饿了么企业版下载

本書前兩版出版后以其新穎性受到廣泛好評。本書作者結合多年從事物流管理和企業財務會計的研究與教學實踐經驗，從物流學和財務管理相結合的角度，對物流成本的管理與控制體系進行了全面的闡述，創新性地從宏微觀角度對我國物流成本的統計核算方法進行了分析，在供應鏈成本動因分析的基礎上，把成本管理的方法應用到跨組織的供應鏈成員企業之間，提出了基于供應鏈的跨組織成本管理體系。這次修訂加入了最新的案例。本書配有齊全的電子教學輔助材料。

·19.7萬字

區塊鏈賦能：能源電力物資供應鏈數字化轉型

區塊鏈作為我國大力發展數字經濟的基礎設施之一，能夠促進物資供應鏈數據的融合共享，為資產密集型企業打造高效協同的智慧物資供應鏈提供解決方案。本書通過能源電力物資供應鏈和區塊鏈兩條脈絡，將物資供應鏈的產生與發展、物資供應鏈的數字化轉型和“雙鏈融合”的理論與實踐緊密結合，分析了物資供應鏈的產生背景與發展現狀，以及能源電力領域不同專業的物資供應鏈特點、能源電力物資供應鏈面臨的新任務及其數字化轉型現狀與新問題；介紹了區塊鏈對物資供應鏈的賦能作用、在物資供應鏈中的應用場景，提煉了區塊鏈與物資供應鏈相融合的“雙鏈融合”行動方案；介紹了華能集團物資供應鏈建設的背景、發展歷程、實施“雙鏈融合”的實踐路徑與配套體系，以及華能集團在“雙鏈融合”的實踐過程中形成的成果。本書適合企業管理者、區塊鏈從業者、供應鏈從業者閱讀，也可以作為高等院校相關專業師生的參考用書。

·11.9萬字

會員

新物流：新零售時代的供應鏈變革與機遇

近兩年，新零售模式成為社會各界關注的焦點。物流作為新零售的重要組成部分，其轉型升級是新零售模式落地的基礎和前提。物流服務效率與水平的提升，能夠帶來更好的用戶體驗，提升用戶的消費欲望，確保零售企業的可持續增長；零售企業的發展又會催生更多的物流需求，反哺物流企業。新物流與新零售的碰撞融合前景可待，未來可期。

·12.1萬字

會員

智慧供應鏈：智能化時代的供應鏈管理與變革

本書對智能化時代背景下，企業轉型智慧供應鏈的現實意義、轉型邏輯、切入點、戰略規劃、路徑方案等進行了全方位的深入分析，為企業推進供應鏈轉型升級、搭建智慧供應鏈等提供了一條行之有效的落地路徑。全書內容包括智慧供應鏈的創新、傳統供應鏈的智慧化轉型、敏捷供應鏈、大數據供應鏈、物聯網供應鏈、新物流模式、智慧物流、實踐案例等。

·13.6萬字

會員

廠商共贏戰略：全渠道設計、開發與協同管理

本書的主要內容包括渠道政策、廠商共贏戰略、多渠道建設、渠道協同、選擇經銷商、經銷商激勵、經銷商評估、渠道價格、渠道物流、渠道賬款、渠道績效評估幾部分。幫助讀者制定渠道管理政策；掌握廠商共贏核心理念，建立廠商共贏體系；掌握開發線上線下多渠道體系的方法；掌握線上線下多渠道協同的原理，解決多渠道沖突；選擇符合廠商共贏戰略的經銷商,提高忠誠度；掌握激勵經銷商的方法，提升經銷商積極性；掌握評估經銷商的方法，及時淘汰不合格成員；制定對消費者和渠道成員有吸引力的價格體系；暢通渠道物流,降低物流成本,提高商品周轉率；嚴控企業應收款，減少呆死賬，加快資金周轉；對每個渠道進行評估,淘汰低效渠道,提高渠道績效。

·14.5萬字

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高質量發展視域下山東制造業現代供應鏈話語權構建研究

《高質量發展視域下山東制造業現代供應鏈話語權構建研究》以山東省作為全國新舊動能轉換的綜合試驗區為背景，對山東制造業現代供應鏈話語權理論框架嘗試性地進行構建及實施方案的全面設計。首先，根據對制造業現代供應鏈話語權進行界定，分析并選擇行業在國內外話語權的要素構成；其次，通過實證分析山東制造業現代供應鏈體系在國內外的影響力及話語權概況，以及構建話語權所面臨的體制性和機制性障礙，審視并借鑒國內外制造業話語權構建中選擇的消減策略；再次，依據山東約100家制造企業（涵蓋主要大中類行業）擬尋求其現代供應鏈話語權的行業特性和差異性，并歸納出其話語權構建的共性特征，進而設計其話語權的構建模式；最后，借助現代供應鏈和高質量發展的理論假設，規劃設計出山東制造業現代供應鏈話語權構建的實現路徑，以及高質量發展的政策框架和實施方案。

·16.7萬字

會員

碳排放控制下供應鏈協調策略

針對碳排放控制下由生產商和供應商組成的兩級供應鏈協調問題，從以下五個方面展開研究：一是生產商的碳排放不僅包括直接碳排放，還包括以供應商碳排放等為主的間接碳排放。從供應商碳排放與生產商碳信息披露質量之間關系的視角，采用實證研究方法分析供應商碳排放對生產商的影響。二是對于單個供應商而言，研究生產商如何借助訂貨量的調整達到包括碳排放成本在內的總采購成本最小的目標。三是針對多個供應商，研究如何借助在不同供應商之間的訂貨量分配，達到購貨成本最低、碳排放最小、退貨數量最小且延遲交貨時間最低等多個目標。四是研究生產商如何將部分利潤分配給供應商，激勵供應商減少碳排放，進而達到生產商與供應商雙方利潤均不減少且碳排放減少的雙贏目標。五是研究聯合決策時碳稅和單位碳排放交易價格變動以及分散決策時單位半成品價格變動對訂貨量及供應鏈利潤產生的影響，進而分析碳稅稅率以及單位碳排放交易價格對利潤分配比例的影響。

·7.9萬字

會員

供應鏈網絡嵌入：第三方物流與制造企業發展戰略

20世紀80年代以來，第三方物流與制造企業嵌入供應鏈網絡，為我國物流企業和制造企業的轉型和升級提供了機遇和挑戰。本書從雙邊視角（即第三方物流和制造企業）對企業嵌入供應鏈網絡進行研究，展現物流企業的與制造企業之間互動，并把研究進一步延展至供應鏈整合方面和網絡嵌入方面；結合區域特點，提出“一帶一路”框架下3PL發展戰略、粵港澳大灣區3PL發展模式以及珠海3PL發展途徑，為區域物流發展獻計獻策。推動了該領域學術研究的發展和實踐探索。

·15.1萬字

會員

集成供應鏈管理

華為，21世紀中國最杰出的企業之一。華為1999年引入供應鏈管理，是國內首家引入供應鏈管理的企業。我國2017年才正式進入中國供應鏈管理的元年，并由國務院出臺了關于供應鏈管理創新實踐要求的相關文件。本書圍繞中國式供應鏈管理的最佳實踐企業華為，拆解華為集成供應鏈管理的制勝之道。本書通過華為供應鏈“為何能”、華為供應鏈“怎么能”、華為供應鏈“啟示錄”3個篇章，以“理論+實踐+案例”的方式，深刻剖析華為在供應鏈管理的設計、采購、生產、銷售、服務、數字化、金融等方面的應用實踐，以及華為供應鏈體系、華為ISC（集成供應鏈管理）、華為IPD（集成產品開發）等方面的核心管理方法，全面、深刻地講述了119個華為供應鏈從戰略到執行細節，并配以圖表、小貼士及案例，內容完善，數據詳細，深入淺出，具有較強的實戰特色，是一本不可多得的供應鏈管理專著。

·19.9萬字

會員

通達C端模式：中國快遞物流的創新與探索

物流企業尤其是快遞企業，如何擺脫對重資源投入的路徑依賴？又如何找到合適的提質增效發展路徑？本書從供應鏈變革、運營模式升級、技術革新、綠色低碳等維度，基于我國物流所面臨的形勢、機遇與挑戰，結合中通快遞多年的實踐經驗，提出了我國物流業的發展戰略及強企建議。

·13.8萬字

會員

物流倉儲管理實務

本教材緊密結合物流倉儲管理發展的新形勢和新特點，系統闡述：倉儲商務能力、倉儲布局與庫房規劃能力、倉儲經營管理能力、庫存控制管理能力、倉儲作業能力、倉儲成本管理與績效評價等物流倉儲知識，并通過課堂實訓，培養提高讀者的應用能力。本教材即可作為普通高等院校本科物流管理及工商管理等經管專業教學的首選教材，同時兼顧高職高專、應用型大學的教學，又可作為物流企業從業人員的崗位培訓教材。

·18.2萬字

會員

物流3.0：“互聯網+”開啟智能物流新時代

進入“互聯網+”時代，一批創新型的物流企業誕生和成長，一批傳統的物流企業也積極與“互聯網+”融合，顛覆自身的商業模式與運營思路。分析這些依托自身獲得資本青睞并發展壯大的物流企業，它們所探索的均可以總結為物流3.0模式，包括“物流+”模式、眾包物流、跨境物流、物流O2O等。未來，在智能物流、智慧物流的帶動下，中國的物流行業將全面實現轉型升級、得到質的飛躍。本書適合企業管理者、物流行業從業者和市場營銷、互聯網營銷從業人員，以及近期關注“互聯網+”熱點問題的讀者閱讀。

·12.8萬字

會員

電子商務環境下雙渠道供應鏈庫存競爭與協調研究

專著聚焦雙渠道供應鏈庫存研究，考慮多銷售周期下零售商持有策略性庫存情形、渠道缺貨時消費者渠道遷徙情形、渠道缺貨時庫存轉運情形以及產能不確定下制造商給電子直銷渠道優先供貨情形，分析四種情形下雙渠道供應鏈庫存競爭的特點，研究庫存競爭對雙渠道供應鏈績效的影響，并為雙渠道供應鏈的庫存協調設計協調機制。

·7.6萬字

會員

探路智慧物流

“智慧物流”這一概念自提出以來，經過十余年的發展，在國家強有力的政策支持下，已經從最初的頭腦風暴與理論層面，逐漸演變成業務層面的各類應用產品及落地場景。“智慧物流”發展正在形成行業共識，不斷助力企業與行業的降本提效。物流業充分利用新經濟時代推動經濟社會持續發展的重大發展戰略和新契機，借力于我國新一輪物流科技產業革命和信息化技術，正與商貿、制造業等行業進行有效聯動和深度融合，重塑我國新一代物流產業發展生態系統，打造智慧城市物流，使其成為經濟持續增長、社會持續發展的新動能。

·10.3萬字

會員

物流客戶服務

本書精選了“走進物流客戶服務”、“開拓物流客戶”、“物流客戶接待”、“物流客戶洽談”、“處理物流客戶異議與投訴”、“獲取物流客戶承諾與回顧分析”、“提高物流客戶滿意度”、“物流CRM信息技術與軟件”八個單元。每一單元都按照行動導向教學法編寫，以教學目標選擇導課案例和目，明確了任務層次及知識準備，安排了動腦筋、能力訓練和實踐創新等訓練題目，在單元復習中設計了單元小結、重要概念和基本訓練等內容。本書還配有電子教學參考資料包(包括教學指南、電子教案及習題答案)，詳見前言。

·14.1萬字

會員

戰略供應鏈：體系設計與運營管理

當前，新制造與新消費升級，“出海”與“雙碳”倒逼多種業務轉型，企業正面臨巨大的供應鏈挑戰，然而經營者卻對供應鏈運營存在認知誤區，認為供應鏈是操作部門，是成本中心，從而大大忽視了供應鏈體系對于企業增長的重要性。《戰略供應鏈：體系設計與運營管理》圍繞企業經營邏輯展開，結合中外供應鏈領域理論和實踐，指導企業從核心戰略和供應鏈戰略制定開始，逐步、逐層搭建戰略供應鏈體系。書中重點闡述了4項內容：基于數字化的流程再造，基于一體化的供應鏈組織和績效設計，生態圈戰略合作以及企業可持續發展推進。書中也展示了這些年作者所見到的供應鏈運營中的“坑”和作者對未來中國供應鏈發展趨勢的研判。作者曾先后為多家企業服務，積累了近20年的行業實踐經驗，全書有理論，有實踐，有工具，體系化，適合企業中高層管理者、商學院講師及學生、管理咨詢者、供應鏈從業者等閱讀和使用。

·9.6萬字

會員

中小企業能力對供應鏈融資績效的影響：基于信息的視角

近年來，越來越多中小企業通過供應鏈金融解決融資難問題。本書基于企業能力理論中“企業能力—競爭優勢—企業績效”的基本理論邏輯，構建了中小企業創新能力與市場響應能力通過供應鏈融資方案采用影響供應鏈融資績效的理論模型；并結合信息不對稱理論，通過引入供應鏈整合與信息技術應用，探索供應鏈金融通過降低事前與事后信息不對稱，促進供應鏈融資績效的內在作用機制。本書對中小企業供應鏈融資實踐具有重要的指導意義。

·12.5萬字

會員

數字化供應鏈績效實踐指南

在當今全球化的市場環境下，供應鏈績效管理已經成為企業獲取競爭優勢的重要途徑。供應鏈績效管理涉及供應商選擇、采購策略、生產計劃、庫存控制、物流配送等多個環節，這些環節相互影響、相互制約，共同決定了企業的供應鏈績效。隨著科技的迅猛發展，尤其是數字孿生、人工智能、大數據分析和云計算等前沿技術的廣泛應用，供應鏈管理正在經歷一場深刻的革命。這些技術為供應鏈實時監控與智能決策提供了前所未有的可能性。因此，企業需要建立一套科學、系統的供應鏈績效管理體系，以實現與供應商、分銷商、客戶等參與方之間的協同優化，提高供應鏈運作效率與穩定性。本書從供應鏈績效管理的基本概念入手，詳細介紹了數字化供應鏈管理的框架模型、供應鏈績效評價的方法論，指標選取的標準和準則，以及不同行業評價體系的范例和實踐。在此基礎上，作者深入剖析了供應鏈績效管理的關鍵要素，并創新性地提出了“VSGAI（威士忌）”指標方法論和SPADA模型。通過對這些要素的深入分析，本書為企業提供了一套完整的數字化供應鏈績效管理解決方案，幫助企業實現高效、高質的供應鏈運作管理。

·12.8萬字

會員

華為供應鏈管理實踐

在充滿挑戰的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應鏈存在密不可分的關系。越是復雜且高度全球化的供應鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在“史上最嚴重的”全球供應鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創5個部分，對華為供應鏈管理實踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應鏈的重要性，供應鏈與產業鏈、價值鏈之間的關系，以及華為供應鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應鏈的降本增效、以專業贏得尊重、采購供應方面的相關知識。第三部分從供應鏈核心能力建設、訂單管理、計劃管理等角度展示了華為供應鏈的實力。第四部分從物流、制造、質量3個方面揭示了華為供應鏈成為標桿的秘訣。第五部分對華為供應鏈NPI創新、智慧供應鏈、無止境的變革做了總結、評價與展望。全書以大量實例和翔實數據，用故事講述的方式，展示華為供應鏈的出色實踐，適合供應鏈從業者、高校相關專業的師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

·15.4萬字

會員

敏捷式供應：全流程快速響應

VUCA時代已經來臨，客戶的需求變得越來越多樣化、個性化，企業要么選擇退出市場，要么適應這種新的需求特點。由于行業還沒有完全洗牌，使得規模較大的企業暫時還能存活下來，但代價和風險是巨大的。因為供應鏈管理模式沒有升級，只能多備庫存來應對多樣化、交期短的需求。高位運行的庫存水平，使得企業資金成本和經營風險很大，雖然賬面上還能勉強盈利，但老板個個都心驚膽戰，紛紛猶豫是否退出市場。有遠見、有實力的企業認識到問題所在，會致力于升級轉型，如引入外部咨詢機構完善管理體系、導入較先進的信息系統等，讓企業變得更加敏捷，能夠以較小的成本應對新的市場需求。這種敏捷化轉型很痛苦，但這是在行業里生存下去的最好辦法，否則只有等著被市場淘汰。敏捷式供應并沒有大家想象中那么“高大上”，它還是以精益生產和供應鏈管理為基礎，加入了敏捷式運作的時代新要求，使企業能夠更好地適應多樣化、個性化的市場需求。很多企業其實也在努力適應新的局面，只不過在慣性思維和短期利益面前，很難堅定地走下去。希望通過本書的觀點和案例分享，能夠堅定企業敏捷轉型的決心，以全新的姿態擁抱市場新變化。零牌顧問機構一直在踐行“智力興企、產業報國”的使命，與致力于提升自身競爭力的企業共勉前行！

·7.7萬字

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