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巴菲特說，想要更好理解他的投資理念與策略，你應該看他的經(jīng)理人和他旗下的公司。本書通過近距離審視伯克希爾哈撒韋子公司的CEO，你將讓讀者了解巴菲特的投資理念與伯克希爾哈撒韋的管理原則：這些子公司的CEO是如何被管理的？他們與巴菲特的管理理念是如何融合的？他們是如何在巴菲特的指導下，年復一年獲得成功，創(chuàng)造無人比擬的利潤的？本書從內部人的視角思考巴菲特的管理之道。你可能從來沒有與沃倫·巴菲特共事過，但閱讀本書后，你將了解為“世界上最好的老板”工作會是什么感覺。

·25.6萬字

思考模型：頂級高手思維和行為的根本解

這是一本講思考模型的管理類圖書。你是不是有以下這些情況：沒靈感、想不出企劃文案、無法好好傳達想法、遇到突發(fā)狀況會手忙腳亂……為什么有些人很快就能走出思考盲點，可以快速地提出應對方案？其實，只要學會善用各種不同的思考架構，融會貫通，就能突破你的思考瓶頸，產生不一樣的新想法。尤其在解決問題前，要先找到正確的思考方向，才能為你找出對的問題，并將問題化繁為簡，迅速導出解決方法。本書系統(tǒng)地將各種思考方法圖式化，把無形且抽象的思考方法變成有形的具體脈絡與架構，提供認知連結行動的路徑，用系統(tǒng)性說明幫助大家更容易了解思考的本質，厘清混亂思緒,切入問題核心,使思維更清晰，讓表述更明確，將結果明白呈現(xiàn)出來。

·2.1萬字

激活組織：華為奮進的密碼

華為成立30多年，從一家民不見經(jīng)傳的小民營企業(yè)，成長為廣受矚目的標桿企業(yè)。除了對華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機、基業(yè)長青的法寶？”事實證明，確實有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機之后，總結出了寶貴的成長經(jīng)驗：“方向大致明確，組織必須充滿活力。”這本書對組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)困境等做了基本闡述，并結合華為前人力資源高管徐光國的親身經(jīng)歷，以華為激發(fā)組織活力的實踐為主線，系統(tǒng)研究和總結出非線性時代組織活力激發(fā)的邏輯與實操方法，為相關企業(yè)和管理者的學習提供參考。

·16.9萬字

企業(yè)文化生存與變革指南

如何定義企業(yè)文化？企業(yè)文化涵蓋了哪些內容？企業(yè)文化的維度和關鍵元素有哪些？何時以及如何評估文化？文化是如何被組織成員獲得的？在不同發(fā)展階段的企業(yè)，其文化的動力機制如何？在企業(yè)面臨危機時怎樣有效地進行文化變革？沙因教授都將在本書中為上述問題進行巧妙解答。本書對企業(yè)文化的分析和對于相關問題的對策精辟到位，再加上書中大量列舉的諸如英特爾公司、、數(shù)字設備公司，汽巴–嘉基公司等知名企業(yè)的案例，閱讀本書你絕不會感到枯燥乏味，而且會時時體會到企業(yè)文化隨時隨地在發(fā)揮著其神奇的魔力。本書的第一部分，解釋了一些基本概念，并指出文化為何至關重要，以及在探索文化的內容時要審視哪些維度。本書的第二部分從一個十分重要的章節(jié)開始，介紹一些普通變革理論，以及這些理論是如何在文化中應用的。本書的第三部分會介紹處于不同發(fā)展階段的組織是如何處理文化問題的。

·14萬字

原動力：改變未來世界的5大核心力量

這本書詳細介紹了改變我們未來世界的5大核心力量——海量連接、生物融合、人類擴張、深度自動化，以及智能爆炸，闡述了這些核心力量給當前以及未來世界帶來哪些重要的影響。書中，硅谷知名風險投資人、“創(chuàng)始人空間”的CEO史蒂文·霍夫曼帶領我們開啟了一段神奇的旅程，介紹了一個又一個科學新概念與技術新前沿，從腦機接口到混合現(xiàn)實，從生物黑客到人體冷凍技術，從機械手臂到基因編輯，從量子計算到太空電梯，向我們展示了當今世界上有哪些重要的前沿問題亟待解答。我們要如何適應一個充斥著數(shù)十億個智能設備的世界？讓我們的大腦相互連接，并直接交換思想、記憶和情感，是一種什么感覺？我們是否應該修改生命的遺傳密碼，以生產新作物、治療癌癥、培養(yǎng)基因編輯嬰兒？當人工智能達到或超越人類的智能水平時，會發(fā)生什么？與我們的機器融合，成為賽博格，意味著什么？這本書揭示了新的科學突破、商業(yè)創(chuàng)新將如何重塑我們的生活，并將科幻小說般的場景變成現(xiàn)實。每一步，這本書都將向你展示這些發(fā)現(xiàn)如何推動人類前進。我們生活在一個看似不可能的事情轉眼間成真的時代，我們的創(chuàng)造不僅有能力讓人類活得更長久、更健康、更富足，也有可能永久改變甚至摧毀我們。

·23.4萬字

谷歌方法

繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》強勢來襲。作為全球第一級的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引創(chuàng)意精英、提供平臺、打造卓越產品。《谷歌方法》以谷歌地圖為切入口，講述了谷歌如何通過上述方法，用6年時間，將谷歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大產品。在《谷歌方法》中，你將看到：谷歌招攬英才、提供不設限的平臺資源、收購新創(chuàng)公司背后的邏輯；拉里·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想，利用地圖產品實現(xiàn)谷歌的戰(zhàn)略布局；谷歌突破技術的限制，相繼推出谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景，改變了人類游覽世界的方式；谷歌地圖如何促成了Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基于地圖的新興企業(yè)和科技的發(fā)展；現(xiàn)象級AR游戲《精靈寶可夢GO》，如何引爆全球用戶；創(chuàng)意精英如何跳脫傳統(tǒng)的商業(yè)原則，實現(xiàn)夢想與開創(chuàng)未來的。

·17.4萬字

易經(jīng)管理智慧

《易經(jīng)》是群經(jīng)之首，依據(jù)《易經(jīng)》所揭示的道理，來實施管理，即大易管理。《易經(jīng)管理智慧》詳細分析《易經(jīng)》中所蘊涵的管理法則，用通俗易懂的語言明晰地指出了《易經(jīng)》在管理中該如何應用，發(fā)展出一套適合現(xiàn)代中國人民族性格的切實有效的管理體系。《易經(jīng)管理智慧》將管理層分為高階、中堅、基層，分別對應易經(jīng)的天、人、地。曾仕強教授結合易理，闡述了這三個階層的特性、相互之間如何配合和互補，以及如何成為優(yōu)秀的中堅干部。書中結合大量真實的案例，提煉了管理者應掌握的45課，以幫助讀者更深刻地領悟如何將易理應用于日常管理。本書堪稱中國式管理的總源頭，通過它可以參透中國式管理的真諦

·12.2萬字

效率為王

今天的企業(yè)要先做強后做大，效率的提升是一個企業(yè)強大之根本。隨著中國增量經(jīng)濟時代的結束，一個低增長的存量經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。存量經(jīng)濟時代，是效率為王的時代。企業(yè)之間的競爭從規(guī)模、速度的增長轉向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長快”的背后，就是從員工個人、組織到運營都要具備效率意識。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結合他在百安居、阿里巴巴的豐富經(jīng)歷，以及所服務的逆勢增長的安克創(chuàng)新、泡泡瑪特、滬上阿姨、鍋圈食匯等企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，詳細闡述了在當下效率提升的九大心法，包括領導效率、組織效率、運營效率、資產效率、戰(zhàn)略效率、技術效率、創(chuàng)新效率、出海效率和個人成長效率，幫助企業(yè)和個人獲得一套系統(tǒng)的、極簡的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低維度的勤奮，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地活下去，實現(xiàn)長期增長。

·10.1萬字

何以胖東來

2024年，零售業(yè)刮起了“胖東來式旋風”——為什么別的超市門可羅雀，胖東來卻人滿為患？為什么大家逛別的超市在意的是性價比，到了胖東來卻不是那么關注價簽？為什么消費者、員工、供應商甚至同行都在夸胖東來？它到底有什么神奇之處？本書從企業(yè)內、外部管理兩個視角剖析胖東來的經(jīng)營智慧，企業(yè)外部管理的人（顧客）、貨（商品）、場（場景）是胖東來呈現(xiàn)出來的現(xiàn)象，企業(yè)內部管理的人（員工）、貨（制度）、場（文化）是支撐胖東來現(xiàn)象的底層邏輯。把企業(yè)管理拆解成這精簡的六個維度后，管理就會變得非常簡單。本書適合企業(yè)管理者、一般職員閱讀，也適合零售業(yè)從業(yè)者、研究者、學生等人士閱讀。

·13.6萬字

績效管理的8節(jié)實戰(zhàn)課

本書的內容是作者20年人力資源管理的實戰(zhàn)總結，同時也經(jīng)歷了數(shù)個績效管理項目實施的實踐檢驗，還有作者近200場實戰(zhàn)課程的實戰(zhàn)打磨。作者仔細打磨了三個績效管理的原創(chuàng)模型：績效考核冰山模型、三級KPI指標體系設計模型和績效項目落地模型。本書相當于一本績效項目實施和績效管理操作手冊，實戰(zhàn)是典型特征。詳讀此書，就可以在企業(yè)中有效推動績效管理項目了。

·15.1萬字

價值之道：公司價值管理的最佳實踐

這本書的主題5C價值管理體系綜合了作者16年間在華潤轉型發(fā)展過程中的探索總結與可供分享的經(jīng)驗教訓，吸收了諸多經(jīng)理人，特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財務經(jīng)理人的真知灼見，也是作者25年來對企業(yè)經(jīng)營管理的實踐與思考的總結。5C價值管理體系由資本結構（capitalstructure）、現(xiàn)金創(chuàng)造（cashgeneration）、現(xiàn)金管理（cashmanagement）、資金籌集（capitalraising）、資產配置（capitalallocation）5個模塊組成，這5個模塊是構成公司價值的5個關鍵要素。其中，現(xiàn)金管理和現(xiàn)金創(chuàng)造與公司的回報與增長水平直接相關，資本結構和資金籌集體現(xiàn)公司的財務能力或者說是主要風險水平，資產配置推動公司的持續(xù)性發(fā)展，它們與管理實踐密不可分，并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對價值管理經(jīng)常存有的困惑或認識的誤區(qū)。5C價值管理體系的5個模塊按照公司價值創(chuàng)造的邏輯，涵蓋從獲得資本來源到進行業(yè)務經(jīng)營和日常管理，再到進一步成長、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價值創(chuàng)造及管理循環(huán)。

·24.9萬字

新管理革命：知識經(jīng)濟如何重塑組織和管理

在《新管理革命》中，布爾庫什博士系統(tǒng)總結了知識經(jīng)濟時代的13項全新的管理法則，這些法則的核心是：堅持員工第一，顧客第二，通過提升員工幸福感達到提高客戶滿意度；取消管理層，把管理者的職責下放到曾經(jīng)的被管理者身上；對招聘過程進行重組和革命，讓員工參與招聘的過程；取消年度績效考評，鼓勵季度反饋討論等。

·11萬字

怎樣做成大事

悉尼歌劇院的建造如何斷送了設計師的前程？看似簡單的廚房改造又如何升級為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個月內從只有一名員工的項目發(fā)展為面市的產品？皮克斯動畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典范？失敗的項目都是相似的，成功的項目也都是相似的。這里面有規(guī)律。世界上最知名的項目管理專家、牛津大學教授傅以斌從16000個項目中發(fā)現(xiàn)了一個驚人事實——99.5%的項目會失敗。研究發(fā)現(xiàn)，無論人力物力多么充足，大項目也難逃三大鐵坑：預算超支，時間超期，效益不足。傅以斌稱之為“大型項目鐵律”。然而，他同時也發(fā)現(xiàn)，有0.5%的項目成功避免了大項目鐵律。通過總結這些項目成功的經(jīng)驗，他提出了做成大事的11個啟發(fā)式，比如“慢思考，快行動”、“組建莞美的團隊”、“雇用有經(jīng)驗的人”、模塊化，等等。對這些啟發(fā)式的遵循與否，決定了每一個項目的成敗。

·20.2萬字

職場之道

一本書講透職場的方與圓。“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作為管理者，要尊重人性，做到自覺、自反和自律。在對待下屬時，要做到多管事，少管人。這樣，企業(yè)內部互相敬重，氛圍自然和諧愉快。本書根據(jù)中國人的人性特點，結合東西方文化和管理經(jīng)驗，從企業(yè)日常管理的實際出發(fā)，提出了“做人、做事六原則”“處理問題的基本思路”“上級越級指示部屬要回應”等外圓內方的管理原則，為企業(yè)各級人員提供了一整套行之有效的職場方法，那就是通過對人性的洞察和把握，順勢而為，做好理人管事的工作。

·11.2萬字

協(xié)同：如何打造高聯(lián)動團隊

這是海豹突擊隊前隊員馬克?歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經(jīng)驗和管理方法同樣適用于商業(yè)人士。作者認為，商場如戰(zhàn)場，不論是領導力、執(zhí)行力、堅韌性，還是適應性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動，零距離感受敏捷團隊的魅力，從而打造如海豹突擊隊一樣的高聯(lián)動團隊。作者的首部暢銷書《艱難一日》（NoEasyDay）銷量高達百萬冊，成為介紹擊斃本·拉登行動的經(jīng)典圖書。

·11萬字

增長五線：數(shù)字化時代的企業(yè)增長地圖

增長是一切企業(yè)問題解決的入口，對于企業(yè)來說，增長已經(jīng)越來越成為其應關注的核心問題，尤其在全球經(jīng)濟的持續(xù)低迷、中國經(jīng)濟進入新常態(tài)的大環(huán)境下，企業(yè)正在失去宏觀經(jīng)濟增長紅利、產業(yè)增長紅利等外部增長要素，如何實現(xiàn)增長更成為企業(yè)家需要思考與解決的重大問題。然而，傳統(tǒng)的、過于宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)無法解決企業(yè)的增長問題，只有基于市場的增長戰(zhàn)略才是企業(yè)實現(xiàn)增長目標的基石。在這本書中，王賽博士從當下企業(yè)的增長現(xiàn)實困境出發(fā)，提出了以增長五線為核心的新增長理論，通過對企業(yè)所在發(fā)展階段的詳盡剖析，結合鮮活的案例，為不同增長態(tài)勢的企業(yè)提供全新的增長路徑設計，使企業(yè)結合自身的實際情況，完成有質量的增長，為企業(yè)的長遠發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎。

·9.5萬字

理念：卓越組織的原動力

企業(yè)為什么能做強？華為可以說是中國乃至世界范圍內的一個危機管理經(jīng)典標本，一個接一個的內外危機把任正非逼成了獨具風格的商業(yè)思想家。這個以強大的思想能量和理念領導力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實驗與管理實踐啟示人們：理念是一切優(yōu)秀組織的原動力。除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了一個組織到底能走多快、走多遠，決定了一家企業(yè)的興衰存亡。本書從東西方歷史、文化、哲學、企業(yè)管理等多元視角，系統(tǒng)解析了理念與組織成長的辯證邏輯，并以華為公司為主要案例，闡述了理念在企業(yè)文化建設、制度建設中的核心作用與內在機理，突出論證了“組織的理念發(fā)育和成熟于危機”這一命題，以期讓更多企業(yè)家和管理者真正認識到理念之于組織命運的獨特價值。

·19.6萬字

巴菲特最推崇的8大企業(yè)家特質

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……他們創(chuàng)造的平均業(yè)績超杰克·韋爾奇7倍、超標準普爾500指數(shù)20倍。他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO、企業(yè)家。他們是如何創(chuàng)造了驚人業(yè)績的？他們是如何成為行業(yè)旗手，走在前沿的？他們在投資與管理中遵循怎樣的理念與方法？本書將為你一一解答。本書分別用一章來講述8大企業(yè)家創(chuàng)造非凡業(yè)績的傳奇故事，亨利·辛格爾頓、比爾·安德斯、約翰·馬隆、凱瑟琳·格雷厄姆……他們的背景、行業(yè)、方法不同，但在對商業(yè)本質的把握上出奇一致，既保守又十足顛覆，既謹慎又瘋狂。他們就是商界“局外人”，永遠用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機會，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。透過這些人的傳奇故事，本書為投資者、企業(yè)管理者提供了很有價值的指導，助力投資者、企業(yè)管理者創(chuàng)造成果，在難以預測、千頭萬緒的商界中全速航行！

·11.8萬字

績效考核管理工具：KPI、OKR、MBO、BSC、360度考核的實施流程與應用技巧

績效管理一直是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者面臨的一大難題。本書作者結合自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關工具的特點和應用技巧，并佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業(yè)績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，圍繞績效管理的各個管控流程、所需工作、應用表格及注意要點進行撰寫，案例豐富，實操性強，通俗易懂，適合人力資源各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者，以及對人力資源管理工作感興趣的讀者閱讀與使用。

·5.6萬字

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