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區(qū)塊供應(yīng)鏈:流程架構(gòu)體系與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用實(shí)踐
會(huì)員

供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭力、區(qū)域競爭力、國家競爭力的核心要素。新冠病毒大流行和復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)格局更加凸顯了供應(yīng)鏈管理的重要性。區(qū)塊鏈作為顛覆性技術(shù),與供應(yīng)鏈全流程、全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的結(jié)合,能夠有效解決供應(yīng)鏈多主體復(fù)雜交易的信任機(jī)制和交易效率的問題,區(qū)塊供應(yīng)鏈成為區(qū)塊鏈技術(shù)與供應(yīng)鏈體系的結(jié)合。《區(qū)塊供應(yīng)鏈:流程架構(gòu)體系與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用實(shí)踐》從認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的價(jià)值出發(fā),基于區(qū)塊鏈技術(shù)原理,闡述了區(qū)塊供應(yīng)鏈概念和體系;按照供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)梳理了區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈計(jì)劃、采購、制造、交付和回收流程中的應(yīng)用,深入探討了區(qū)塊鏈在農(nóng)業(yè)-食品供應(yīng)鏈、醫(yī)療健康供應(yīng)鏈、汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、航空產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、運(yùn)輸物流業(yè)、供應(yīng)鏈金融這6個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用;針對區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn),暢想了數(shù)字化時(shí)代、供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)時(shí)代區(qū)塊供應(yīng)鏈在物理空間與虛擬世界不同維度的發(fā)展愿景。《區(qū)塊供應(yīng)鏈:流程架構(gòu)體系與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用實(shí)踐》以通俗易懂語言解讀技術(shù)解決方案,旨在幫助讀者了解區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈主要流程和主要行業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用,向技術(shù)人員說明應(yīng)用的空間和場景,向產(chǎn)業(yè)人員說明技術(shù)如何導(dǎo)入,也向?qū)^(qū)塊鏈、供應(yīng)鏈感興趣的讀者做了一般性的介紹。

王國文 ·供應(yīng)鏈 ·20.2萬字

打造集成供應(yīng)鏈:走出掛一漏十的改善困境
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企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)本是渾然一體,故供應(yīng)鏈管理之理念方法也應(yīng)本著渾然一體的整體邏輯發(fā)展,然業(yè)界傳統(tǒng)多重視分工后各局部領(lǐng)域的專門方法和經(jīng)驗(yàn),難免有見木不見林之失。有鑒于此,本書第一用力和發(fā)揮處在“集成”上,“集成”即以業(yè)務(wù)前后左右相互聯(lián)系的觀點(diǎn)和方法重構(gòu)業(yè)務(wù)之整體。在其外部涉及了供應(yīng)鏈與企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、研發(fā)、銷售的關(guān)系,在其內(nèi)部涉及了需求管理、計(jì)劃管理、采購管理、制造管理、物流管理等各模塊及其彼此依賴關(guān)系。本書是基于作者近20年自身從事供應(yīng)鏈管理工作、供應(yīng)鏈管理咨詢工作的親身經(jīng)歷思索、審問、明辨、歸納而來,其集成供應(yīng)鏈管理的底色理念源于作者在華為工作時(shí)所受,但十多年來在為不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同組織特色企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)經(jīng)歷中,遇到無數(shù)現(xiàn)實(shí)因素的挑戰(zhàn),在不斷分析問題、反思問題、解決問題的過程中,作者逐步形成了一套更有柔韌性和多環(huán)境適應(yīng)性的思想方法,也算是實(shí)踐性與理論性并重。

王春強(qiáng) ·供應(yīng)鏈 ·19.2萬字

精益供應(yīng)鏈與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
會(huì)員

《精益供應(yīng)鏈與產(chǎn)品設(shè)計(jì)》源于作者在華為20年的供應(yīng)鏈一線實(shí)踐,分享在不同發(fā)展階段、不同場景下的供應(yīng)鏈管理變革經(jīng)驗(yàn),特別是走過的彎路和吸取的教訓(xùn),供其他中國企業(yè)借鑒:在看到機(jī)會(huì)的同時(shí),避免掉入同樣的坑。本書作者親身經(jīng)歷了華為2G從價(jià)格競爭到價(jià)值競爭的曲折探索與規(guī)模突破;見證了巴西華為掉到全球化泥巴坑里,如何艱難地爬出來;切身感受了集成供應(yīng)鏈在日益多變和不確定性場景下的種種問題;參與了產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈精益自働化、數(shù)字化的融合變革過程。在混雜著泥濘的喧囂和泡沫中,對精益生產(chǎn)、對數(shù)字化供應(yīng)鏈和智能制造進(jìn)行復(fù)盤反思,系統(tǒng)梳理不同發(fā)展階段、不同場景下供應(yīng)模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的特點(diǎn),基于實(shí)際案例,提煉金剛鉆價(jià)值設(shè)計(jì)、ECRSROOT深度極簡設(shè)計(jì),以及模塊化平臺、組件化輕整機(jī)、4VD精益智働化數(shù)據(jù)管理等設(shè)計(jì)原則與具體方法,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭構(gòu)建精益自働化、數(shù)字化、全球化一流供應(yīng)鏈。

殷紹偉 ·供應(yīng)鏈 ·18.7萬字

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