百人牛牛外卦

在充滿挑戰的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應鏈存在密不可分的關系。越是復雜且高度全球化的供應鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在“史上最嚴重的”全球供應鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創5個部分，對華為供應鏈管理實踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應鏈的重要性，供應鏈與產業鏈、價值鏈之間的關系，以及華為供應鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應鏈的降本增效、以專業贏得尊重、采購供應方面的相關知識。第三部分從供應鏈核心能力建設、訂單管理、計劃管理等角度展示了華為供應鏈的實力。第四部分從物流、制造、質量3個方面揭示了華為供應鏈成為標桿的秘訣。第五部分對華為供應鏈NPI創新、智慧供應鏈、無止境的變革做了總結、評價與展望。全書以大量實例和翔實數據，用故事講述的方式，展示華為供應鏈的出色實踐，適合供應鏈從業者、高校相關專業的師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

·15.4萬字

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供應鏈2035：智能時代供應鏈管理

面向2035，從VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代進入BANI（脆弱性、焦慮感、非線性、難以理解）時代，供應鏈面臨著重大挑戰，我們需要重新思考供應鏈未來的角色究竟是什么。供應鏈戰略如何制定？供應鏈組織架構如何演化？供應鏈流程如何優化？供應鏈人才如何培養？供應鏈技術如何發展？供應鏈風險如何管控？供應鏈管理如何創新？這些都是本書要回答的問題。本書以上述七個問題為邏輯框架，一一陳述：供應鏈戰略，從“預測驅動”到“需求拉動”；供應鏈組織，從“各自為政”到“高效協同”；供應鏈流程，從“供需錯配”到“精準對接”；供應鏈人才，從“經驗主義”到“專精特新”；供應鏈技術，從“數據報表”到“智能決策”；供應鏈風險，從“被動應急”到“主動預防”；供應鏈創新，從“降本增效”到“競爭優勢”。本書內容兼具前瞻性與落地性，為供應鏈管理人士提供寶貴借鑒與參考。

·14.6萬字

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物流能力對供應鏈競爭力的影響機制及實證研究

本書通過對物流能力關鍵要素及其與供應鏈競爭力關系的分析，建立了它們的關系框架，并據此進行了實證研究，然后通過對實證結果的分析、提煉，建立了物流能力對供應鏈競爭力的影響機制。

·9萬字

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物流案例與實踐應試指南

本書是針對高等教育自學考試指定教材《物流案例與實踐》一書的輔導性應試教材。書中對《物流案例與實踐》每個案例都進行了分析，包括案例所述企業所在的行業背景及產品分析，案例概括性總結，案例主要問題分析，知識要點及分析工具，教材部分思考題解答，對本案例學習的特別提示等。本書在第1版的基礎上做了改動，增加了綜合案例和應試指導，有助于考生把握案例所體現的物流管理方面的理念和思想，掌握案例分析的思路與方法。

·11.4萬字

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供應鏈庫存與計劃管理：技術、方法與Excel應用

面對預測公式，對其來龍去脈不再感到不知所措；面對庫存管理，對其原理限制、建模計算不再感到迷迷糊糊，現如今，供應鏈管理就是這樣的：一個難題，有不同的答案；一次危機，有不同的應對；一個市場，有不同的策略。但一個知識點的掌握與否，卻是企業生死攸關的大事。本書讓你在充分理解供應鏈管理的體系知識之余，不用浪費時間在苦思冥想各種符號、公式、概念上，可以直接獲得各種“武器”并運用在日常工作中，從而獲得真正的提升!本書從供應鏈管理中最受矚目的庫存管理和預測計劃起步，層層論述各種供應鏈管理中的要點和技術，并在論述過程中介紹大量的應用分析，附帶具體數據、公式表述及Excel推算演示，力求在供應鏈管理的理論性中結合通俗易懂的實踐性，以加強讀者的理解和提供可行的指導。

·12.1萬字

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精益供應鏈管理與運營：降本增效+績效落地+戰略優化+可持續競爭+盈利指南

《精益供應鏈管理與運營降本增效績效落地戰略優化可持續競爭盈利指南》從精益供應鏈與物流管理的基本概念入手，以采購與供應鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應用于供應鏈與物流管理的各項流程。本書通過識別并消除流程中的七大浪費，介紹了實現精益的基本工具和高級工具，能幫助企業從零開始推進精益，使產業鏈各方展開更密切的協作。本書還介紹了評估精益的成功與失敗、開展精益培訓并建立團隊的方法。《精益供應鏈管理與運營降本增效績效落地戰略優化可持續競爭盈利指南》包含大量案例，內容的可操作性強，具有一定的參考價值。

·13.4萬字

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全品類間接采購管理

本書構建了“7大品類、8大痛點、56個解決方案”的棋盤型框架，介紹了設施管理（FM）、信息技術（IT）、物流（LOG）、維護維修運營（MRO）、市場營銷（MKT）、機器裝備（M&E）、專業服務（CVS）等7大品類的需求管理難、預測計劃難、需求描述難、供方評審難、價格對比難、部門協同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點，形成56個解決方案，涵蓋間接采購全品類、管理全流程。

·15萬字

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采購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者

《采購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者》一書講解了供應鏈的采購組織和流程，供應鏈的采購戰略，供應商管理，生產外包管理，采購管控，倉儲管理，物流管理，以及采購模式的發展和協同管理九部分內容。全書對采購和供應鏈管理的知識框架和現實應用進行了較完整呈現。《采購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者》一書不僅針對有一定供應鏈管理或者企業管理基礎的人士閱讀，更可供供應鏈管理的初學者學習和參考使用。

·15.9萬字

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供應鏈風險管理實戰：采購風險+供應商風險+質量風險+技術風險+物流風險+合同風險識別與管控

好的企業家是風險管理能手，好的管理者是風險管理專業人士。在危機面前，無人能夠獨善其身。供應鏈運營、供應鏈風險管控，無論是對于實體企業，還是對于互聯網企業，在眼下顯得極為重要。《供應鏈風險管理實戰：采購風險+供應商風險+質量風險+技術風險+物流風險+合同風險識別與管控》從多個維度闡釋供應鏈全流程中的各種風險，結合各行業內的真實案例，不但詮釋了供應鏈風險是什么，在供應鏈管理過程中如何對風險進行識別和管控，還對供應鏈重點維度的風險管理進行了深入且專業的剖析。通過閱讀本書，能夠幫助讀者在思維上對風險有正確的認知，在行動上能夠有效與之抗衡，在供應鏈風險管控過程中做到胸有成竹、得心應手。

·14.3萬字

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物流信息系統管理

本書針對職業類院校物流管理專業學生的學習要求，通過案例分析和理論講解相結合，介紹了物流信息系統的組成和主要技術。

·17.2萬字

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物流3.0：“互聯網+”開啟智能物流新時代

進入“互聯網+”時代，一批創新型的物流企業誕生和成長，一批傳統的物流企業也積極與“互聯網+”融合，顛覆自身的商業模式與運營思路。分析這些依托自身獲得資本青睞并發展壯大的物流企業，它們所探索的均可以總結為物流3.0模式，包括“物流+”模式、眾包物流、跨境物流、物流O2O等。未來，在智能物流、智慧物流的帶動下，中國的物流行業將全面實現轉型升級、得到質的飛躍。本書適合企業管理者、物流行業從業者和市場營銷、互聯網營銷從業人員，以及近期關注“互聯網+”熱點問題的讀者閱讀。

·12.8萬字

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新零售運營與實踐：全渠道電商與物流供應鏈方法+技巧+案例

本書融合作者十多年的電子商務研究成果，圍繞當今世界及中國消費者的變化，引導傳統企業在“互聯網+”變革時，學習創立互聯網品牌，實現線上和線下全渠道營銷，構建物流云倉及采購供應鏈，進行粉絲社群營銷、娛樂“賣萌”營銷，實施坪效管理、品控管理、數字化建設、人才隊伍建設，開展新零售包裝策劃等；并以“中國零食大王”良品鋪子新零售及電子商務的變革發展之路為樣板，全角度剖析和揭秘如何實現全渠道營銷，如何探索新零售成長之路，以及如何聚集3000多萬名粉絲。本書理論聯系實際，深入淺出，值得廣大轉型新零售或開展電子商務的企業學習和借鑒。

·16.5萬字

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物流統計

為了全面貫徹落實國家九部委《關于促進我國現代物流業發展的意見》精神，加強基礎性工作、為現代物流業發展提供支撐和保障，國家發展和改革委員會與國家統計局正式批準建立我國首個社會物流統計制度，并決定自2004年起開展社會物流統計及社會物流總量核算的試算工作。本書正是為配合社會物流統計和社會物流總量核算而出版，內容包括：統計學和物流企業統計的基本理論與方法，物流企業經營狀況的統計與分析方法。

·16萬字

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集成供應鏈管理

華為，21世紀中國最杰出的企業之一。華為1999年引入供應鏈管理，是國內首家引入供應鏈管理的企業。我國2017年才正式進入中國供應鏈管理的元年，并由國務院出臺了關于供應鏈管理創新實踐要求的相關文件。本書圍繞中國式供應鏈管理的最佳實踐企業華為，拆解華為集成供應鏈管理的制勝之道。本書通過華為供應鏈“為何能”、華為供應鏈“怎么能”、華為供應鏈“啟示錄”3個篇章，以“理論+實踐+案例”的方式，深刻剖析華為在供應鏈管理的設計、采購、生產、銷售、服務、數字化、金融等方面的應用實踐，以及華為供應鏈體系、華為ISC（集成供應鏈管理）、華為IPD（集成產品開發）等方面的核心管理方法，全面、深刻地講述了119個華為供應鏈從戰略到執行細節，并配以圖表、小貼士及案例，內容完善，數據詳細，深入淺出，具有較強的實戰特色，是一本不可多得的供應鏈管理專著。

·19.9萬字

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物流設備應用與管理

本書根據物流設備所屬類型與管理內容分成9個教學項目，項目1介紹物流設備類型、基本結構、現狀與發展趨勢；項目2~8，根據物流設備分類不同，分別介紹了倉儲機械、貨物運載工具、裝卸搬運工具、集裝化單元化設備、包裝及其他流通加工設備、信息采集與識別設備、物流智能設備，這部分是認知物流設備工作原理與技能訓練的的新起點；項目9從經濟學角度介紹物流設備配置、設備更新與改造的方法。

·19萬字

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智慧供應鏈：智能化時代的供應鏈管理與變革

本書對智能化時代背景下，企業轉型智慧供應鏈的現實意義、轉型邏輯、切入點、戰略規劃、路徑方案等進行了全方位的深入分析，為企業推進供應鏈轉型升級、搭建智慧供應鏈等提供了一條行之有效的落地路徑。全書內容包括智慧供應鏈的創新、傳統供應鏈的智慧化轉型、敏捷供應鏈、大數據供應鏈、物聯網供應鏈、新物流模式、智慧物流、實踐案例等。

·13.6萬字

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智慧供應鏈架構：從商業到技術

本書融合商業思考與技術手段，介紹供應鏈數字化轉型進行全局架構的思想和方法，核心內容為“智慧供應鏈架構金字塔”。“智慧供應鏈架構金字塔”從一個戰略架構（智慧供應鏈戰略架構）出發，基于多層控制樞紐（供應鏈控制塔），基于一套運營平臺（智能計劃、數字采購、智能制造、智慧物流、數字金融以及相應的調度中心），基于三個驅動平臺（供應鏈數據平臺、供應鏈AIoT平臺、供應鏈算法和仿真平臺），與供應鏈的軟硬件基礎設施連接打通，形成一體化端到端的全局可視可控的全面數字化藍圖。

·17.6萬字

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供應鏈重構：打造以消費者為中心的數智化鏈路

隨著人口紅利、流量紅利的減弱，越來越多的企業在追求持續增長方面遭遇到了挑戰。埃森哲的數據顯示，大多數食品、飲料企業在2020年的營收增長率不足3%。為了構建差異化競爭優勢和尋求更大的利潤空間，企業管理者們對構建直達消費者的模式愈加重視，希望縮短企業到消費者的鏈路距離，與消費者建立更加親密的關系，圍繞消費者需求打造產品，加快履約配送速度，優化購物體驗。“以消費者為中心的供應鏈”被寄以厚望，圍繞消費者體驗重新調整供應鏈是企業在行業變化中脫穎而出的制勝法寶。企業如何才能將以消費者為中心從口號變為現實？如何才能構建以消費者為中心的供應鏈？本書嘗試給出答案。《供應鏈重構：打造以消費者為中心的數智化鏈路》從消費者掌權的時代背景切入，逐步延伸到“以消費者為中心的供應鏈”的定義、關鍵要素、數字化技術及其應用等內容，并在綜合大量研究報告及實踐案例的基礎上，歸納并總結了包括擴數字化企業的消費者觸點、洞察需求并將洞察力轉化為驅動力、以消費者為起點規劃供應鏈體系、增強供應鏈端的敏捷性與柔性、實現分銷商庫存協同管理、建立全渠道快速履約的物流服務體系、重視風險管理并增強供應鏈復原力、優化供應鏈管理的評價指標等在內的一套方法論，值得相關人士學習與借鑒。

·12.4萬字

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供應商管理與運營實戰

很多企業缺少系統的供應商管理，在采購工作中，還存在供應商開發靠運氣、供應商選擇靠感覺、供應商關系管理靠覺悟、供應商風險管理靠僥幸的情況。這樣的供應商管理對企業的利益和整個供應鏈的發展極為不利。供應商管理，是采購工作中的重中之重，也是供應鏈運營中不可或缺的關鍵環節。《供應商管理與運營實戰》基于OTEP模型四個采購維度與供應鏈戰略原色，涉及供應商開發、篩選、評估，績效、關系與風險管理的全生命周期。《供應商管理與運營實戰》講述了VUCA環境下的供應商管理趨勢、供應商開發與評估、供應商績效管理、供應商關系管理、供應商風險管理等重要內容。《供應商管理與運營實戰》中以圖文結合的形式，配以豐富的案例，詳細講述了供應商管理環節中的思維、策略、方法，適合采購從業者、供應鏈運營者、企業管理者學習和使用。