不朽情缘小技巧

DAVID自由之路，雪球低風(fēng)險投資達人，畢業(yè)于上海交通大學(xué)通訊工程專業(yè)，是通訊行業(yè)的老兵。2005年，他攜20萬入市，2年后通過封閉式基金賺到資本市場的第一個100萬。在隨后2008年的超級大熊市中，上證指數(shù)下跌65%，他僅虧損4%。從2012年開始，他在雪球持續(xù)的輸出對低風(fēng)險投資和大類資產(chǎn)配置的理解，獲得了大量粉絲的認可。他也是雪球私募孵化的第一批私募基金經(jīng)理，目前主理$自由之路子基金$，主攻低風(fēng)險投資。本期專刊我們回顧了他過往幾年在雪球公開發(fā)表的13篇文章，希望通過了解他的投資方法和對投資理念，從中窺探學(xué)習(xí)如何通過低風(fēng)險投資實現(xiàn)財富的長期穩(wěn)定增值。

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你最大的事業(yè)是教孩子聰明而不世故（《哈佛商業(yè)評論》“微管理”系列）

暑假來了，很多家長都急于把孩子送進各種補習(xí)班，但無論何種補習(xí)班只能讓他們的技能增長卻不能提高他們的情商，財商…而這些主要來自于家庭，來自于父母的言傳身教。

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構(gòu)建AI型組織（《哈佛商業(yè)評論》2019年第7期）

《哈佛商業(yè)評論》(HarvardBusinessReview，簡稱HBR)創(chuàng)建于1922年，是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志。建立之初，它的使命就是致力于改進管理實踐。發(fā)展90年后，HBR已經(jīng)成為先進管理理念的發(fā)源地，致力于給全世界的專業(yè)人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐，并對他們及其機構(gòu)產(chǎn)生積極的影響。目前，HBR在全世界有10種語言的11個授權(quán)版本,包括在臺灣地區(qū)發(fā)行的繁體字版和2012年7月起在大陸地區(qū)出版的簡體中文版。

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反饋因何失效（《哈佛商業(yè)評論》2019年第3期）

反饋因何失效

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雪球?qū)？?49期：“與財富同行”2020雪球嘉年華精選合集

2020年一場疫情給投資市場帶來眾多變數(shù)，震蕩與分化已成新常態(tài)，市場機遇與挑戰(zhàn)并存。當(dāng)市場的不確定性越來越大，普通人該如何做出投資決策？2020雪球嘉年華特邀明星基金經(jīng)理、投資行業(yè)領(lǐng)袖、雪球人氣用戶，解析當(dāng)下行情，展望市場發(fā)展，助力投資者穿越迷霧，發(fā)現(xiàn)新機，與財富同行，與知己共贏。我們選取了17篇發(fā)言稿，組成本期合集。讓我們一起回顧本屆嘉年華大咖秀吧！

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新生市場謎題（《哈佛商業(yè)評論》2020年第6期/全12期）

當(dāng)科技越來越多地介入到商業(yè)世界中，必然會產(chǎn)生這樣一個結(jié)果：新生市場的蓬勃發(fā)展。哈佛商學(xué)院副教授羅里·麥克唐納和斯坦福大學(xué)教授卡特勒恩·艾森哈特認為，科技重新定義了整個產(chǎn)業(yè)，在可預(yù)見的未來，將會有一段市場創(chuàng)造時期。他們用科幻小說中的蟲洞一詞形容這些未知的新生市場，在蟲洞中，常規(guī)的時間和空間定理都不再適用。同樣，在新生市場中，通常定義公司戰(zhàn)略沒有簡單的答案。因為環(huán)境是那么的陌生，并且沒有地標(biāo)可尋，邁克爾·波特的五力模型也就沒有了用武之地。在這樣的市場中，差異化戰(zhàn)略并不適用，那么企業(yè)又該如何制定戰(zhàn)略？在獲得新生市場領(lǐng)導(dǎo)地位后，企業(yè)還應(yīng)該回歸傳統(tǒng)戰(zhàn)略，關(guān)注競爭，并形成一個或多個差異化的特性。

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雪球?qū)？?86期：北交所投資攻略

9月2日，北京證券交易所宣布設(shè)立。北交所將與滬深交易所一起構(gòu)成全國證券交易所，并與新三板、區(qū)域性股權(quán)市場一起共同構(gòu)成資本市場的總體框架。而北交所亦將成為現(xiàn)有新三板基礎(chǔ)層公司與創(chuàng)新層公司的升級平臺。作為中國第三大交易市場，成立北交所不僅是資本市場的利好，更直接作用于“專精特新”中小企業(yè)的培育和發(fā)展。投資北交所股票和滬深交易所的股票有哪些差別？如何選擇優(yōu)質(zhì)的北交所上市公司？投資者如何通過公募基金參與其中？為此，雪球發(fā)起#如何抓住北交所的重大機遇#主題征文活動，眾多資深的新三板老股民和公募基金投資達人分享了他們的北交所投資策略和方法。

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雪球?qū)？?87期：ETF進階路上的四個關(guān)鍵議題

關(guān)于ETF，有人說是為了省心省力省去挑個股的煩惱，也有人是為了捕捉行業(yè)輪動的機遇，問題千千萬，到底哪個觀點才是對的？真理越辯越明，在雪球組織的“E”辯到底PK賽中，超過五十位ETF星推官參與并發(fā)布了超百篇文章，有人條分縷析設(shè)身處地幫大家?guī)肫胀ㄍ顿Y者的視角，有人話不多言直接上數(shù)據(jù)PK收益率，這些文章有干貨有邏輯，有數(shù)據(jù)有觀點，還誕生了不少引人深思的金句。本期雪球?qū)？x取了四個辯題中正反方最精彩的8篇文章，希望能夠助力各位球友在ETF的進階之路上走得更遠！

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空降高管不靠譜（《哈佛商業(yè)評論》2021年第6期））

中國有句俗語“外來的和尚會念經(jīng)”，這放在公司選擇繼任CEO的情境下，仿佛也依然成立。諸多公司都傾向于從外部尋找繼任CEO，原因很簡單，這些“空降兵”有著光鮮的履歷，公司理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J為，他們會在新工作崗位上創(chuàng)造出新的佳績。但事實并非如此，有研究者比較了標(biāo)普500公司數(shù)次擔(dān)任CEO的人，發(fā)現(xiàn)70%的人第一次經(jīng)歷表現(xiàn)更好。另外一項研究則表明，外部聘用的CEO在頭三年的離職率比內(nèi)部晉升者高84%，原因往往是業(yè)績表現(xiàn)不佳。不僅如此，傾向于外部招聘CEO還會增加企業(yè)的諸多成本，比如聘用了不合格的外部CEO，企業(yè)股票表現(xiàn)偏弱以及CEO走后原公司C級管理層損失人力資本。那么，公司到底應(yīng)該如何尋找繼任CEO？

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職場女性八大錦囊（《哈佛商業(yè)評論》微管理系列）

自20世紀50年代新女權(quán)運動興起以來，女性職業(yè)發(fā)展逐漸成為企業(yè)管理的一個熱點話題。眾所周知，女性要比男性面臨更加復(fù)雜的職場環(huán)境，在職業(yè)發(fā)展上也要迎接更加多元、更加艱辛的挑戰(zhàn)。比如說，職場女性不僅僅需要扮演“賢妻良母”的角色，更要扮演好員工、好下屬、好上司的角色，這種多方面的重擔(dān)和壓力如何處理？又如，很多女性面臨著玻璃天花板（GlassCeiling）的問題：升遷機會落空、晉升至高層的障礙。那么在面對進入高層管理時，女性究竟需要應(yīng)對哪些挑戰(zhàn)？再如，現(xiàn)實中人們總是把將領(lǐng)導(dǎo)力等同于一些常見于男性的行為，暗示女性天生不適合做領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)成為領(lǐng)導(dǎo)的機會出現(xiàn)時，有權(quán)勢的男性也傾向于支持其他男性。那么女性領(lǐng)導(dǎo)者該如何提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力？

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哈佛商業(yè)評論·拯救職場小情緒【精選必讀系列】（全冊）

套裝包含：《工作讓人心累？》、《為何要提升員工的幸福感》、《復(fù)原力：教你如何面對困境》、《負面情緒，重挫，工作生活平衡——如何解決壓在職場人士身上的“三座大山”》、《職場老手的情緒管理法》、《工作生活雙全法則》。

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雪球?qū)？?84期：如何進行基金定投

基金定投是定期定額投資基金的簡稱，是指每隔固定時間，對某固定基金投資固定金額。采取基金定投的方式，投資人無需時常選擇進場時機，只需預(yù)先設(shè)立每次投資的金額、投資時間和標(biāo)的，然后根據(jù)計劃按時投資，期間亦可隨時申請暫停或贖回。對于缺乏專業(yè)知識的投資者而言，選擇定投公募基金，讓專業(yè)的基金經(jīng)理為你“打工”，既省心又有安全感。怎樣挑選適合作為定投目標(biāo)的基金？如何選擇定投的頻率？基金定投有哪些需要注意的誤區(qū)？在雪球上，有很多基金內(nèi)容創(chuàng)作者樂于分享他們的定投方法和經(jīng)驗。本期雪球?qū)？x取8篇好文匯編成冊，希望對你了解基金定投、實踐基金定投有所幫助。

·2.7萬字

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雪球?qū)？?90期：新能源大賽道投資攻略

“碳中和”已經(jīng)成為全球的共識和使命，能源生產(chǎn)脫碳，實現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，是實現(xiàn)“碳中和”的關(guān)鍵，發(fā)展新能源是未來能源的方向。從產(chǎn)業(yè)鏈來看，新能源生產(chǎn)、新能源儲藏和輸送、新能源利用這三個環(huán)節(jié)將迎來爆發(fā)式增長。反映到資本市場，新能源行業(yè)近幾年的優(yōu)秀表現(xiàn)有目共睹。眾多細分賽道被投資者充分挖掘，相關(guān)投資標(biāo)的如寧德時代、隆基股份、恩捷股份、陽光電源、比亞迪等公司股價近兩年均走出翻倍行情。本期雪球?qū)？x10篇文章匯編成冊，希望對你投資新能源行業(yè)，發(fā)現(xiàn)投資機會有所幫助。

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職引未來（《復(fù)旦金融評論》第16期）

本期主題：職引未來。就業(yè)，是最基本的民生，與個人發(fā)展和家庭幸福緊密相關(guān)。近幾年來，隨著經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不少人面臨就業(yè)難題，如行業(yè)轉(zhuǎn)換需重新就業(yè)、畢業(yè)生規(guī)模連年攀升、競爭力加大等各種難題。在這一背景下，“新就業(yè)形態(tài)”應(yīng)運而生，“新就業(yè)形態(tài)”是一種以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)、以平臺為載體、以靈活為特征、以創(chuàng)新為動力的新型就業(yè)方式，包括網(wǎng)約工、共享經(jīng)濟、眾包、電商直播等。截至2021年末，我國靈活就業(yè)人員約2億。其中，平臺外賣騎手達到400多萬，平臺從事主播及相關(guān)從業(yè)人員有160多萬，比2020年增長了3倍。“新就業(yè)形態(tài)”在大力發(fā)展的同時，也面臨著一些問題，如社會保險參保存在障礙，平臺企業(yè)、勞動者與勞務(wù)承包商之間的責(zé)任劃分尚不明確等。因此，本期圍繞“新就業(yè)形態(tài)”的種種矛盾點，我們邀請到清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究所教授王勇、中國勞動和社會保障科學(xué)研究院就業(yè)創(chuàng)業(yè)研究室副主任鮑春雷、中國就業(yè)研究所所長曾湘泉等領(lǐng)域?qū)W者專家就這一話題進行討論。此外，本期對話欄目中，魏尚進主編對談中金公司首席經(jīng)濟學(xué)家彭文生，共同探討：貨幣對經(jīng)濟會產(chǎn)生哪些影響？貨幣中的外生貨幣對中國經(jīng)濟重構(gòu)是否有著重要的意義？魏尚進主編還從短期、中期、長期的時間維度來分析中國經(jīng)濟增長面臨的困境和選擇，發(fā)表了相關(guān)觀點和建議。

·9.3萬字

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雪球?qū)？?74期：基金投顧指南

基金投顧最早起源于美國，經(jīng)過70余年的發(fā)展，美國的基金投顧市場極度成熟。投資顧問現(xiàn)已成為美國投資者購買基金的最主要渠道，其投資建議對投資者的投資選擇以及基金公司的產(chǎn)品銷售均有著十分重要的影響。國內(nèi)的基金投顧最早在2019年底推出，作為一種新興的投資方式，很多人對基金投顧缺乏認知，分不清楚基金投顧和現(xiàn)有的單只基金產(chǎn)品、FOF基金、基金組合的區(qū)別，更沒有體驗過基金投顧服務(wù)。雪球發(fā)起#我看基金投顧#征文活動，旨在征召“基金投顧體驗官”，以體驗官的角色，在雪球內(nèi)輸出基金投顧相關(guān)文章，與球友分享基金投顧相關(guān)的投資感悟。我們精選10篇獲獎好文匯編成冊，希望對你了解基金投顧有所幫助。

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《哈佛商業(yè)評論》2022上半年合集：數(shù)字化時代的經(jīng)營管理新科學(xué)（全6冊）

《適應(yīng)數(shù)字化顛覆》：要讓公司從被動防御轉(zhuǎn)為主動利用在位積累的資源，領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要。《再造管理團隊》：外界環(huán)境的變化促使管理者，特別是高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)生變化。《用好頂尖人才》：有實力、有干勁的人，在組織中的作用不言而喻，但他們又是公認的難管理。《管好極化團隊》：管理者必須真正賦權(quán)給員工，有效處理對立觀點。作者給出四種策略及相關(guān)步驟。《銷售不如協(xié)作》：書中介紹了如何才能建立這種客戶關(guān)系，提出了三重匹配畫布法并詳細介紹。《讓工作受歡迎》：沒有多少證據(jù)表明不同世代的人在工作中的行為或者對職業(yè)生涯的追求有什么顯著的不同，過度關(guān)注代際差異沒有用。

·74.3萬字

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雪球?qū)？?62期：雪球達人秀Ⅳ：9位私募達人的真實故事

雪球達人秀的宗旨是講述真實的球友投資故事。我們把更多不同類型的球友背后的投資故事，用平實樸素的預(yù)言呈現(xiàn)給大家。在雪球社區(qū)中有很多私募基金經(jīng)理，他們深耕資本市場數(shù)十載，投資生涯貫穿牛熊，見證中國二級市場變遷，也參與到中國股市的發(fā)展與成長之中。本期雪球?qū)？瞥觥堆┣蜻_人秀Ⅳ》，帶你認識9位雪球私募達人。

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銷售不如協(xié)作（《哈佛商業(yè)評論》2022年第5期）

傳統(tǒng)觀點認為，賣東西就是錢物（服務(wù)）交易，一手交錢一手交貨。但這種交易模式的弊端也非常明顯：首先這多是一錘子買賣，買賣雙方并不絕對保持后續(xù)的交易關(guān)系，即使有也是非常脆弱的買賣關(guān)系。其次，這種交易方式極少能讓賣方獲得差異化優(yōu)勢。有研究表明，僅有15%的賣家獲得。無疑長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系對于不確定時代的企業(yè)極為重要。但如何才能建立這種客戶關(guān)系呢？INSEAD的克里斯托夫·森教授就給出了他的答案，并撰寫了《與其銷售不如協(xié)作》一文。

·11.8萬字

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雪球?qū)？?78期：2021雪球讀書節(jié)：讀書、認知與投資

投資與讀書都是一場人生的修行，需要的是長期堅守。復(fù)利思維在投資領(lǐng)域為人熟知，在讀書方面也同樣適用。閱讀與不閱讀的人，每天看來沒有任何區(qū)別的，每個月看來差異也微乎其微，但拉長到五年、十年的維度來看，可能已經(jīng)是財富的巨大分化。雪球聯(lián)合中信出版社、kindle、樊登讀書、湛廬文化、小宇宙，舉辦#2021雪球讀書節(jié)#活動。希望球友們把最好的投資書籍和最新的讀書感悟分享給大家！我們精選了其中12篇優(yōu)秀文章匯編成冊，希望對大家閱讀好書、發(fā)現(xiàn)投資之美有所幫助。

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動蕩時代“活”戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評論》2022年第10期）

戰(zhàn)略一直是個非常“高大上”的管理詞匯，但按照傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定法則做出的戰(zhàn)略，卻無法適應(yīng)當(dāng)今這個快速激變的時代。原因很簡單，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略制定法則是基于市場穩(wěn)定以及影響未來增長的主要因素容易預(yù)測這兩個基本前提下的，但現(xiàn)在世界變化實在太快了，沒有哪家企業(yè)或者哪位企業(yè)家能夠為未來的所有可能性做好規(guī)劃。戰(zhàn)略制定的法則需要與時俱進。針對這一現(xiàn)狀，貝恩公司的邁克爾·曼金斯和馬克·戈特弗雷德松撰寫了本期的封面文章《動蕩年代戰(zhàn)略制定新法》，該文主要以戴爾科技為事例，強調(diào)高管把戰(zhàn)略制定當(dāng)作一個連續(xù)的過程，建立動態(tài)的計劃，讓高管能充分利用現(xiàn)有的應(yīng)對不確定性的工具，實現(xiàn)更靈活的戰(zhàn)略和更敏捷的戰(zhàn)略制定方法。

·13.9萬字

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雪球?qū)？?58期：DAVID自由之路：低風(fēng)險也能財務(wù)自由