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做最好的管理者

不管是拿破侖所說的“一只獅子率領一群綿羊的隊伍，可以打敗一只綿羊率領一群獅子的隊伍”，還是我們平時總是掛在嘴邊的“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，都說明了這樣一個道理：沒有不勇敢的士兵，只有不善戰的將軍。一個團隊是否業績出色，是否斗志昂揚，是否尊規守紀，歸根到底不在于員工有怎樣的素質、能力和態度，而在于管理者有怎樣的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“獅子”，還是弱不禁風的“綿羊”。本書告訴你如何做出色的管理者！

·14.1萬字

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華為管理法

本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。跟隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

·16.7萬字

現金為王：把利潤留下來，把成本降下去

《現金為王》提供了一套獨特的現金管理系統，可以幫助企業做好資金風險管理，賬戶上永遠有充足的現金應對突發情況，同時讓企業真正賺到錢，在經濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。這套系統的核心方法非常簡單：每賺到一筆錢，優先把部分利潤存入賬戶，再用剩下的錢支付公司的開支以及擴大再生產。這種方式一方面確保你可以真實盈利，讓利潤變成真金白銀，另一方面也讓成本可控，用更少的支出去做更精細化的經營。通過這種模式，你的公司就會實實在在賺到錢，而且可以一直積累財富，而不會陷入資金緊缺的困境。是時候更新你的經營邏輯了，賺錢的目的是為了留住錢！實踐現金為王，將你的公司從吃錢的怪物轉變為賺錢機器。

·13萬字

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產品創新管理

本書是作者在深入研究和咨詢實踐基礎上的傾力之作，系統介紹了產品創新管理的體系、方法、工具和實務。本書內容涵蓋創新戰略規劃、創新前端管理、新產品開發與測試管理、新產品上市與產品生命周期管理，包含豐富的企業案例，供創新管理者更好地學習借鑒。本書介紹的所有產品創新管理方法和工具均經過咨詢實踐驗證，是適合創新型企業學習和應用的。本書適合創新型企業的高層管理者、職能部門經理、產品經理及研發人員閱讀，也是創業者很好的啟蒙讀物。本書還可以作為各商學院MBA、EMBA及高端管理研修課程班學員的參考讀物。

·29.5萬字

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內部控制與企業風險管理

本書從案例的角度呈現內部控制制度缺失給公司造成的損失，并用內部控制的一些相關規范和知識來分析內部控制和風險管理失效的原因，直觀地給后來者警醒和經驗，使其充分認識到內部控制和風險管理的重要性和緊迫性。本書分為戰略風險篇、財務風險篇、運營風險篇、市場風險篇、法律風險篇，共有21家知名公司的案例，給中國的企業家、高級管理人員、各職能部門的管理人士提供一個很好的參照標本。

·19.4萬字

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經營十二條

為什么當下仍要精讀稻盛和夫？稻盛和夫是著名實業家，打造了京瓷、KDDI、日航三家世界500強企業。不管是決策者、企業家、管理者、投資人還是員工，抑或即將畢業的學生，都可以從稻盛和夫的經營哲學、人生哲學中獲益，從而在未來的職場道路上少走彎路。為什么讀稻盛就必須讀《經營十二條》？經營十二條是稻盛和夫經營哲學集大成，堪稱經營教科書，是稻盛和夫經營實踐中根據自己的切身體悟總結出來的經營的原理原則；立足于“作為人，何謂正確”這一觀點之上，超越國境、民族以及語言等差異，普遍適用。只要踐行好這十二條，企業經營就會發生翻天覆地的變化。為什么一定要選擇這本《經營十二條》？這本《經營十二條》是稻盛和夫遺作，是稻盛和夫經營哲學的收官之作，也是非常全面、完整、系統、準確的“經營十二條”的讀本。全書按照經營十二條共分12章，每章都有經營十二條的實踐要點和補講問答。

·7萬字

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三分管事七分管人

杰克·韋爾奇有一句名言：“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人，對于管理者來說，要想讓管理更簡單，管理更輕松有效，就要學會擅長管理手下的主要得力干將，而不是事事親力而為，如此才能最大限度地激發的團隊的潛能，提升組織的績效。作為管理者，如何提升自己？如何用人留人馭人？如何與員工有效溝通？如何以薪酬激勵人，以情感凝聚人？如何以細節取勝？本書《三分管理七分管人》結合真實、生動的實例，將管理的精髓一一展示，引導管理者在強化自身能力，找到管人的有效途徑，管好人帶好隊伍，提升團隊執行力和戰斗力，開創卓越的管理局面。

·21.4萬字

會員

管理者必備兵學謀略與運籌技巧

本書選取中國古代兵學中15部典籍，擇其要點，取其精華，分別從不同角度提取其文化的內涵與管理理念，展現其中精微、玄妙的運籌之道，目的是從中國博大精深的古代兵法中挖掘現代企業管理者必備的商戰管理技巧，力求讓管理者從中獲得教益和啟示。

·10.7萬字

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智能商業

《智能商業》由馬云作序推薦。《智能商業》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯網時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對于未來商業模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團，參與阿里巴巴集團及各重要業務線，如淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等的發展，被業界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團十幾年的實踐經驗，以及對互聯網、大數據和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業》中提出了未來30年新的商業模式——智能商業。在線化、網絡化、智能化是智能商業的三個創新方向，縱觀當下異軍突起的企業，無不是在這三個領域有極大突破。“網絡協同”和“數據智能”是新商業生態系統的DNA，在萬物互聯的時代，只有智能商業的新物種才能生存和發展。

·12.6萬字

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極度效率

時間管理是一種生活習慣，需要被無縫融入一點一滴的日常生活。阿米特·奧菲爾深諳其中之道。他從一位成功創業者的角度，分享了60個關于生活和工作方式的建議，正是這些技巧，讓他每周硬生生多擠出了一天時間，達到了理想中的“極度效率”。這些技巧不僅僅是關于如何分配和節約時間的，更傳達了一種積極、勤奮、健康的生活方式。比如，他告訴我們，網絡既可以成為拉低工作效率的絆腳石，又可以幫助我們利用起各種碎片時間，關鍵看你以何種心態，如何利用我們周圍的事物。總之，極度效率的達成，需要你了解自己，優化習慣，并不懈努力。

·4.6萬字

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采購案例精選

通過研讀案例進行學習現已逐漸成為國內外教育和培訓的一種重要渠道，“以例激趣——以例說理——以例導行”。為了滿足廣大學習和從業者的迫切需求，本書由國內知名專家精心編著，細心挑選了66個國內外大中型企業的經典現有采購案例，結合國內外先進的采購理論、方法，從不同角度不同層面全方位反映了企業采購活動的基本規律及實際操作經驗，謹供讀者學習和參考。全書共8篇，分別為采購戰略與采購組織結構、供應商選擇評估管理的標準、采購庫存和VMI、采購成本分析與控制、招標采購、多種采購技術應用、供應商質量管理和現場管理及采購反壟斷和托拉斯。

·16.2萬字

會員

團隊精神

打造執行型企業文化，將執行變成一種習慣！分析執行不力的3大原因，掌握并實施執行的10大步驟，真正不折不扣地拿到成果！時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。沒有人能依靠一己之力獲得某項事業的成功，唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。建設一支有凝聚力的卓越團隊，已是現代企業生存和發展的一個基本條件。

·9.6萬字

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怎樣選人、用人、留人、辭人

本書以企業中人力資源管理流程為線索，組織本書內容與體系，從“選、用、留、辭”四個人力資源管理的流程入手，介紹了人才甄選、招聘、留用和辭退的方法和技巧。

·22萬字

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谷歌創業幫：關于夢想、創新、勇氣與堅持

谷歌是公認世界上最偉大的公司之一，是天才最密集的地方。一批從谷歌走出來的華人天才創立了一個名為“xGoogler”（谷歌幫）的神秘組織。隨著越來越多的人投身到中國創業浪潮中，這個組織也正不斷壯大與聚變。他們中有把谷歌公司帶到中國并影響一批互聯網人，如今成為科技投資領域專家的李開復、宓群；有試圖將人工智能帶進每個人生活的趙勇、李志飛；有參與打造全球新創公司最高市值的小米科技的林斌……他們用前沿的技術和自身的智慧，正在成為中國互聯網新一輪主要力量。假以時日，這些人也許將成為新一輪頂級公司的締造者。這批從谷歌這個“天才夢工廠”走出來的創業者們，究竟插上了什么樣的翅膀，得以在互聯網世界脫穎而出？

·14.2萬字

會員

組織管理（MBA輕松讀）

《組織管理》是MBA最核心六門課之一，根據作者講義編寫而成，《組織管理》以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書，與實際課堂內容并非完全一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。《組織管理》從“為什么學習組織管理、組織管理學什么、組織管理怎么學、組織管理有什么作用”等幾方面對組織管理進行全面的解讀，讓讀者在清晰明確的思路中進行全面的學習。

·6萬字

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管理有道領導無形大全集（超值金版）

為什么領導已經事無巨細，事必躬親，而企業的發展還是緩慢？為什么下屬只想被動地完成任務而不是主動地拿到成果？為什么你的激勵措施有很多，可下屬就是不買賬？如何避免以上問題，讓企業快速拿到成果，是每個企業領導人必須要考慮的問題。如何解決上述問題？絕對有效的解決之道——研讀本書，您將知曉其中的一切！

·28.2萬字

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管人三十六計

《管人三十六計》借鑒三十六計體裁，共六篇，每篇六計，六六三十六計。細嚼每個故事，你將成為卓越的管理者。一個優秀的管理者就是要具有“領而導之”的能力，他要懂得用人學、權力學、馭下學、容才學、激勵學和情感學。實際上，管理不是西方人的專利，中國歷史中飽含大量關于領導和管理的精辟論述，《孫子兵法》云：“視卒如嬰兒，幫可與之赴深淵；視卒如愛子，幫可與之俱死”；“學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鶴”。

·21.5萬字

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社群運營

《社群運營》這本書，與當下正熱的微信社群這一“時”很貼合，如何運營好微信社群也正是大家比較關心的。社群營銷的理論指導是社會網絡。前幾天有篇出自福布斯網站的文章特別火。這篇文章從社會網絡的角度講，認為喬布斯的成功是因為他不混“小圈子”。而美國麻省理工大學可穿戴之父同樣用大數據得出結論，“屌絲”逆襲成高富帥要滿足的兩個條件，其中之一就是要混不同的圈子，構建多元化的社交網絡。而國內學者用社交網絡理論分析馬云的成功，結論是：他英語好，可以很早跟美國的精英連接；他身處民營經濟發達的江浙地區；自身的經歷，讓他跟不同年齡、不同階層的人都能連接。

·11.1萬字

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執行：如何完成任務的學問（珍藏版）

本書共分三部分，第一部分包括第1章和第2章，我們將在這一部分解釋執行的學問、執行的重要性，以及執行如何能將你和你的競爭對手區分開。第二部分包括第3～5章，我們將說明執行的過程、執行的一些基本要素，同時我們還將對一些最重要的問題展開討論：領導者的個人特質、文化變革的社會條件以及領導者最重要的工作——選拔和評估人才。《執行》中文版的推出標志著本書自發行以來第12種外文版本的問世。僅在美國，本書的銷量就高達30萬冊之巨，它受到了廣泛的贊譽，并被列入《紐約時報》《華爾街日報》和《商業周刊》的暢銷書排行榜。我們希望本書能夠為中國當前充滿活力的經濟發展貢獻出一分力量，并幫助這個國家的企業界人士取得更大的成功。

·14.9萬字

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產品思維

產品思維，是每一個產品人的底層能力，也是幫助他們從新手進階到資深產品人的核心能力。實戰派產品經理、滴滴出行司機方向前產品負責人劉飛，將產品經理工作中必須要面對的認知盲點和實踐痛點掰開揉碎進行講解，毫無保留地分享了產品新人迫切需要卻很難在公開渠道獲取的知識。《產品思維》共分三個部分，第一部分“認知用戶”講述如何建立用戶模型，即深度了解用戶，洞察用戶核心需求；第二部分“創造價值”核心講述在了解用戶模型的基礎上，如何做出高質量的決策，實現產品和用戶的價值；第三部分“產品落地”則講述了一些通過迭代快速驗證產品決策有效性的方法。本書既對產品經理相關理論進行了深入淺出的闡釋，也對案例進行了多維度的分析，讀者能夠從實際應用的角度理解經典的產品思維，實現個人能力的精進與躍遷。

·10.1萬字

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