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策略為先：重構普通投資者的投資體系
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薪酬管理是人力資源管理的核心內容，也是企業管理的難點。如何準確把握薪酬管理各項因素、發現企業薪酬管理中存在的問題、做好薪酬設計和薪酬體系的建設、充分發揮薪酬的激勵作用是對人力資源管理從業人員的挑戰。本書以薪酬體系設計流程為基礎，全面詮釋了薪酬體系的設計過程、薪酬模式的選擇和薪酬工具的使用技術。在編寫上以薪酬體系設計實踐為主，結合了13篇管理案例，使用了大量的圖表，可以有效避免專業知識學習的枯燥。本書還對企業高管人員、職能部門人員、銷售人員、技術人員和操作人員的薪酬設計方法進行了詳細的說明，結合案例，介紹了年功序列制薪酬體系、崗位制薪酬體
目錄(53章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 作者簡介
- 內容簡介
- 前言
- CHAPTER 01 關于投資的三個故事
- 1.1 股市中的邏輯與代價
- 1.2 故事一，被遺忘的股票
- 1.3 故事二，茶雞蛋指數
- 1.4 故事三，我要銷戶
- CHAPTER 02 股市常用的三種交易策略
- 2.1 交易策略論的緣起
- 2.2 三大交易策略論
- 2.3 策略一，超長線投資
- 2.4 策略二，趨勢交易
- 2.5 策略三，短線交易
- 2.6 只有5％的人能走完操盤手的5個階段
- CHAPTER 03 不同分析方式的優劣與選擇
- 3.1 分析方式之爭
- 3.2 基本面分析的常見缺憾
- 3.3 技術分析常見缺憾
- 3.4 綜合分析在應用中的困境
- 3.5 分析方式與投資者類型匹配
- CHAPTER 04 基本面分析的選股與擇時
- 4.1 超長期投資的選股與擇時
- 4.2 基本面分析的簡單有效與嚴密論證
- 4.3 趨勢性交易的選股與擇時
- CHAPTER 05 技術分析的選股與擇時
- 5.1 技術分析的常見技巧
- 5.2 超長線投資的技術分析選股與擇時
- 5.3 趨勢性交易的技術分析選股與擇時
- CHAPTER 06 技術分析多指標與多周期協同
- 6.1 策略三 掘金的本質與風險
- 6.2 還原簡化后的指標用法
- 6.3 短線技術分析的最大瓶頸
- 6.4 不同周期下的指標效果差異
- 6.5 不同周期間的判斷結果互相佐證
- 6.6 不同指標之間的協同使用
- CHAPTER 07 指標特殊形態下的短線交易系統
- 7.1 常見的特殊形態
- 7.2 利用連續漲停板的慣性
- 7.3 利用頂背離尋找價差
- 7.4 利用突破缺口尋找強勢股
- 7.5 細節是超短線交易中的重中之重
- CHAPTER 08 投資中一定要有的操作紀律與資金管理
- 8.1 策略中的操作紀律
- 8.2 策略一，操作紀律與資金管理
- 8.3 策略二，順應周期的中長線投資
- 8.4 策略三，短線波動性投機
- CHAPTER 09 投資分析的派別與歷史
- 9.1 MACD技術派
- 9.2 技術指標的發展簡史
- 讀者意見反饋表 更新時間：2019-09-30 13:26:36
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