jdb财神捕鱼每天赢点就下

索尼是曾經(jīng)的“全球最酷公司”，但是在進入20世紀(jì)90年代之后，隨著日本經(jīng)濟衰落，索尼也失去了往日的榮光。部門墻、官僚主義、決策保守……索尼一度成為了大公司衰敗的代表。但是在進入21世紀(jì)10年代后，在總裁平井一夫的帶領(lǐng)下，索尼逐漸回到了增長的正軌上，他對索尼集團進行了大量改革，讓索尼成為一個更有凝聚力的團體。成為索尼董事長的6年中，平井一夫塑造了一系列奇跡般的經(jīng)營數(shù)據(jù)。本書是他袒露心扉，親自講述自己讓索尼重現(xiàn)榮光的故事。

·10.3萬字

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李嘉誠與長江實業(yè)

李嘉誠被稱為最杰出的華人企業(yè)家。他14歲投身商界，從身無分文的窮小子到身價千萬的塑膠花大王，若干年后又華麗轉(zhuǎn)身變?yōu)榈禺a(chǎn)大亨。他創(chuàng)建的長江實業(yè)集團有限公司，為中國香港規(guī)模最大的地產(chǎn)發(fā)展商之一。《李嘉誠與長江實業(yè)》講述了李嘉誠如何成為一個成功的企業(yè)家并將長江實業(yè)發(fā)展成為行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)，以及其成功背后受人欽佩的管理哲學(xué)。

·8.2萬字

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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力：樊登的9堂商業(yè)課

互聯(lián)網(wǎng)時代，每一位知識工作者，都是管理者。領(lǐng)導(dǎo)力已不再是某些人的專屬能力，而成為每一個人生存、發(fā)展所需的硬技能。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的基因帶來的能力，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的工具：溝通視窗、目標(biāo)管理、傾聽反饋……如果你想在這個時代搶占先機，活得體面而富有尊嚴(yán)，那么：領(lǐng)導(dǎo)力便是你的人生必修課！

·10.7萬字

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英雄主義：魅力型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展史

第二次世界大戰(zhàn)以后，美國的大公司變成了千篇一律的“官僚機構(gòu)”。通用汽車公司、標(biāo)準(zhǔn)石油公司、美國鋼鐵公司等公司的名稱就體現(xiàn)了這一特征。在20世紀(jì)五六十年代，即便說出這些公司當(dāng)年的首席執(zhí)行官的名字，你可能也不認(rèn)識他們。他們之所以能夠成為風(fēng)云人物，僅僅是因為他所在的職位。是工作造就了人，而不是人造就了工作。當(dāng)時的美國有一句流行語：“這里沒有天才，只有一群普通的美國人在一起工作。”這與我們當(dāng)今的世界形成了鮮明對照。在亞馬遜、蘋果、元宇宙等大公司，其領(lǐng)導(dǎo)者的名字在全美國乃至全世界都廣為人知：杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格。在這些公司里，如果人們刻意回避天才而贊美普通人，那么這種做法簡直匪夷所思。當(dāng)今世界商界出現(xiàn)大變革的一個主要因素，就是魅力型領(lǐng)導(dǎo)力的興起。首席執(zhí)行官不再是在公眾注視下努力讓公司的車輪不停轉(zhuǎn)動的“首席機械師”，首席執(zhí)行官已經(jīng)變成了集魅力、智慧與運籌帷幄于一身的人，他們的個人魅力對于公司的成敗影響巨大，他們重新定義了自己所在的行業(yè)，甚至在某些情況下推動了整個社會的變革。

·19.6萬字

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華為邏輯

本書從任正非的創(chuàng)業(yè)故事和商業(yè)理念入手，全面展示了華為在三十多年間經(jīng)歷的的管理變革與創(chuàng)新，同時對其管理中的全面職業(yè)化管理、變革三階段、內(nèi)控管理、制度化管理、組織架構(gòu)、企業(yè)家精神等成功之處進行了深入的剖析和解讀。本書注重實操性，華為的企業(yè)管理方法和經(jīng)營故事，直擊管理的痛點，為全球企業(yè)管理者、商務(wù)人士提供了極具借鑒意義的指南與參考，是一本激活組織、解放管理者的經(jīng)典之作！

·14.5萬字

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圖解創(chuàng)新管理經(jīng)典

本書分為創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法兩個部分，書中包含的經(jīng)典創(chuàng)新思想與當(dāng)代管理實踐遙相映照，汲取百年管理智慧，把握現(xiàn)代管理的根本問題，為你的認(rèn)知升級加速。此外，本書注重將經(jīng)典理論與我國當(dāng)下的商業(yè)實踐案例相結(jié)合，強調(diào)理論的實操性、本地化，注重理論聯(lián)系實際，有助于解決當(dāng)前我國企業(yè)中面臨的創(chuàng)新升級問題。

·12.6萬字

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梅奧的本質(zhì)：人本主義管理培育的百年企業(yè)

本書探究梅奧診所的歷史脈絡(luò)和長贏的道理，為中國企業(yè)家提升管理素養(yǎng)、經(jīng)營格局和精神境界提供借鑒，同時助力中國企業(yè)得到切實發(fā)展，打造更強勁的產(chǎn)業(yè)價值鏈。本書從組織與管理的視角，對梅奧診所的成功要素進行了梳理，以便更清晰地解答向梅奧診所學(xué)習(xí)過程中的諸多疑問。例如：1.梅奧診所何以順暢地存續(xù)約150年？2.梅奧診所的醫(yī)生為什么采用授薪制？···梅奧診所之所以是一個奇跡，在于它實現(xiàn)了人本主義的生產(chǎn)方式和管理方式。其內(nèi)在的人本主義管理邏輯，使得梅奧診所能跨越時空，成為150歲的長壽企業(yè)，也為中國企業(yè)應(yīng)該如何建構(gòu)，指引了一條明路。

·11.7萬字

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商業(yè)模式進化論

商業(yè)模式的全景式讀物，精選了16個商業(yè)模式，其中互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的10個，非互聯(lián)網(wǎng)6個；對每一個商業(yè)模式，按照時間脈絡(luò)，選擇4-5個研究對象展開，對每一個研究對象，論述其構(gòu)建商業(yè)模式的發(fā)展歷程，并分析其自身特性。突出每個案例的故事性，分析商業(yè)模式是如何構(gòu)建出來的。

·14.9萬字

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管理學(xué)教育的反思

本書從企業(yè)常見的“產(chǎn)銷矛盾”入手，引出相應(yīng)的銷售部門職能設(shè)置、銷售績效考核、供求關(guān)系、企業(yè)管理教育、企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)及價值創(chuàng)造流程建設(shè)等司空見慣而又熟視無睹的企業(yè)實踐中的難題。然后，逐一剖析，給出解決方案。接著，再拓展思維的寬度和深度，提出“企業(yè)需要建立自己的事業(yè)理論、企業(yè)文化要遵循組織原則”等關(guān)鍵命題，幫助讀者從管理實踐出發(fā)，思考管理實踐背后的基本邏輯和核心概念，提升管理素養(yǎng)，以便能更輕松地指導(dǎo)管理實踐。

·12.8萬字

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醫(yī)療美容機構(gòu)的管理賦能

醫(yī)美世界宛若一個色彩斑斕的冒險家樂園，像極了20世紀(jì)十里洋場的上海灘。在這個市場中，有人風(fēng)云際會、大展身手，有人縱橫捭闔、左右逢源，有人默默付出、靜待花開，有人忙碌奔波、紅海掙扎。同樣地，對于這個行業(yè)，有人說方興未艾，有人說過度競爭，有人說前景廣闊，有人說良莠不齊，如同一枚硬幣的兩面，醫(yī)美管理領(lǐng)域也充斥著一些模糊的認(rèn)識、片面的解讀甚至錯誤的引導(dǎo)。本書是一本醫(yī)美管理學(xué)的專業(yè)性書籍，深入淺出地結(jié)合理論研究與案例分析，用簡潔的文字做到了將最重要的概念具體化，在不失可讀性的情況下讓讀者更加容易理解、更有興趣鉆研，進而促進相關(guān)的從業(yè)者在完善公司治理及優(yōu)化企業(yè)運營等方面邁上新的臺階。

·15.2萬字

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格力模式

格力模式是格力以締造全球先進工業(yè)集團、成就格力世界品牌為愿景，堅定改變掌控未來、奮斗永無止境的信念，堅守專注主義，倡導(dǎo)三公三講，遵循八嚴(yán)方針，以掌握核心科技、鍛造完美質(zhì)量為雙輪驅(qū)動，通過獨特的營銷模式提升和傳遞價值，堅持自主育人、自主創(chuàng)新、自主生產(chǎn)，使命驅(qū)動價值創(chuàng)造，讓世界愛上中國造的經(jīng)營之道。格力的經(jīng)營之道具體可以闡釋為5大基因組合，包括理念（用先進的理念引領(lǐng)發(fā)展）、制度（用科學(xué)的制度嚴(yán)格要求）、隊伍（用優(yōu)秀的隊伍通力合作）、創(chuàng)新（用持續(xù)的創(chuàng)新贏得優(yōu)勢）和組織（用健全的組織保障發(fā)展），以及格力在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中探索和創(chuàng)建的20項管理原則和58種方法。

·20.5萬字

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績效設(shè)計：萬眾創(chuàng)業(yè)時代績效架構(gòu)與管理

本書以績效管理三重境界為主線依次展開。第一重境界是優(yōu)術(shù)，關(guān)注的是績效循環(huán)，重點解析關(guān)鍵技術(shù)問題；第二重境界是明道，關(guān)注的是績效繩子，重點解析績效管理與企業(yè)運營的深層連接與作用機理；第三重境界是取勢，關(guān)注的是績效彩繩，重點解析戰(zhàn)略與績效繩子的關(guān)系以及戰(zhàn)略思維的搭建。我希望通過本書，幫助企業(yè)家和管理者跳出績效管理專業(yè)概念和理論工具的藩籬，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和整體運營的績效管理系統(tǒng)思維架構(gòu)，推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長，開辟戰(zhàn)略新篇章。

·8.8萬字

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行善的誘惑

《行善的誘惑》是大師精湛智慧的又一結(jié)晶。書中，海因茨·齊默曼是一位德高望重的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。二十年間，他唯才是舉，大膽創(chuàng)新，廣納能人賢士，將圣杰羅姆大學(xué)從一所名不見經(jīng)傳的教區(qū)學(xué)校打造成為一所聲譽斐然的全國知名學(xué)府，甚至與芝加哥大學(xué)、耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)等全球領(lǐng)先的研究性大學(xué)并駕齊驅(qū)，實力相當(dāng)。他成就斐然，屢獲殊榮。他抱負(fù)遠大，致力于“一流的天主教大學(xué)”的辦學(xué)理念，全身心地投入其中，希望通過自己的力量“為上帝繼續(xù)增光”。可是，這樣一名叱咤風(fēng)云的強勢領(lǐng)導(dǎo)者，卻被一個不稱職的教職工攪擾了內(nèi)心的平靜……

·10.9萬字

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德魯克看中國與日本：德魯克對話“日本商業(yè)圣手”中內(nèi)功

書內(nèi)容分為兩部分。第一部分著眼于經(jīng)濟、社會和商業(yè)方面的重大發(fā)展。第二部分關(guān)注的是過渡時期我們面臨的具體挑戰(zhàn)：從個人、企業(yè)和政府的角度講，我們應(yīng)該如何改變、更新。這兩部分都體現(xiàn)了兩位作者的一個共同信念：理論要與實踐相結(jié)合。理論告訴我們需要做什么。實踐告訴我們怎么去做。兩位作者試著既提供知識，又提供有效的行動指導(dǎo)。本書能讓每一位讀者對這個快速變化的世界獲得更深刻的了解，也為改善自己的行動、知識、提高、成長和業(yè)務(wù)績效得到有效的指點。

·11.6萬字

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下一個社會的管理

人口因素與信息革命的巨變，制造業(yè)的衰微，勞動力的裂變，知識工作者的崛起，這些變化對社會帶來的沖擊，就是本書的主題。變化已經(jīng)出現(xiàn)，下一個社會已經(jīng)到來，這是不可逆轉(zhuǎn)的。在未來的10~15年，甚至可能在更長的時間內(nèi)，管理者的主要工作將是應(yīng)對這些造就下一個社會的重大變化。管理者必須利用這些變化，并將之轉(zhuǎn)變成企業(yè)的機會。

·13.4萬字

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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志，企業(yè)家社會是德魯克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術(shù)讓人們對創(chuàng)新的重要性深信不疑，但關(guān)鍵問題是，該如何進行創(chuàng)新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。這就是德魯克在本書中為我們揭示的重點。

·20.7萬字

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宗慶后：篤行者

時代造就了偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)成就了時代。本書通過對娃哈哈集團進行實地調(diào)研，采訪了宗慶后董事長、企業(yè)20多位管理者以及上下游相關(guān)企業(yè)，得出了娃哈哈與宗慶后先生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“密碼”：信念、創(chuàng)新、效率、實干、本源、共享、雙元。宗慶后董事長認(rèn)為，自己是憑著自強不息的精神創(chuàng)造了娃哈哈的基業(yè)。以他為代表的這一代民營企業(yè)家，用堅定的信念改變了潮水的方向，帶動了制度的進步。

·14.1萬字

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沈愛琴：絲路勇者

作為中國優(yōu)秀女企業(yè)家之一，沈愛琴的奮斗精神激勵了許多人。從筧橋綢廠到萬事利集團，從代加工到創(chuàng)新智造，沈愛琴經(jīng)歷過一切創(chuàng)業(yè)的艱難。大浪淘沙中留下來的人，既是“弄潮兒”，也是“幸存者”。她一生的付出，為萬事利打下了牢固的地基。她無怨無悔，為中國絲綢再現(xiàn)輝煌奉獻所有。她將勇往直前、無懼無畏、一往無前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神留給了后人。現(xiàn)今的人們，若能像她這般義無反顧，亦能沖破黑暗、沖破束縛，開拓新的世界。

·14.9萬字

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最后的完美世界

本書為德魯克創(chuàng)作的商業(yè)著作之一，書中闡述了“不要在遺憾中謝幕”、“管理大師70歲自省人性”、“洞悉本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)中隱藏的陰謀”、“真正的完美是什么，領(lǐng)導(dǎo)必知的人性缺陷”等對商業(yè)世界的遠見卓識，以及對人類的終極關(guān)懷和對人性的深刻洞察。作者用雋永優(yōu)美的文筆，將上述商業(yè)卓識呈現(xiàn)給讀者。

·16.8萬字

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非營利組織的管理

本書從確立使命、從使命到成果、績效管理、人力資源與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和自我發(fā)展5個方面系統(tǒng)而全面的闡述了非營利性組織管理的問題，并包括了與一些在非營利性領(lǐng)域獲得卓越成就者的訪談。為實現(xiàn)組織的使命提供了行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領(lǐng)域的學(xué)習(xí)者和研究者提供了有效的指導(dǎo)。

·13.8萬字

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