新手注册送20元现金可以提现

本書旨在幫助學員了解創新創業的基本概念、基本原理和基本操作技能。緊密聯系實際，把學科理論的學習與創新創業進行融合，切實提高分析問題、解決問題的能力。激發學生的創新意識，培養創新思維，掌握創業規律，提高學生的社會責任感、創新精神和創業能力，促進學生創業就業和全面發展。本書可以作為高校創新創業教育的通用教材，也可作為企業繼續教育的培訓教材，還可以作為開闊視野、提高創新能力的自學讀本。

·17.3萬字

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私募帝國：全球PE巨頭統治世界的真相（經典版）

希爾頓、漢堡王、玩具翻斗樂、唐恩都樂餐廳、J.Crew這些世界知名的大公司有何共同特點？他們均由私募股權資本所擁有、控制并運營。近20年來，私募股權行業野蠻生長，部分基金抓住機遇，脫穎而出，成長為資本巨鱷。《私募帝國》將帶領我們到這些私募股權公司的幕后去一探究竟：那些身價億萬的發起人，有著雄心壯志的投行家，為人所津津樂道的創建及發展歷程，探究私募股權公司萬億資本運作內幕，揭秘華爾街角落里的投行家如何成長為資本的巨擎。

·15.5萬字

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首席產品官2：從白領到金領

《首席產品官》共2冊，旨在為產品新人成長為產品行家，產品白領成長為產品金領，最后成長為首席產品官（CPO）提供產品認知、能力體系、成長方法三個維度的全方位指導。作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網產品經理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產品經驗體系化，錘煉出了“產品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導產品經理快速入門和進化，以及終身成長。本書的目標讀者是已經入門的白領產品經理，它將通過“金領產品經理的能力杠鈴模型”指導白領產品經理進化為金領產品經理。作者將產品人分為四個層次——產品新人、白領產品經理、金領產品經理、超級產品經理，四個層次的產品人各有對應的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。

·15.6萬字

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把世界裝進瓶子：可口可樂百年傳奇

本書講述了可口可樂公司自1886年成立以來百余年的發展歷史，從產品研發與改進、市場營銷、廣告輿論宣傳、管理體系的建構與革新、公共關系處理、危機公關等等方面展示了可口可樂公司發展壯大的歷史軌跡與寶貴經驗。作者文筆生動，引人入勝，使讀者在趣味盎然的故事中感悟可口可樂的當代商業傳奇。

·13.4萬字

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家居建材門店6力爆破

本書主要闡述門店銷量的六種爆破力量：一、產品力，講解產品賣點提煉的方法，以及如何讓產品在終端上“秀肌肉”。二、導購力，通過調、迎、探、證、化、訂、追七個步驟的修煉，讓導購迅速提升業務技能。三、形象力，展示如何進行高端形象、品牌體驗及生動化的賦能，店面形象如何持久高大上。四、推廣力，介紹小區推廣、家裝設計合作、品牌聯盟、聯動促銷、團購、電話營銷、終端攔截、微信推廣等蓄水引流的策略。五、服務力，通過哪些服務，把新顧客變成老顧客，把“客情”變“友情”呢？六、組織力，提供門店團隊高效運營的制度、激勵、運營分析和文化建設等。

·9.7萬字

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做老板的條件

《做老板的條件：創業成功者的12條天規》只作為創業者的基本素質考察，也就是說，它可用來確定一個人是否具備創業成功的潛質。但它不是萬金油，也不是紅寶書。擁有本書所界定基本素質的讀者，千萬不要沾沾自喜。創業成功是一個系統的過程，天賦和潛質，必須加上理性的思考和規劃，方能最終達成正果。

·14.3萬字

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抓住新零售風口的4個關鍵詞（《商業評論》精粹）

馬云在2016年10月的云棲大會上提出“新零售”的說法，此后，新零售成了業界最熱門的詞語，大家似乎都隱約看到了遠景。可是新零售到底是什么？怎么去實現？當下并沒有清晰的答案，但這不能阻止企業家們探索的步伐。“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。”管理大師德魯克如是說。鑒于此，本刊推出新零售案例集，選取具有行業示范效應、正在變革中的企業，如實記錄他們的所思所行，展現他們的商業探險歷程。我們希望透過這些案例，幫助大家看清道路上的障礙，做好準備，一起走得更遠。

·6.1萬字

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中國青年公益創業報告

《中國青年公益創業報告》為中國首部針對青年公益創業者的調查報告。報告首次對中國青年公益創業標準提出評價基礎指標及評價標準；首次勾畫青年公益創業群體——大學生為主體，集中北、上、廣，自我實現驅動；首次厘清青年公益創業邊界——“自我造血”，解決社會問題，亟待第三方認證；首次對公益創業青年在全國范圍內進行調查研究。本報告有詳細的調查內容及生動的公益創業案例，適合關注公益創業的高校研究機構、國家各級有關青年創業職能部門、公益組織等有關組織研究者參考，也適合廣大熱衷創業的青年人閱讀。通過閱讀本書，讀者可以了解當前中國青年公益創業生態。

·9.8萬字

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徐冠巨：勇立潮頭

自古與錢塘江潮休戚共存的蕭山人骨子里有一種“奔競不息，勇立潮頭”的精神。這種精神就像一粒種子，離不開土壤與氣候的成就。傳化企業能從最底層成長起來，成為勇于承擔社會責任的企業，徐冠巨先生能夠成為著眼于社會及時代的企業家，離不開國家與地方政府在變革中給予的支持。本書還原了徐冠巨先生與其父徐傳化先生創立傳化的創業歷程，記錄了徐冠巨先生與時代共進，以“社會責任感理念”為依歸，持續推進企業轉型，成就社會化、時代化企業的歷程。可以說，傳化企業是改革開放的參與者、見證者和受益者，更是中華大地上千千萬萬民營企業創業歷程的縮影。

·13.2萬字

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清晨領導力：新經理人的50個領導力修煉

清晨學領導力會受啟發，“清晨”本身就有著對于領導力的啟發。領導者永遠是年輕的，像是“早晨八九點鐘的太陽”，領導者永遠要有“清晨心態”。

·13.8萬字

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數商：工業數字化轉型之道

本書從企業家的視角，基于中國工業企業的數字化轉型現狀總結出“數字化轉型鐵三角模型”，幫助企業在數字化浪潮中從技術與數字化運營體系、戰略與數字化商業模式和人才與數字化組織能力三方面著手，進行數字化轉型。本書詳細闡明了技術、戰略和人才之間的動態關系，助力中國工業企業實現數字化轉型。

·15.5萬字

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攀登者：松下幸之助的經營哲學

被譽為日本“經營之神”的松下幸之助，是攀登人生雙峰的攀登者，相對個人的經營成就，他更專注于努力建設一個互信、互惠、互相依存的美好社會。從他的超凡功績中，我們能學到很多經營和人生的智慧，這就好似“一鯨落，萬物生”的經典演繹。松下幸之助根據自己的觀察和思考，總結出了一整套關于宇宙、自然、人類的哲學思想。而這一切思想都源于他對“人性尊重”的人類觀。因為有這樣的人類觀，他首創了“自來水哲學”的經營哲學，以及“經營即教育”的教育理念。通過對松下先生的經營法則、人生哲學和用人哲學的探究，我們不但可以獲得“企業經營的成功心法”，還能為自己的精神世界找到歸宿。

·13萬字

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管理者自畫像

在一個組織里，管理者扮演著各種重要角色——掌舵人、團隊教練、救火隊長、戰略規劃師……這對管理者的商業素養提出了很高的要求，顯然，缺少哪方面的管理素質，都是成為管理者成功之路上的短板。在組織內部，每個人都扮演著不同的角色。對管理者來說，如果認為自己在團隊中的角色定位，進而明確身份和職責，是實現有效管理的關鍵。行為決定作為，身為管理者既需要擁有卓越的領導能力，更需要良好的日常習慣。古語有云：修身、齊家、治國、平天下。管理者只有不斷地修正自己，才能在帶領隊伍的過程中駕馭人心，朝著共同的目標前進，逐步從優秀走向卓越。

·15.8萬字

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上任第一年手記：新經理人的修煉

這是作者結合十余年來的培訓和輔導案例創作完成的一本書。按照新經理從上任到成熟的歷程，聚焦互聯網公司真實典型的管理場景和事件，以案例、提問、“融會貫通”“一句千金”的形式呈現，并配以生動的漫畫手把手教你，順利走馬上任、站穩腳跟，成為優秀的職業經理人。

·6.4萬字

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個人品牌創業之路：8種能力破局創業維艱

《個人品牌創業之路：8種能力破局創業維艱》從打造個人品牌實現創業的角度出發，系統總結了創業需要具備的8種關鍵能力，分別是定戰略、選對人、鏈資源、帶團隊、會激勵、避風險、管好錢、控成本。秋葉基于自己的創業實踐，結合自身的創業感悟和商業思考，在本書中為致力于打造個人品牌的創業者提供了一套切實可行的思維模式和實踐方法，旨在幫助創業者運用這8種關鍵能力破局創業維艱，提高創業成功率。《個人品牌創業之路：8種能力破局創業維艱》可作為創業者的指導書，尤其適合個人品牌的初創者閱讀。

·12.6萬字

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你適合創業嗎

你適合創業嗎？打工，還是創業？讀完這本書，相信你會找到自己的答案。全球創業發展勢頭迅猛，1.26億女性正在開創或經營自己的新創企業，成為全球經濟增長的重要驅動力之一。創業路上，如何選擇創業方向，如何為創業做準備，如何選擇創業合伙人，如何找資金……這些棘手的問題本書將會讓你迎刃而解。這本書幫你正確評估自己的創業基因，認清自己所處的創業階段；遠離跟風創業，激發適合自己的創業靈感；梳理優勢資源，尋找優合伙人，盤活資金鏈；有效規避創業陷阱，自我修煉，遠離創業病。一本書，讓你豁然開朗。看清自己，看清創業這件事。

·12.1萬字

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經營的本質：世界500強企業危機自救啟示錄

百年企業步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構日立決策機制，削減費用、重組產業，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業前進的傳統產業，形成社會創新事業的大視野。電視、汽車、電梯、醫療器械、水處理系統、化工材料、挖掘機、起重機、證券、投行、物聯網、大數據、AI……一個企業的產業幾乎囊括一個城市的方方面面，甚至圍繞一個公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書解密日立實現“巨象轉身”的2000個日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現，告訴你百年世界500強企業屹立不倒的關鍵所在！

·7.9萬字

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睿智企業家：成功創業的秘密

商業創意及其評估無論你一開始是否進行了市場定位，或是單從技術和技能出發，希望將之商業化，本部分的目標都是判斷是否存在與某個創業想法相匹配的可靠商機。我們強調，考慮一切可能性是很重要的，與目前市場上的其他選擇進行比較，評估新創意也是很重要的，或許還要做出相應的修改或改進。

·13.5萬字

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人效冠軍：高質量增長的先鋒

本書在中國企業人效管理現狀研究的基礎上，分析了影響中國企業人效的核心要素，構建了德銳咨詢人效提升模型。本書指出了企業提升人效首先從人開始，提供了組織瘦身與進化和打造精益流程的方法，給出不同行業、發展階段企業提升人效的差異化指導意見，幫助企業在互聯時代贏得人效戰，實現組織持續發展。基于對幾百家公司的實戰總結，作者篩選出12個人效冠軍，對這些優秀企業進行深度分析與對比，總結出適用于中國企業提升人效的方法。

·11.1萬字

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成長型企業如何打造強勢品牌

現如今，企業的外部市場環境和內部管理機制都發生了巨大的變化，成長型企業的營銷，也正在發生質的改變。本書圍繞“成長型企業如何打造強勢品牌”這一主題，首先從認知出發，破除傳統思維中的眾多誤區，改變了成長型企業對“品牌”的理解。其次，作者結合自己20多年中小企業一線實際工作經驗，總結出精煉實用的七步品牌打造法：市場調研、品牌定位、品牌塑造、平臺搭建、公關借勢、品牌傳播、品牌評估，并對每一步都進行深入解讀，幫助讀者快速掌握市場推廣和品牌管控的方法。最后，結合具體案例，為中小企業解決品牌運營團隊配置、日常工作安排管理等問題。

·11.7萬字

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