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做對產(chǎn)品

如何成為下一個谷歌?如何創(chuàng)造出比特斯拉更風靡的轎車?如何開一家人人喜歡的餐廳?如何寫出下一本《哈利·波特》?每天,全世界數(shù)百萬人都在努力開發(fā)新創(chuàng)意、打造新產(chǎn)品。為什么有些產(chǎn)品大獲成功,而有些卻注定失敗?谷歌前工程總監(jiān)阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對產(chǎn)品》將給你答案,并帶你一次把產(chǎn)品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產(chǎn)品總監(jiān),帶領“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時,作為斯坦福大學的顧問,他也研究了眾多失敗的產(chǎn)品案例。在大量的實踐與研究中,他驚人地發(fā)現(xiàn)了一個頗具顛覆性的市場失敗律:失敗是任何新產(chǎn)品有可能的結(jié)果,而且失敗率高達90%!在《做對產(chǎn)品》這本書中,索維亞提出:如果想要戰(zhàn)勝市場失敗律,那么就需要以較低的成本去構(gòu)建“正確的它”,并多用自己收集到的數(shù)據(jù)。所以,他創(chuàng)新性地提出了“預型”的方法,并提出了8大預型,用翔實的案例與故事進行了實踐。他還用一個完整的案例將“做對產(chǎn)品”的方法進行了回溯。《做對產(chǎn)品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產(chǎn)品工具和產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù),還為你提供了一個打造爆品的創(chuàng)新框架。既充滿指導性,又充滿實踐意義。

(意大利)阿爾貝托·索維亞 ·一般管理 ·11.9萬字

創(chuàng)新躍遷

互聯(lián)網(wǎng)重塑商業(yè)模式,物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建萬物鏈接,人工智能滲透商品形態(tài)……對未來眼花繚亂的展望預示著,無論是市場進化的節(jié)奏還是既有的產(chǎn)品品類格局,都將發(fā)生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌,將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起,行業(yè)巨頭的劇烈轉(zhuǎn)換進一步表明,過度依賴漸進式創(chuàng)新,必然會掉進失控時代的無序深淵中,無法自拔。組織要想在未來屹立不倒,就必須將自身的能量保持在較高的等級上,打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據(jù)技術(shù)周期的變化,持續(xù)把握住躍遷式創(chuàng)新的機會。在分析企業(yè)的興衰以及時代的趨勢后,本書從組織的四大構(gòu)件入手,通過分析四大構(gòu)件的一致性,來診斷企業(yè)的問題并發(fā)現(xiàn)躍遷式創(chuàng)新的機會。在此基礎上,通過確定戰(zhàn)略和愿景,梳理工作流,布設機構(gòu)崗位等步驟,引申出企業(yè)的軟硬件坐標系統(tǒng)以及組織的二元性優(yōu)勢。二元性組織既能維持短期利潤,又能把握技術(shù)周期帶來的顛覆性機會,而要想獲得二元性,組織就必須掃除創(chuàng)新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級

(美)邁克爾·塔什曼等 ·一般管理 ·12.2萬字

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)(套裝共2冊)

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業(yè)演化路徑,并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當商業(yè)變得智能,戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代,而不是靜態(tài)計劃未來越不清楚,越需要努力去看,努力去試點、線、面的共同演化,要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過機器學習實現(xiàn)自動決策創(chuàng)造可獲得客戶實時數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來獲得平臺和供應商的價值重設企業(yè)組織來凸顯人的意志和推動創(chuàng)造力。《《智能商業(yè)》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴,對互聯(lián)網(wǎng)時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品,披露了其對于未來商業(yè)模式的思考和判斷。2006年,曾鳴教授加入阿里巴巴集團,參與阿里巴巴集團及各重要業(yè)務線,如淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等的發(fā)展,被業(yè)界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團十幾年的實踐經(jīng)驗,以及對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考,曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網(wǎng)絡化、智能化是智能商業(yè)的三個創(chuàng)新方向。

曾鳴 ·一般管理 ·28萬字

領導梯隊:成為創(chuàng)造價值的領導者(原書第3版)

《領導梯隊》是領導力發(fā)展領域的經(jīng)典之作,暢銷20余年,被翻譯成12種語言,是企業(yè)進行人才選拔、績效評估和繼任規(guī)劃的重要指導,也是個人職業(yè)發(fā)展的重要參考。相較之前的版本,原書第3版的核心價值體現(xiàn)在:1.面對新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢,作者對內(nèi)容進行了高達80%的優(yōu)化與更新。2.將領導力的發(fā)展從傳統(tǒng)的六個階段轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌€關鍵角色:初級經(jīng)理人、中級經(jīng)理人、職能負責人、業(yè)務一把手和企業(yè)領導者。強調(diào)領導者的角色而非職級,使其不僅適用于層級比較多的傳統(tǒng)企業(yè),也適用于層級比較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)。3.以清晰而系統(tǒng)的方式,明確了不同領導者的工作職責,并指導領導者在不同角色中,轉(zhuǎn)變工作理念,合理分配自己的時間,提升相應的領導技能,從而實現(xiàn)人崗匹配、提升績效、創(chuàng)造價值。4.更加強調(diào)領導梯隊的落地應用與實踐,尤其是如何在不同的組織類型中幫助領導者達成全面績效甚至是卓越績效。《領導梯隊》適合每個領導者和有意愿晉升的員工閱讀,可以有效幫助他們提升個人領導力,進而驅(qū)動組織長遠健康發(fā)展。

(美)拉姆·查蘭 (美)斯蒂芬·德羅特 (美)吉姆·諾埃爾 (美)肯特·約納森 ·一般管理 ·12.9萬字

哈佛創(chuàng)業(yè)管理課

在這本書中,他為我們解開了謎題:絕大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一,創(chuàng)意一流,配置三流。人們普遍認為,一個能力卓越的創(chuàng)始人是決定公司成敗的核心因素。然而,若是選錯了團隊成員、投資人及合作伙伴,那么公司會快速走上下坡路。第二,錯誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點的影響下,創(chuàng)業(yè)者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢。第三,誤導性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導性,導致創(chuàng)業(yè)者過分自信地踏上擴張之路。第四,高速發(fā)展,急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強”,但極速發(fā)展會帶來災難性后果,即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五,資金、管理者及制度缺位。快速發(fā)展的初創(chuàng)公司需要大量資金及人才,但不經(jīng)意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六,勾勒不切實際的藍圖。硅谷文化鼓勵創(chuàng)業(yè)者志存高遠,但創(chuàng)業(yè)藍圖越是宏大,失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實鮮活的創(chuàng)業(yè)故事,包括家裝零售企業(yè)、寵物看護公司、在線交友網(wǎng)站、社交機器人制造企業(yè)、服裝公司等,構(gòu)建了一套科學的分析框架,提出了完備的應對策略,幫助我們看清初創(chuàng)公司的失敗誘因,從而遠離種種風險。

(美)湯姆·艾森曼 ·一般管理 ·19.4萬字

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