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打造集成供應(yīng)鏈:走出掛一漏十的改善困境
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企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)本是渾然一體,故供應(yīng)鏈管理之理念方法也應(yīng)本著渾然一體的整體邏輯發(fā)展,然業(yè)界傳統(tǒng)多重視分工后各局部領(lǐng)域的專門方法和經(jīng)驗,難免有見木不見林之失。有鑒于此,本書第一用力和發(fā)揮處在“集成”上,“集成”即以業(yè)務(wù)前后左右相互聯(lián)系的觀點和方法重構(gòu)業(yè)務(wù)之整體。在其外部涉及了供應(yīng)鏈與企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)、銷售的關(guān)系,在其內(nèi)部涉及了需求管理、計劃管理、采購管理、制造管理、物流管理等各模塊及其彼此依賴關(guān)系。本書是基于作者近20年自身從事供應(yīng)鏈管理工作、供應(yīng)鏈管理咨詢工作的親身經(jīng)歷思索、審問、明辨、歸納而來,其集成供應(yīng)鏈管理的底色理念源于作者在華為工作時所受,但十多年來在為不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同組織特色企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)經(jīng)歷中,遇到無數(shù)現(xiàn)實因素的挑戰(zhàn),在不斷分析問題、反思問題、解決問題的過程中,作者逐步形成了一套更有柔韌性和多環(huán)境適應(yīng)性的思想方法,也算是實踐性與理論性并重。

王春強 ·供應(yīng)鏈 ·19.2萬字

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