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從體育看管理(套裝5冊(cè))

《67枚奧運(yùn)獎(jiǎng)牌》是一個(gè)國家的體育成績?nèi)绾卧诓坏揭淮说臅r(shí)間里發(fā)生質(zhì)變?1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì),英國僅獲得一枚獎(jiǎng)牌,而在20年后的2016里約奧運(yùn)會(huì),英國則獲得了67枚獎(jiǎng)牌。英國體育為什么會(huì)一步步崛起呢?在英國體育崛起的背后,還有什么人在默默地做出貢獻(xiàn)?全書包括22個(gè)英國體育崛起背后的故事,從足球到鋼架雪車,從F1方程式賽車到場地自行車,從壁球到曲棍球,書中講述了多個(gè)人們熟知的體育項(xiàng)目崛起背后的故事。從這些故事中,我們可以找到英國體育崛起的脈絡(luò)。《全黑軍團(tuán)》以世界上戰(zhàn)績最佳的運(yùn)動(dòng)隊(duì)——全黑隊(duì)為藍(lán)本,介紹了如何打造一支能持續(xù)打硬仗、打勝仗的鐵軍。在《全黑軍團(tuán)》中,作者深度剖析了全黑隊(duì)持續(xù)成功的長贏法則:“保持謙遜,建立高于對(duì)手的文化”“瞄準(zhǔn)最高點(diǎn),用最高的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己”“訓(xùn)練制勝,激活獲勝心態(tài)”……如果你想知道:如何去贏?如何塑造強(qiáng)大的臨場戰(zhàn)斗力和決斷力?如何能夠擁有更好的協(xié)作關(guān)系、更高的組織效率和一致的目標(biāo)?如何找到你和你的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力要義?《全黑軍團(tuán)》都會(huì)給你答案。

(英)若昂·梅代羅斯 (新西蘭)詹姆斯·克爾等 ·社科總論 ·71.9萬字

如何管員工才會(huì)聽,怎么帶員工才愿干
會(huì)員

本書針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的工作任務(wù),從領(lǐng)導(dǎo)力打造、權(quán)力運(yùn)用、用人之道、激勵(lì)手段、溝通藝術(shù)、晉升之道等方面系統(tǒng)介紹了管理者如何管員工才會(huì)聽,怎么帶員工才愿干,是每一位有心成就卓越的管理者必備的日常管理工具書。全書體系規(guī)范、科學(xué),內(nèi)容全面、實(shí)用,為管理者提供了一份全方位的細(xì)致周詳?shù)墓ぷ魇謨?cè),幫助管理者提高理論水準(zhǔn)和管理素養(yǎng),有效解決各類管理實(shí)務(wù)問題。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,擁有著一種特殊的資源:人。而對(duì)這種資源的管理存在著不同的層次。管理得好,它可以取之不盡、用之不竭;管理不好,它也可能一取即盡、一用即竭。那些只知用職權(quán)管人,而不知用人格影響人的領(lǐng)導(dǎo),無論官位有多高、能力有多強(qiáng)、知識(shí)有多豐富,都無法取得下屬的信任,更別說長期追隨了,而一個(gè)沒有人與之同心同德的領(lǐng)導(dǎo)者,即便有再偉大的理想、再完美的計(jì)劃,也只能是空中樓閣。相反,成功的領(lǐng)導(dǎo)者具備登高一呼、應(yīng)者云集的號(hào)召力,具備利用各種人才、平衡各種力量的統(tǒng)籌能力,具備“用人長、容人短”“勝不驕,敗不餒”的胸懷和氣度,具備應(yīng)對(duì)各種困難、各種復(fù)雜局面的手段和技巧,他無論在哪里出現(xiàn),都會(huì)成為眾人矚目的焦點(diǎn),即使他不出聲,也能令人毫無保留地對(duì)他產(chǎn)生信任感,人們?cè)敢饨邮芩慕ㄗh,在突發(fā)事件時(shí)愿意聽從他的指導(dǎo)。這種領(lǐng)袖模范是如此令人著迷,以致多少管理者望之興嘆。

張卉妍 ·社科總論 ·10.7萬字

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