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管理學(xué)界有著一個(gè)經(jīng)典課題：初創(chuàng)公司到底要不要戰(zhàn)略。擁護(hù)者有之，反對(duì)者亦有之。多年以來莫衷一是。本期《聚光燈》再次聚焦到這一話題。主文的作者是多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院教授喬舒亞·甘斯、麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院高級(jí)講師艾琳·斯科特和斯隆管理學(xué)院教授斯科特·斯特恩。他們基于20多年的研究，開發(fā)了一個(gè)名為“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略羅盤”的評(píng)估框架，羅盤勾畫了四種基本入市戰(zhàn)略，供準(zhǔn)備推廣創(chuàng)意的創(chuàng)始人參考。但美國(guó)雪城大學(xué)創(chuàng)新課程的教授卡爾·施拉姆則明確反對(duì)。為此，他專門撰寫了《創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略框架無關(guān)》一文。

·14.2萬字

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“好工作”戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年第2期）

壓低員工薪酬，看似一筆不錯(cuò)的買賣。在沒有更多的固定成本支出的情況下，員工薪酬的降低會(huì)讓公司有更多的利潤(rùn)空間，這在服務(wù)性行業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯。但這種“常識(shí)”已經(jīng)過時(shí)。原因是市場(chǎng)飽和，公司既有業(yè)務(wù)須加速增長(zhǎng)，實(shí)體企業(yè)和電商都在激化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司必須給出更有信服力的理由，說服顧客購買自己的產(chǎn)品。這些任務(wù)主要由一線員工完成。但如果薪酬過低，將會(huì)導(dǎo)致員工流失率居高不下，這將最終使得公司的利潤(rùn)受損，甚至殃及生存。提供“好工作”是目前企業(yè)必須得重視的戰(zhàn)略。

·12.6萬字

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權(quán)力新處方（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年第8期/全12期）（哈佛商業(yè)評(píng)論）

權(quán)力神出鬼沒，令人垂涎，給人力量也遭人鄙視。權(quán)力的合理使用是人類狀態(tài)最根本和最有爭(zhēng)議的話題之一。領(lǐng)導(dǎo)者可以為了個(gè)人利益或集體利益調(diào)動(dòng)下屬，可以提升潛力也能摧毀潛力。如果想要更好地運(yùn)用權(quán)力，需要細(xì)致分析影響力的預(yù)期效果和意外效果，并對(duì)方式和結(jié)論給予同樣的關(guān)注。當(dāng)然，權(quán)力并不是靜止的，也就是只要有了權(quán)力，就可以隨時(shí)讓之發(fā)揮影響力。領(lǐng)導(dǎo)者想要保持權(quán)力，必須不斷適應(yīng)組織和社會(huì)系統(tǒng)的變化。適用于當(dāng)下的影響力戰(zhàn)略也許明天就失效了。這就是權(quán)力的動(dòng)態(tài)維度。權(quán)力體現(xiàn)了人性最閃光和最卑鄙的一面，對(duì)于運(yùn)用權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有良好的意愿，還要有恰當(dāng)?shù)姆椒ǎＭ稒?quán)力新處方》一文，能給大家更多的啟迪。

·14.1萬字

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敏捷高管團(tuán)隊(duì)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年第5期/全12期）

國(guó)內(nèi)疫情已經(jīng)得到了有效控制，但全球疫情依然洶涌。疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響更是愈演愈烈，國(guó)際原油期貨甚至出現(xiàn)了負(fù)價(jià)格，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。環(huán)境的變、巨變、快變是目前客觀存在，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？一直以來，追求規(guī)模的快速擴(kuò)張是中國(guó)企業(yè)秉承的至高法則，換言之，發(fā)展壓倒一切，只要發(fā)展就可以解決一切問題。這在經(jīng)濟(jì)處于上升周期時(shí)，并無不可，但在當(dāng)今，這種策略必須修正，生存的重要性必須提高，也就是企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略必須平衡好生存和發(fā)展的關(guān)系，不能再一味追求發(fā)展。我們相信，這肯定會(huì)成為多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。僅反思肯定不足以應(yīng)對(duì)這次史無前例的疫情，天下武功唯快不破，只有將企業(yè)意志快速轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，才能夠知行合一。

·13.8萬字

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新生市場(chǎng)謎題（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年第6期/全12期）

當(dāng)科技越來越多地介入到商業(yè)世界中，必然會(huì)產(chǎn)生這樣一個(gè)結(jié)果：新生市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。哈佛商學(xué)院副教授羅里·麥克唐納和斯坦福大學(xué)教授卡特勒恩·艾森哈特認(rèn)為，科技重新定義了整個(gè)產(chǎn)業(yè)，在可預(yù)見的未來，將會(huì)有一段市場(chǎng)創(chuàng)造時(shí)期。他們用科幻小說中的蟲洞一詞形容這些未知的新生市場(chǎng)，在蟲洞中，常規(guī)的時(shí)間和空間定理都不再適用。同樣，在新生市場(chǎng)中，通常定義公司戰(zhàn)略沒有簡(jiǎn)單的答案。因?yàn)榄h(huán)境是那么的陌生，并且沒有地標(biāo)可尋，邁克爾·波特的五力模型也就沒有了用武之地。在這樣的市場(chǎng)中，差異化戰(zhàn)略并不適用，那么企業(yè)又該如何制定戰(zhàn)略？在獲得新生市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位后，企業(yè)還應(yīng)該回歸傳統(tǒng)戰(zhàn)略，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)，并形成一個(gè)或多個(gè)差異化的特性。

·11.7萬字

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再創(chuàng)中國(guó)金融輝煌的下一個(gè)四十年（《復(fù)旦金融評(píng)論》第1期）

本期主題：如何再創(chuàng)中國(guó)金融輝煌的下一個(gè)四十年。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在過去的幾十年飛速增長(zhǎng)，但同時(shí)涌現(xiàn)出諸多難解之謎。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速度增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，金融改革也到了換擋升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻。中國(guó)的金融體系，尤其是股市、債市和衍生品市場(chǎng)，亟待進(jìn)一步發(fā)展，以期為包括科技行業(yè)和服務(wù)業(yè)在內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)與家庭消費(fèi)部門提供更多的支持。

·7.4萬字

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構(gòu)建混合工作制（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年第5期））

曠日持久的新冠疫情的一個(gè)重要后果是，員工大都喜歡上了靈活辦公或者說居家辦公的方式；因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這種方式更有效率。因此，強(qiáng)令所有員工恢復(fù)到疫情前的工作模式肯定不現(xiàn)實(shí)。辦公室辦公這種模式不能也不會(huì)恢復(fù)了。但是否可以“一刀切”式地實(shí)行彈性工作制呢？答案就比較復(fù)雜了。在具體實(shí)施中，讓員工參與設(shè)計(jì)新的工作模式極為重要，要運(yùn)用多種工具了解員工的真實(shí)需求，不同公司的狀況差距很大，因此絕不能偷懶。同樣值得注意的是，新的工作模式必須凸顯公司的價(jià)值觀與文化。只有這樣，這場(chǎng)深刻的工作模式變革才可能為未來公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

·12.9萬字

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穿越周期·長(zhǎng)期主義·管理紅利（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022年年度典藏）

衡量一個(gè)管理理念是否偉大，可以看它的穿透性與普適性。那些最偉大的管理理念，都具有超越企業(yè)、行業(yè)、商業(yè)世界的普適性，可以沿用到城市、國(guó)家，每個(gè)人。比如顛覆式創(chuàng)新、藍(lán)海戰(zhàn)略，以及長(zhǎng)期主義。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)環(huán)境的高度復(fù)雜與不確定，不僅是企業(yè)，也是我們每個(gè)人身處其中的現(xiàn)實(shí)。如何建立穩(wěn)定的心態(tài)、如何做選擇、如何采取行動(dòng)，才能在一團(tuán)迷霧的道路上繼續(xù)前行，到達(dá)我們想要的未來？除了“長(zhǎng)期主義”的理念，希望本期典藏版精心挑選的過往經(jīng)典文章，能夠繼續(xù)陪伴你、再次啟發(fā)你。

·13.4萬字

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項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)到來（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年第11期）

堅(jiān)持推進(jìn)戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)的大項(xiàng)目可能很難——本期關(guān)于項(xiàng)目管理的聚光燈討論的就是這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。“如果高管忽視項(xiàng)目管理，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)布延遲、戰(zhàn)略計(jì)劃無法實(shí)施、公司轉(zhuǎn)型失敗，禍及組織的未來。”項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute）前主席安東尼奧·涅托-羅德里格斯（AntonioNieto-Rodriguez）在本期聚光燈主打文章中寫道。有時(shí)候同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目會(huì)很煩——會(huì)議增加、歧義增加，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。可是，對(duì)項(xiàng)目投入不足的公司將會(huì)在未來舉步維艱，因此，必須設(shè)法幫助員工更好地執(zhí)行項(xiàng)目。

·12.9萬字

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煥新百年雀巢（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2024年第5期）

第一次見到馬克·施奈德時(shí)，在采訪日的早9點(diǎn)，他穿著休閑，沒有隨行人員，獨(dú)自來到北京寶格麗酒店餐廳，選擇靠窗位置，靜靜用完早餐。酒店套房再遇到時(shí)，他已是正裝打扮，身著藍(lán)色襯衣、黑色西褲，戴著婚戒、iWatch手表，頭發(fā)梳得整齊，再配上一副黑框眼鏡，自然切入到一種典型的商務(wù)范，他態(tài)度很親切，剛見面，就主動(dòng)伸手過來。馬克·施奈德領(lǐng)導(dǎo)的雀巢，其歷史可追溯至1866年，現(xiàn)在是全球最大的食品公司，2023年?duì)I收930億瑞郎，約合7667億人民幣，雀巢從瑞士起步，現(xiàn)如今在全球188個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。

·6.9萬字

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金店混戰(zhàn)（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2024年第7期）

今年以來，黃金珠寶企業(yè)，喜憂參半。喜的是，去年的黃金投資消費(fèi)熱潮，讓頭部企業(yè)賺到了錢。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2023年全年，限額以上單位金銀珠寶零售總額為3310億元，同比增長(zhǎng)13.3%，表現(xiàn)強(qiáng)勁。得益于黃金產(chǎn)品“量?jī)r(jià)齊升”，2023年，周大福、老鳳祥、中國(guó)黃金、六福、周大生、潮宏基等上市公司，營(yíng)收和凈利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。老鋪黃金、夢(mèng)金園，也趁機(jī)沖刺IPO。可惜，成也金價(jià)，敗也金價(jià)。今年上半年，金價(jià)持續(xù)飆升，7月初已接近每克550元，導(dǎo)致消費(fèi)出現(xiàn)兩極分化：金條、金幣，越賣越漲；黃金首飾，疊加加工費(fèi)用之后，價(jià)格驚人，觀望的多，下單的少。

·6.5萬字

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揚(yáng)帆出海潮（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2024年第6期）

不出海，就出局。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，出海不僅是戰(zhàn)略選擇，而且已經(jīng)成為生存的必經(jīng)之路。有調(diào)查報(bào)告顯示，對(duì)于出海，接近九成的中國(guó)企業(yè)態(tài)度積極。其中，86%的專精特新中小企業(yè)制定了明確的國(guó)際化計(jì)劃，39.4%的成長(zhǎng)型企業(yè)已實(shí)施或擬定了計(jì)劃。過去，出海通常以低附加值商品、貼牌加工模式為主，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)向高價(jià)值、高毛利品類。從服裝、家具、家電等“老三樣”，變成電動(dòng)載人汽車、鋰電池、光伏產(chǎn)品等“新三樣”。有學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的出海，是在自身形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力后的自然外溢。確實(shí)，從產(chǎn)品出海、品牌出海、服務(wù)出海，到技術(shù)出海、供應(yīng)鏈配套出海，現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)，卷的不僅是價(jià)格，更是價(jià)值。

·6.6萬字

比較（總第125輯）

《比較：第125輯》聚焦人口負(fù)增長(zhǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型。白重恩教授等人根據(jù)先行經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，通過可比階段勞動(dòng)力增長(zhǎng)和生產(chǎn)率增長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，說明經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉主要是生產(chǎn)率的增長(zhǎng)，劉培林的文章從不同的角度佐證了這一觀點(diǎn)，并對(duì)中國(guó)人口負(fù)增長(zhǎng)時(shí)代助力經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的措施提出了各自的政策建議。為更詳細(xì)分析人口問題對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，本輯還從數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代工作的意義、保障工人利益的福利國(guó)家構(gòu)建等角度選取了文章，為讀者理解人口和經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系提供了不同的洞見。

·12.5萬字

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《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2022上半年合集（全5冊(cè)）

套裝包含5冊(cè)。《在不確定中前行》：關(guān)注成熟公司的轉(zhuǎn)型與掙扎，尋找最具創(chuàng)業(yè)精神的初創(chuàng)企業(yè)，以及在大時(shí)代面前企業(yè)家群體的成長(zhǎng)與困惑。《數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速度》：實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化升級(jí)是一場(chǎng)馬拉松，道阻且長(zhǎng)。而所有有價(jià)值的數(shù)字化探索，都在探尋一種更加美好的工作、生活及治理狀態(tài)的可能性。《大廠們的進(jìn)退》：大廠們正變得低調(diào)收斂，有的開始聚焦于核心業(yè)務(wù)上，也有的追求更有效率的增長(zhǎng)。《上海“保供戰(zhàn)”》：上海是全國(guó)產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，保供更是全國(guó)一盤棋。《實(shí)體店生死局》：從傳統(tǒng)大型賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的同城零售業(yè)務(wù)，再到自營(yíng)類生鮮電商平臺(tái)的燒錢大戰(zhàn)，在對(duì)決與拉鋸中，大家使出渾身解數(shù)。

·39.8萬字

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健耕醫(yī)藥：一個(gè)“蛇吞象”的隱形冠軍（《商業(yè)評(píng)論》2022年7月號(hào)）

在健耕，吳云林常對(duì)員工說一句話——“迷上一個(gè)人，迷上一件事”。“移植領(lǐng)域長(zhǎng)期以來都是國(guó)際醫(yī)藥巨頭的天下。這個(gè)行業(yè)最大的特點(diǎn)，就是小企業(yè)很難進(jìn)入。無論是技術(shù)儲(chǔ)備還是研發(fā)投入，小企業(yè)都堅(jiān)持不下去。健耕之所以能走到今天，最關(guān)鍵的就是堅(jiān)持和專注。健耕曾經(jīng)有很多機(jī)會(huì)去做更賺錢的生意，比如腫瘤、血透析，這些都是很大的市場(chǎng)，但是我們始終沒有離開。中國(guó)器官移植每年也就2萬多例，市場(chǎng)并不是想象的那么大，但我們還是盡自己最大努力，不斷加大研發(fā)投入。我們的試劑產(chǎn)品從2010年開始，整整做了10年才上市。如果不是對(duì)行業(yè)的執(zhí)念，可能早就堅(jiān)持不下去了。”

·9.8萬字

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穿越低谷，企業(yè)需要做什么（《商業(yè)評(píng)論》2022年8/9月號(hào)）

在本期的《穿越低谷，企業(yè)需要做什么》中，程兆謙教授指出，在增量時(shí)代，企業(yè)比拼的是跑馬圈地的速度，誰搶的地盤多，誰就贏了。在存量時(shí)代，企業(yè)要做的是從存量市場(chǎng)中找增量，這時(shí)候比拼的是在市場(chǎng)中深耕的功夫，要把市場(chǎng)做深、做透，從中找到新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。深耕不僅僅是效率的提升，更重要的是創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)要從機(jī)會(huì)主義轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)新。歸根結(jié)底，企業(yè)要通過為客戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值而獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。作者還介紹了深耕的幾條典型路徑。對(duì)于企業(yè)來說，面對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的低谷期，只有深耕市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，才能在顧客心中生根，立于不敗之地。祝愿每位企業(yè)家都能穿越低谷，開啟新增長(zhǎng)。

·13.3萬字

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重構(gòu)商業(yè)規(guī)則（《商界》2022年第8期）

孔子曾對(duì)他的學(xué)生說：一年有三季。學(xué)生不解，孔子曰：螞蚱春生秋死，從未見過冬天，對(duì)于它而言一生就只有三季。在我們的商業(yè)社會(huì)中，有許多企業(yè)就如同孔子口中的螞蚱，誕生在改革開放的時(shí)代，沐浴著祖國(guó)發(fā)展的春風(fēng)，從未經(jīng)歷過商業(yè)的寒冬，缺乏應(yīng)對(duì)周期的智慧，寒潮初至便抵御不住徹骨的侵襲。不可否認(rèn)，商業(yè)的寒冬來了。秋收冬藏，存量過冬的季節(jié)里，考驗(yàn)的是企業(yè)應(yīng)對(duì)周期的智慧。尤其是對(duì)于沒有真正經(jīng)歷過冬天的中國(guó)企業(yè)，如何適應(yīng)環(huán)境重構(gòu)商業(yè)法則，在新環(huán)境中盡快覓出新規(guī)律，在全球漸冷的寒冬搭上開往春天的列車，才是活下去的不二法則。

·8.2萬字

會(huì)員

造車狂歡（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2022年第7期）

水大魚大。6月，江浙滬汽車供應(yīng)鏈恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，各地促消費(fèi)舉措集中落地，新能源車市加速復(fù)蘇，一眾車企集體狂歡。中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，5月國(guó)內(nèi)新能源汽車銷量44.7萬輛，環(huán)比增49.6%。中汽協(xié)預(yù)計(jì)，新能源車2022年銷量將超500萬輛。市場(chǎng)大，機(jī)會(huì)多，新造車企業(yè)都很努力，但難點(diǎn)不可忽視。第一，資金鏈問題，造車很燒錢；第二，供應(yīng)鏈問題，如何在極端情況下保持生產(chǎn)和交付，需要重視。除了以上“通病”，新造車企業(yè)還有各自的難題。群雄爭(zhēng)霸時(shí)代來了，新能源的紅利尚在，競(jìng)爭(zhēng)也變得更為殘酷。

·7.7萬字

會(huì)員

造一顆國(guó)產(chǎn)芯（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2022年第10期）

中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，正面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。目前，中國(guó)廠商在通訊芯片、模擬芯片與OSD設(shè)計(jì)、成熟制程制造與封測(cè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生較多的營(yíng)收，而在前端設(shè)備和原材料市場(chǎng)處于起步階段。特別是在芯片設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，中國(guó)企業(yè)跑步前進(jìn)，在存儲(chǔ)芯片、模擬芯片方面建立起一定的競(jìng)爭(zhēng)力。如何突破封鎖，造一顆國(guó)產(chǎn)芯？

·7.3萬字

會(huì)員

暢想未來農(nóng)業(yè)（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2022年第11期）

春種一粒粟，秋收萬顆子。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是一種資源密集型、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。如何在中國(guó)有限的、以分散不連片為主的耕地上提升產(chǎn)出，解決規(guī)模化發(fā)展與效率之間的矛盾？數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，成為有效解。無人機(jī)、智能機(jī)器人、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，將使農(nóng)業(yè)進(jìn)入數(shù)字化、精準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的新時(shí)代。數(shù)據(jù)平臺(tái)成為智慧農(nóng)業(yè)的“大腦”，通過數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)和集成系統(tǒng)來獲取、分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行決策，從而指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。未來，農(nóng)業(yè)將從全產(chǎn)業(yè)角度進(jìn)行布局：大數(shù)據(jù)技術(shù)全面滲透，從種子肥料，到生產(chǎn)、加工、配送，再到消費(fèi)端，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全流程智能化將逐步成為現(xiàn)實(shí)，農(nóng)產(chǎn)品流通的電商化發(fā)展也將更加迅猛。

·7.3萬字

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規(guī)模化敏捷（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年第5期）

“好工作”戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年第2期）

權(quán)力新處方（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年第8期/全12期）（哈佛商業(yè)評(píng)論）

敏捷高管團(tuán)隊(duì)（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年第5期/全12期）

新生市場(chǎng)謎題（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年第6期/全12期）

再創(chuàng)中國(guó)金融輝煌的下一個(gè)四十年（《復(fù)旦金融評(píng)論》第1期）

構(gòu)建混合工作制（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年第5期））

穿越周期·長(zhǎng)期主義·管理紅利（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2022年年度典藏）

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)到來（《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年第11期）

煥新百年雀巢（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2024年第5期）

金店混戰(zhàn)（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2024年第7期）

揚(yáng)帆出海潮（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2024年第6期）

比較（總第125輯）

《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2022上半年合集（全5冊(cè)）

健耕醫(yī)藥：一個(gè)“蛇吞象”的隱形冠軍（《商業(yè)評(píng)論》2022年7月號(hào)）

穿越低谷，企業(yè)需要做什么（《商業(yè)評(píng)論》2022年8/9月號(hào)）

重構(gòu)商業(yè)規(guī)則（《商界》2022年第8期）

造車狂歡（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2022年第7期）

造一顆國(guó)產(chǎn)芯（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2022年第10期）

暢想未來農(nóng)業(yè)（《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》2022年第11期）