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快公司 開顱工具書：把創意鑿出來
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快公司 開顱工具書：把創意鑿出來

創意是兔子，打開你的大腦，咱們來養一窩兔子！著名作家約翰•斯坦貝克（JohnSteinbeck）說過：“創意，就像兔子。假使你手頭有一對兔子，如果學會對它們細心呵護，很快就會養出一窩來?！蹦敲?，我們該怎樣打開腦顱，在里面養一窩兔子呢？本書試圖從案例（均來自《快公司FastCompany》2013年度“全球商業最具創意人物100”）入手，來描述人們如何接收創意、創意具備哪些實踐性等問題！

快公司 ·項目 ·5.7萬字

信息化國家治理
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信息化國家治理

本書以信息化與國家治理為線索，對信息化國家治理這一重要命題的諸多方面進行了研究。全書共六章，第一章提出國家治理生態概念并加以界定，同時梳理了其內在邏輯；第二章闡述了在信息化時代，信息化重塑國家治理的主要領域；第三章介紹全球范圍內信息化國家治理的實踐現狀；第四、五章重點闡釋了信息化國家治理中的中國模式并對其現狀重點進行了探討與分析；第六章展望了信息化國家治理將會面對的挑戰，提出了新思路，并描述了更遙遠的未來世界中的信息技術與社會形態的關系。本書主要面向國家公務員、從事信息化和國家治理的研究人員，以及對此感興趣的其他領域研究人員。

饒玉柱 張權 李睿深 ·項目 ·18.9萬字

張成功項目管理記（第2版）
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張成功項目管理記（第2版）

《張成功項目管理記（第2版）》以小說的形式詮釋了項目管理知識體系和杰出實踐。全書以美國項目管理學會出版的《項目管理知識體系指南》第5版為知識主線，以“國內某省全省大集中電子政務行政辦公系統建設項目”作為項目實體，通過小說中主人翁張成功的項目運作實踐全過程，將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應用模板、項目管理杰出實踐等融為一體。《張成功項目管理記（第2版）》講解通俗易懂，讓讀者在輕松的閱讀和學習中全面掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應用。同時，以張成功的愛情發展為輔線，也是本書的一大特色和亮點。

王樹文 ·項目 ·9.6萬字

項目管理實戰指導
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項目管理實戰指導

本書是對傳統項目管理理論型書籍的補充與挑戰，打破了很多項目管理者學習的理論知識和體系，刺激了其對傳統的思維模式的更新完善，給相關從業人員帶來了實用的思路與工具，適合于企業中高層管理者、項目管理從業人員、人力資源管理者及企業管理愛好者閱讀、探討。?

黃飛宏 ·項目 ·7.8萬字

高效運作項目管理辦公室（第3版）
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高效運作項目管理辦公室（第3版）

三位具有豐富項目管理實踐與咨詢經驗的資深項目經理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴謹的運作流程、簡易實用的操作模板、豐富生動的管理實例，幫助提升和激發讀者以下方面的能力：評估組織建立項目管理辦公室（PMO）的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價值，制訂合適的PMO建設計劃；帶領或直接參與PMO建設項目團隊，并在其中擔當重要角色；協助或參與PMO的有效運作，成為PMO成員，或為PMO提供支持。本版新增了PMO的3個關鍵職能、治理環和PMO價值的度量指標等內容。

許江林 ·項目 ·16.4萬字

PPP模式：全流程指導與案例分析
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PPP模式：全流程指導與案例分析

在總結國內與國外相關經驗的基礎上，對PPP模式進行了理論分析與實踐總結，對PPP模式的理論與實踐中的核心問題，包括PSC（公共部門比較基準）的建立、VFM（物有所值）理論、PPP模式操作流程、風險識別與分擔、PPP項目產品定價、績效評估以及含權設計等關鍵內容進行了總結與梳理，并對相關案例進行了深入的剖析，從理論與實踐兩個層面對PPP模式進行了概括與解析，具有現實性、前瞻性與指導性。在新的時代背景下，PPP模式在我國的發展將是大勢所趨，是我國解決地方政府債務、吸納民間資本、推進體制改革的重要舉措。

呂漢陽 ·項目 ·15.3萬字

區塊鏈改變世界
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區塊鏈改變世界

區塊鏈是2015年以來最火爆的話題之一，有望成為像蒸汽機、電力、信息、互聯網那樣獲得廣泛應用的突破性技術，成為人工智能、量子信息、移動通信、物聯網那樣的新一代信息技術代表。本書撇開區塊鏈復雜而深奧的技術原理，著重介紹它可能會給人類生活和未來帶來什么樣的深刻影響和變革。全書分上中下三編，共16章。上編2章，主要介紹區塊鏈的基本知識及投資機會；中編7章，主要介紹區塊鏈在哪些領域已經影響到我們的生活，具體有供應鏈與云存儲、物聯網與互聯網、公證與防偽、公益與慈善、投票與預測、資產管理、共享經濟；下編7章，主要介紹區塊鏈在哪些行業已經影響到我們的生活，具體有金融與保險、藥品與醫療、能源與房產、交通與旅游、政府與國防、農工商業、文化娛樂。本書深入淺出，圖文并茂，讀來饒有趣味。作為一本區塊鏈應用普及讀物，無論什么樣的讀者，都會從中找到自己感興趣的話題。嚴行方，著名財經作家，江蘇宜興人。擅長用簡單的道理闡述復雜的話題。已出版著作130多部，多次應邀境外講學。微信公眾號yanzuojia。

嚴行方 ·項目 ·16.5萬字

高效運作項目管理辦公室
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高效運作項目管理辦公室

本書是三位具有豐富項目管理實踐與咨詢經驗的資深項目經理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴謹的運作流程、簡易實用的操作模板、豐富生動的管理實例，幫助提升和激發讀者以下方面的能力：評估組織建立項目管理辦公室(PMO)的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價值，制定合適的PMO建設計劃；帶領或直接參與PMO建設項目團隊，并在其中擔當重要角色；協助或參與PMO的有效運作，成為PMO成員，或為PMO提供支持；評價組織PMO的運作績效，對PMO職能的持續改進提供建議。

張富民 王洪琛 許江林 ·項目 ·14萬字

MATLAB時間序列方法與實踐
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MATLAB時間序列方法與實踐

工業及金融領域針對時間序列的應用都非常廣泛。本書將系統介紹時間序列的基本概念、分析方法以及典型的應用案例。全書將分三篇，第一篇介紹時間序列的定義、基本概念、分析方法概況等基本知識。第二篇系統介紹時間序列的分析方法和分析模型，對于每個方法，都將介紹方法的原理、步驟、及詳細的MATLAB實現過程。第三篇將介紹幾個時間序列方法在經濟、金融等領域的實際應用案例。

江渝 李幸 卓金武編著 ·項目 ·5.9萬字

技術運營：海量資源精細化運營實戰（第2版）
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技術運營：海量資源精細化運營實戰（第2版）

本書結合海量用戶業務場景與翔實的精細化技術運營實戰案例，從用戶價值出發，介紹如何通過技術架構設計、典型場景技術算法的實現有效判定資源使用的合理性、業務資源成本的構成，幫助讀者提升資源利用效率及增強用戶成本意識，鍛煉精細化技術運營思維，改善運營效率，增強企業競爭力。第1章與第2章分別介紹技術運營的概念與組織體系的建設；第3~5章分別介紹業務資源的規劃、供應以及預核算管理控制機制；第6章介紹精細化技術運營的方法論和運營效率的監控與評估；第7章結合業務場景剖析精細化技術運營的實戰與應用；第8章探討有助于技術運營實施的工具與支撐系統；第9章展望精細化技術運營未來的演進方向。

熊普江 盛國軍 ·項目 ·12.6萬字

閑話IT項目管理
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閑話IT項目管理

本書主要介紹IT項目經理承擔本職工作所需的能力、學識與經驗。第一部分是案例，介紹了一個投入數百人、歷時15個月的大規模電信級項目。全書討論的很多項目管理行為準則、方法、規律都引自這個案例。第二部分從項目管理的幾個關鍵領域探討項目經理的技能與認知，包括：項目經理應具備的決策意識與決策能力；項目計劃制訂與管控的常用方法；如何使用IT系統管控成本；項目中期進程需要采取的跟蹤、風險防控、中期評估、多邊協調的方法；如何正確處理與用戶、同事的關系；項目經理在系統上線前后需要履行的職責；如何看待與完善項目績效考核；如何建立與改進系統運維體系。第三部分是本書的精華。以“項目經理的自我修養”為題討論項目經理的幾個方面，包括性格、潛質與職業觀；工作能力；項目管理工具與工作習慣；職業規劃。

曹亞波 ·項目 ·13.6萬字

研發才是硬道理 ：用IPD流程研發新品全過程詳解
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研發才是硬道理 ：用IPD流程研發新品全過程詳解

本書是一本以IPD產品開發流程為基礎，詳細描述產品研發全過程，以及對應工具和運作方法的實踐操作指導類圖書。本書以產品研發的需求調研、項目立項、產品概念、項目計劃、產品開發、產品驗證、產品發布、產品生命周期等階段的時間順序為主線，詳細描述了市場、營銷、研發、工藝、測試、專利、生產、采購、質量、財務、服務等職能部門和高層領導在產品開發過程中的各項工作，同時從項目經理的角度出發，詳細說明了項目組組建、項目計劃排布、風險管理、溝通管理、團隊建設等項目管理內容實施的具體方法。本書還講述了很多IPD流程未建立起來時，研發工作良好運作的方法。本書凝結了作者五十多個IPD試點研發項目的經驗和教訓，對我國創新型企業研發能力和水平的提升，以及技術工程師運作好自己的項目，具有十分重要的意義。

孫維乙 郭儉旭 ·項目 ·19.9萬字

女性領導力案例集（第一輯）
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女性領導力案例集（第一輯）

社會發展進步的標志之一就是性別平等，男女一樣地入學，一樣地就業，一樣地參政，有一樣的機會。如果說，傳統社會是男人的世紀，那么，21世紀可能就是“她世紀”。順應時代發展的大趨勢，中組部和全國婦聯在國家行政學院舉辦了“女性領導力”專題研討班。領導力學習有一個127法則。

國家行政學院政治學教研部 ·項目 ·15.3萬字

支付平臺架構：業務、規劃、設計與實現
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支付平臺架構：業務、規劃、設計與實現

本書講解支付平臺架構相關的業務、規劃、設計與實現，涵蓋了第三方支付平臺搭建所涉及的方方面面，包含支付收銀臺產品、融合支付產品、支付前端、交易引擎、支付系統、渠道管理與路由、賬戶與賬務系統、風控系統等，對第三方支付平臺搭建過程中可能涉及的行業監管與標準、系統基礎架構、業務流程、技術和組件選型給出思路和指引。全書總計6章。第1章講解收銀臺的發展歷史及其在歷史進程中的具體表現形式，以及人們目前廣泛使用的具體支付產品和表現形式；第2、3章從業務和技術的角度講解整個收銀臺產品（從收銀臺SDK到收銀臺后端）的業務流程、技術選型和技術實現；第4章講解第三方支付平臺渠道管理和路由相關的內容，并從支付渠道的角度講解中國銀聯、中國網聯的業務和報文結構、支付機構備付金機制，以實例形式講解如何接入中國銀聯的支付渠道；第5章講解第三方支付平臺的賬戶與賬務系統，詳細講解第三方支付平臺的記賬、對賬和核算等業務流程及技術實現；第6章講解為整個支付平臺提供安全保障的技術手段、實現場景和風控系統。

曹兵強 ·項目 ·11萬字

項目管理軟技術
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項目管理軟技術

本書主要面向高等學校項目管理本科、工程管理本科、項目管理工程碩士及工程管理碩士教學，介紹項目管理軟技術的概念以及體系框架，主要包括項目利益相關者管理、項目團隊管理、項目溝通管理、項目沖突管理、項目風險管理、項目領導力、項目文化管理、項目知識管理等。本書內容體系結構完整，論述淺顯易懂、重點突出，讀者無須具備高深的理論基礎就能理解，方便自學。本書每章的結尾都對各章重點知識加以提煉，并精心設計了多種題型的練習題及案例分析題。本書已經列入北京市自學考試課程指定教材。

趙麗坤主編 ·項目 ·15.4萬字

硬件產品經理
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硬件產品經理

硬件將永遠很難，但是現在比以往任何時候都更容易。第一章主要介紹產品開發對時間周期的依賴，如果你準備啟動一款新的硬件產品，你就必須提前做好時間規劃。第二章主要介紹影響硬件產品成功的三個關鍵要素，以一款筆者曾經負責過的硬件產品為例，帶大家建立對硬件設計的全面認識。第三章全面并詳細講解了整個硬件產品的開發流程，從創意到市場，每一個環節都至關重要。第四章詳細介紹了生產制造相關的內容，如果你設計的產品無法在工廠制造，那么你前期的任何努力都是白費。第五章介紹了端到端的項目管理，項目開發過程中意外隨時都可能發生，項目管理至關重要。第六章從硬件產品經理和職業發展的角度出發，帶你認識從0到1的升級之路。

李衛朋 ·項目 ·14.7萬字

國際項目投資與工程管理
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國際項目投資與工程管理

本書從國際工程承包市場實踐出發，將實際案例與理論分析緊密結合，對國際工程承包項目投資和工程項目管理進行了詳細的論述，內容涵蓋區域項目投資開發路徑與模式、國際項目投資理論與實務、工程管理理論與探索、工程承包項目成本與風險管理、國際工程承包企業綜合管理、工程承包項目管理案例等，對從事國際工程承包業務尤其是項目投資和項目管理業務的國際工程承包企業經營管理人員、相關研究人員和相關工作人員具有很強的指導意義。

謝彪主編 ·項目 ·19.4萬字

互聯網項目管理實戰指南
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互聯網項目管理實戰指南

本書是PMO前沿14位互聯網行業資深從業者多年的系統思考和實戰總結，將互聯網項目管理的精華和實踐分享給讀者，助力互聯網項目管理從業者以此書為開端踏上項目管理的精進之路。本書濃縮了華為、京東、字節跳動等國內領先企業的項目管理最佳實踐，全面覆蓋了組織級項目管理的各個領域，PMO前沿14位資深從業者精心打磨，為期望持續精進的從業者們提供一份難得的進階指引。全書共5章，包括互聯網項目全流程速通指南、互聯網最佳實踐薈萃、互聯網企業效能管理、互聯網企業項目管理和人人都可以是CXO。

PMO前沿專家團隊編著 ·項目 ·15.3萬字

大型項目管理：基于全社會全生命周期管理和本質管理視角
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大型項目管理：基于全社會全生命周期管理和本質管理視角

本書從項目的人、物、方法、經濟、環境、生態六個維度提出了項目關鍵里程碑節點年份的匹配度，并進一步提出了依據這六個維度計算項目的和諧發展指數和可持續發展指數的原理和方法。大型工程項目技術復雜、施工難度高、項目周期時間長，如何做到安全零事故、質量零缺陷、工期和成本能控制在合理范圍內，在本書中界定了大型本質管理的概念，涵蓋工期、質量、成本、風險四個維度，并在此基礎上提出了計算本質可控度的概念和計算方法，以及本質管理的工作流程和工具。本書以港珠澳大橋項目為背景，同時選取了國內典型的六個大型項目，用全社會全生命周期的“雙全”視角進行了分析。

謝臣偉 左小德 劉敏 孟凡利 李元慶編著 ·項目 ·10.9萬字

如何提升組織級項目管理能力
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如何提升組織級項目管理能力

本書從組織級項目管理能力的基本概念和基本理論入手，對OPM3標準進行了解析，并詳細介紹了OPM3組織驅動因素(OE)的最佳實踐、OPM3項目最佳實踐、OPM3項目集最佳實踐、OPM3項目組合最佳實踐、OPM3中評價和改進組織項目管理能力的具體方法，同時對如何成為一名OPM3專家提供了具體可行的意見和建議。附錄中的項目最佳實踐模板、PMI中國項目管理專業大獎介紹及OPM3專家入門考試模擬測試題更增加了本書的實用性。

張斌編著 ·項目 ·17.6萬字

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