時代的隱私
- 第10章 數據驅動的企業運營
- 信息在哪里,決策在哪里
- 四型決策
- 決策在前,運營在后
- 數據支持,運營簡化
- 數據SWAT框架及數據再挖掘
- 管理框架迎來變革
- 第11章 重塑組織戰略
- 波特“言”重了
- 波特戰略的隱含條件
- 飛輪背后的權力轉移
- 飛輪導致的價值重組
- 新五力模型
- 數據時代的競爭戰略
- 附錄 180種盈利模式 更新時間:2020-06-05 16:55:18
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