策略為先：重構(gòu)普通投資者的投資體系
薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)管理的難點(diǎn)。如何準(zhǔn)確把握薪酬管理各項(xiàng)因素、發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題、做好薪酬設(shè)計(jì)和薪酬體系的建設(shè)、充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用是對(duì)人力資源管理從業(yè)人員的挑戰(zhàn)。本書(shū)以薪酬體系設(shè)計(jì)流程為基礎(chǔ)，全面詮釋了薪酬體系的設(shè)計(jì)過(guò)程、薪酬模式的選擇和薪酬工具的使用技術(shù)。在編寫(xiě)上以薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)踐為主，結(jié)合了13篇管理案例，使用了大量的圖表，可以有效避免專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的枯燥。本書(shū)還對(duì)企業(yè)高管人員、職能部門(mén)人員、銷售人員、技術(shù)人員和操作人員的薪酬設(shè)計(jì)方法進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，結(jié)合案例，介紹了年功序列制薪酬體系、崗位制薪酬體
·8.8萬(wàn)字
