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追求卓越

追求卓越

《追求卓越》作者針對(duì)IBM、惠普、強(qiáng)生、迪士尼、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、萬(wàn)豪、花旗、3M等43家美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)：一、采取行動(dòng)。二、接近顧客。三、自主和創(chuàng)業(yè)精神。四、以人為本。五、親身實(shí)踐、價(jià)值驅(qū)動(dòng)。六、堅(jiān)持本業(yè)。七、組織單純、人事精簡(jiǎn)。八、寬嚴(yán)并濟(jì)。雖然書中提到的一些公司因?yàn)槠x了方向，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)衰敗，不過(guò)它們長(zhǎng)期以來(lái)的成功紀(jì)錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質(zhì)無(wú)論是當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在都適用。

(美)湯姆·彼得斯 羅伯特·沃特曼 ·一般管理 ·20.6萬(wàn)字

復(fù)盤網(wǎng)飛

復(fù)盤網(wǎng)飛

這是我們這個(gè)時(shí)代具有戲劇性和洞察力的創(chuàng)業(yè)故事。網(wǎng)飛是美國(guó)流媒體巨頭，它與臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”。網(wǎng)飛目前的市值逾兩千億美元，坐擁近兩億訂閱用戶，粉絲遍布世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其首創(chuàng)的電影算法推薦與會(huì)員制，及其締造的《紙牌屋》和多部熱門影視劇，更是改變了人們消費(fèi)娛樂(lè)的方式。在書中，網(wǎng)飛公司首任首席執(zhí)行官馬克·倫道夫親述網(wǎng)飛誕生的故事：小企業(yè)如何擊敗巨頭，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與組織的顛覆式創(chuàng)新。公司成立之初，員工曾在餐廳和汽車旅館借用會(huì)議室，上線當(dāng)天服務(wù)器崩潰，2003年瀕臨破產(chǎn)裁員三分之一……在成為內(nèi)容巨獸之前，它的經(jīng)營(yíng)曾很失敗?；仡檮?chuàng)業(yè)歷程，有創(chuàng)始人的相愛(ài)相殺，從親友輪下手的融資，超A員工離職，用戶取消訂閱，來(lái)自合作方的嘲笑，巨頭的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)……網(wǎng)飛曾一度如履薄冰。作者用幽默的語(yǔ)言，對(duì)網(wǎng)飛的成敗細(xì)節(jié)進(jìn)行了復(fù)盤，也回答了商業(yè)和做事的一些本質(zhì)問(wèn)題。

(美)馬克·倫道夫 ·一般管理 ·20.9萬(wàn)字

沃倫·巴菲特的CEO們：伯克希爾經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)秘訣

沃倫·巴菲特的CEO們：伯克希爾經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)秘訣

巴菲特說(shuō)，想要更好理解他的投資理念與策略，你應(yīng)該看他的經(jīng)理人和他旗下的公司。本書通過(guò)近距離審視伯克希爾哈撒韋子公司的CEO，你將讓讀者了解巴菲特的投資理念與伯克希爾哈撒韋的管理原則：這些子公司的CEO是如何被管理的？他們與巴菲特的管理理念是如何融合的？他們是如何在巴菲特的指導(dǎo)下，年復(fù)一年獲得成功，創(chuàng)造無(wú)人比擬的利潤(rùn)的？本書從內(nèi)部人的視角思考巴菲特的管理之道。你可能從來(lái)沒(méi)有與沃倫·巴菲特共事過(guò)，但閱讀本書后，你將了解為“世界上最好的老板”工作會(huì)是什么感覺(jué)。

(美)羅伯特·邁爾斯 ·一般管理 ·25.6萬(wàn)字

價(jià)值之道：公司價(jià)值管理的最佳實(shí)踐

價(jià)值之道：公司價(jià)值管理的最佳實(shí)踐

這本書的主題5C價(jià)值管理體系綜合了作者16年間在華潤(rùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的探索總結(jié)與可供分享的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸收了諸多經(jīng)理人，特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)經(jīng)理人的真知灼見(jiàn)，也是作者25年來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐與思考的總結(jié)。5C價(jià)值管理體系由資本結(jié)構(gòu)（capitalstructure）、現(xiàn)金創(chuàng)造（cashgeneration）、現(xiàn)金管理（cashmanagement）、資金籌集（capitalraising）、資產(chǎn)配置（capitalallocation）5個(gè)模塊組成，這5個(gè)模塊是構(gòu)成公司價(jià)值的5個(gè)關(guān)鍵要素。其中，現(xiàn)金管理和現(xiàn)金創(chuàng)造與公司的回報(bào)與增長(zhǎng)水平直接相關(guān)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌集體現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)能力或者說(shuō)是主要風(fēng)險(xiǎn)水平，資產(chǎn)配置推動(dòng)公司的持續(xù)性發(fā)展，它們與管理實(shí)踐密不可分，并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對(duì)價(jià)值管理經(jīng)常存有的困惑或認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。5C價(jià)值管理體系的5個(gè)模塊按照公司價(jià)值創(chuàng)造的邏輯，涵蓋從獲得資本來(lái)源到進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和日常管理，再到進(jìn)一步成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價(jià)值創(chuàng)造及管理循環(huán)。

魏斌 ·一般管理 ·24.9萬(wàn)字

30天精讀MBA③ ：國(guó)際商務(wù)（第二版）

30天精讀MBA③ ：國(guó)際商務(wù)（第二版）

隨著商業(yè)世界變得愈加復(fù)雜，對(duì)于更加專業(yè)的國(guó)際商務(wù)人才的需求變得愈發(fā)明顯，MBA國(guó)際商務(wù)專業(yè)由此應(yīng)運(yùn)而生。如果你想在國(guó)際商務(wù)中扮演更全面的角色，卻又苦于缺乏相關(guān)知識(shí)，那么閱讀本書能讓你在國(guó)際商務(wù)中具備與MBA畢業(yè)生同等的資格，同時(shí)又能讓你在決策過(guò)程中感覺(jué)很輕松。《30天精讀MBA：國(guó)際商務(wù)（第二版）》為讀者提供了關(guān)于很多熱門話題的指導(dǎo)：全球商務(wù)戰(zhàn)略、國(guó)際營(yíng)銷策略、金融和會(huì)計(jì)、管理國(guó)際組織、人力資源管理、選擇全球戰(zhàn)略伙伴、道德、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展計(jì)劃以及預(yù)算等。它們解釋了當(dāng)你進(jìn)入國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域所需的關(guān)鍵金融工具和概念，讓你能緊跟全球出類拔萃的商學(xué)院在金融方面的前沿思想和教學(xué)活動(dòng)，并能幫你彌補(bǔ)相關(guān)知識(shí)盲區(qū)。

(英)科林·巴羅 ·一般管理 ·22.9萬(wàn)字

30天精讀MBA：世界知名商學(xué)院12門課程精華（第六版）

30天精讀MBA：世界知名商學(xué)院12門課程精華（第六版）

緊跟當(dāng)下商業(yè)發(fā)展潮流，助力掌握知名商學(xué)院MBA課程精華《30天精讀MBA：世界知名商學(xué)院12門課程精華（第六版）》囊括商業(yè)法、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷學(xué)和戰(zhàn)略等12門核心課程，助您快速了解來(lái)自全球知名商學(xué)院的最新理論動(dòng)態(tài)和教學(xué)內(nèi)容。本書介紹了多種工具和技巧，助您成功把握商機(jī)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)計(jì)劃。本書新增了許多商業(yè)概念，使您緊跟當(dāng)前的發(fā)展潮流。本書在講解概念或工具時(shí)還引用了湯姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪達(dá)斯、亨氏、福特、宜家、殼牌、臉書、谷歌等大企業(yè)的獨(dú)到商業(yè)見(jiàn)解，并提供與時(shí)俱進(jìn)的案例分析。本書所列舉的工具實(shí)用性很強(qiáng)，您可以利用這些工具達(dá)成以下學(xué)習(xí)目標(biāo)：·了解一些生命力旺盛的品牌如何在困難重重的情況下發(fā)展壯大，其中特別關(guān)注它們?cè)诎l(fā)展中國(guó)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)；·了解在當(dāng)今的全球商界和金融市場(chǎng)中商業(yè)形態(tài)與商業(yè)理念發(fā)生何種轉(zhuǎn)變；·重新認(rèn)識(shí)并掌握經(jīng)營(yíng)管理、組織行為、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)等方面的最新工具和技巧。本書還收集了幾百條可供查閱的學(xué)習(xí)資源鏈接，通過(guò)全球知名教授的講解，讀者能進(jìn)一步鞏固所學(xué)知識(shí)。由此，您不僅能學(xué)習(xí)MBA的基礎(chǔ)內(nèi)容，還能拓寬思路，增強(qiáng)自信，從而在職場(chǎng)和商場(chǎng)中脫穎而出。

(英)科林·巴羅 ·一般管理 ·22.3萬(wàn)字

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)（套裝共2冊(cè)）

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)（套裝共2冊(cè)）

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨(dú)特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當(dāng)商業(yè)變得智能，戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代，而不是靜態(tài)計(jì)劃未來(lái)越不清楚，越需要努力去看，努力去試點(diǎn)、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)決策創(chuàng)造可獲得客戶實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來(lái)獲得平臺(tái)和供應(yīng)商的價(jià)值重設(shè)企業(yè)組織來(lái)凸顯人的意志和推動(dòng)創(chuàng)造力?！丁吨悄苌虡I(yè)》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長(zhǎng)曾鳴，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要趨勢(shì)做出革命性解讀的作品，披露了其對(duì)于未來(lái)商業(yè)模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團(tuán)，參與阿里巴巴集團(tuán)及各重要業(yè)務(wù)線，如淘寶、支付寶、阿里云計(jì)算、菜鳥(niǎo)等的發(fā)展，被業(yè)界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團(tuán)十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來(lái)30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是智能商業(yè)的三個(gè)創(chuàng)新方向。

曾鳴 ·一般管理 ·28萬(wàn)字

柳問(wèn)：柳傳志的管理三要素

柳問(wèn)：柳傳志的管理三要素

這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過(guò)對(duì)生動(dòng)鮮明的案例的分析，梳理了聯(lián)想是如何在柳傳志管理思想的指導(dǎo)下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的發(fā)掘與培養(yǎng)的。在透徹分析“以人為本”的指導(dǎo)思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā)，以聯(lián)想30年發(fā)展中新老領(lǐng)導(dǎo)班子交替、世紀(jì)分拆、并購(gòu)IBMPC等關(guān)鍵時(shí)刻為例，展現(xiàn)了聯(lián)想從成立到壯大，再到一步步發(fā)展為國(guó)際一流企業(yè)的艱辛歷程。

張濤 ·一般管理 ·20.9萬(wàn)字

原動(dòng)力：改變未來(lái)世界的5大核心力量

原動(dòng)力：改變未來(lái)世界的5大核心力量

這本書詳細(xì)介紹了改變我們未來(lái)世界的5大核心力量——海量連接、生物融合、人類擴(kuò)張、深度自動(dòng)化，以及智能爆炸，闡述了這些核心力量給當(dāng)前以及未來(lái)世界帶來(lái)哪些重要的影響。書中，硅谷知名風(fēng)險(xiǎn)投資人、“創(chuàng)始人空間”的CEO史蒂文·霍夫曼帶領(lǐng)我們開(kāi)啟了一段神奇的旅程，介紹了一個(gè)又一個(gè)科學(xué)新概念與技術(shù)新前沿，從腦機(jī)接口到混合現(xiàn)實(shí)，從生物黑客到人體冷凍技術(shù)，從機(jī)械手臂到基因編輯，從量子計(jì)算到太空電梯，向我們展示了當(dāng)今世界上有哪些重要的前沿問(wèn)題亟待解答。我們要如何適應(yīng)一個(gè)充斥著數(shù)十億個(gè)智能設(shè)備的世界？讓我們的大腦相互連接，并直接交換思想、記憶和情感，是一種什么感覺(jué)？我們是否應(yīng)該修改生命的遺傳密碼，以生產(chǎn)新作物、治療癌癥、培養(yǎng)基因編輯嬰兒？當(dāng)人工智能達(dá)到或超越人類的智能水平時(shí)，會(huì)發(fā)生什么？與我們的機(jī)器融合，成為賽博格，意味著什么？這本書揭示了新的科學(xué)突破、商業(yè)創(chuàng)新將如何重塑我們的生活，并將科幻小說(shuō)般的場(chǎng)景變成現(xiàn)實(shí)。每一步，這本書都將向你展示這些發(fā)現(xiàn)如何推動(dòng)人類前進(jìn)。我們生活在一個(gè)看似不可能的事情轉(zhuǎn)眼間成真的時(shí)代，我們的創(chuàng)造不僅有能力讓人類活得更長(zhǎng)久、更健康、更富足，也有可能永久改變甚至摧毀我們。

(美)史蒂文·霍夫曼 ·一般管理 ·23.4萬(wàn)字

未來(lái)好企業(yè)：共益實(shí)踐三部曲

未來(lái)好企業(yè)：共益實(shí)踐三部曲

企業(yè)的出現(xiàn)被稱作“人類偉大的成就”，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、帶動(dòng)就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的技術(shù)和社會(huì)文化。但如果企業(yè)只追求利益，則容易造成公司短視，帶來(lái)一系列社會(huì)問(wèn)題，比如貧富差距、勞資矛盾、環(huán)境破壞、資源掠奪等。本書回答了這一系列問(wèn)題。企業(yè)不是一個(gè)個(gè)的孤島，而是存在于社會(huì)文化背景之中，與人文、社會(huì)、文化交織在一起構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的組織系統(tǒng)。未來(lái)，一個(gè)“好企業(yè)”需要有利他的價(jià)值觀，能夠堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，有社會(huì)價(jià)值影響力，只有這樣具有“共益”理念的企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值雙贏，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作者通過(guò)長(zhǎng)年對(duì)企業(yè)的深入研究，總結(jié)出了“企業(yè)共益實(shí)踐三部曲”的理論框架，并且精選了不同行業(yè)的經(jīng)典案例，系統(tǒng)闡述了企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)的特性和自身的核心能力去實(shí)踐社會(huì)價(jià)值。本書對(duì)中國(guó)目前“好企業(yè)”的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)提出，做好一家企業(yè)并不容易，但這還只是開(kāi)始。社會(huì)問(wèn)題的規(guī)模化解決需要政府、企業(yè)、公益組織、研究機(jī)構(gòu)、媒體等多方協(xié)同合作，從而共同構(gòu)建一個(gè)更加美好、平等、包容的社會(huì)。

朱睿 李夢(mèng)軍 ·一般管理 ·21.1萬(wàn)字

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略（暢銷版）

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略（暢銷版）

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達(dá)做對(duì)了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營(yíng)到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話，也只是喊喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運(yùn)。十幾年來(lái)，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個(gè)核心要素：1.調(diào)查分析：分析形勢(shì)，認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和態(tài)勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2.指導(dǎo)方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動(dòng)：采取統(tǒng)一連貫性的行動(dòng)。圍繞這個(gè)基本邏輯，《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》通過(guò)剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點(diǎn)事件，深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括：發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標(biāo)、強(qiáng)化短板、秉持動(dòng)態(tài)視角、利用慣性等。

(美)理查德·魯梅爾特 ·一般管理 ·20.3萬(wàn)字

怎樣做成大事

怎樣做成大事

悉尼歌劇院的建造如何斷送了設(shè)計(jì)師的前程？看似簡(jiǎn)單的廚房改造又如何升級(jí)為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個(gè)月內(nèi)從只有一名員工的項(xiàng)目發(fā)展為面市的產(chǎn)品？皮克斯動(dòng)畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項(xiàng)目的典范？失敗的項(xiàng)目都是相似的，成功的項(xiàng)目也都是相似的。這里面有規(guī)律。世界上最知名的項(xiàng)目管理專家、牛津大學(xué)教授傅以斌從16000個(gè)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)驚人事實(shí)——99.5%的項(xiàng)目會(huì)失敗。研究發(fā)現(xiàn)，無(wú)論人力物力多么充足，大項(xiàng)目也難逃三大鐵坑：預(yù)算超支，時(shí)間超期，效益不足。傅以斌稱之為“大型項(xiàng)目鐵律”。然而，他同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，有0.5%的項(xiàng)目成功避免了大項(xiàng)目鐵律。通過(guò)總結(jié)這些項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)，他提出了做成大事的11個(gè)啟發(fā)式，比如“慢思考，快行動(dòng)”、“組建莞美的團(tuán)隊(duì)”、“雇用有經(jīng)驗(yàn)的人”、模塊化，等等。對(duì)這些啟發(fā)式的遵循與否，決定了每一個(gè)項(xiàng)目的成敗。

(丹)傅以斌 ·一般管理 ·20.2萬(wàn)字

ESG十年洞見(jiàn)

ESG十年洞見(jiàn)

本書是了解中國(guó)ESG行業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)不可錯(cuò)過(guò)的讀本。通過(guò)一位清華博士十年來(lái)持續(xù)的行業(yè)觀察隨筆，以為什么、做什么、如何做、誰(shuí)來(lái)做中國(guó)ESG為主線，深入淺出地向讀者介紹中國(guó)責(zé)任投資與ESG的核心理念和優(yōu)秀實(shí)踐。作者以專業(yè)的視角對(duì)中國(guó)在ESG領(lǐng)域的發(fā)展歷程、政策法規(guī)、企業(yè)實(shí)踐、投資趨勢(shì)等方面進(jìn)行深入研究和分析，記錄中國(guó)企業(yè)從CSR跨向ESG的歷程，突出對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題和熱點(diǎn)議題的探討，將ESG（環(huán)境、社會(huì)、公司治理）概念和實(shí)踐向更廣泛的讀者群體傳播和普及，引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。

郭沛源 ·一般管理 ·22.7萬(wàn)字

利潤(rùn)為王+生意經(jīng)+現(xiàn)金為王+小而美（套裝共4冊(cè)）

利潤(rùn)為王+生意經(jīng)+現(xiàn)金為王+小而美（套裝共4冊(cè)）

《利潤(rùn)為王》是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。作者基于對(duì)超過(guò)2000家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，指出企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中需要關(guān)注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經(jīng)營(yíng)成本，建立完善的成本控制體系，通過(guò)徹底檢視經(jīng)營(yíng)成本，降低盈虧平衡點(diǎn)。與此同時(shí)，提煉出影響正向削減成本的因素，總結(jié)有效方法和步驟，有效指導(dǎo)企業(yè)建立盈利體制，活得更久、活得更好?！渡饨?jīng)》每篇針對(duì)一個(gè)問(wèn)題提供具體的建議，就像一有問(wèn)題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大?！冬F(xiàn)金為王》提供了一套獨(dú)特的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)做好資金風(fēng)險(xiǎn)管理，賬戶上永遠(yuǎn)有充足的現(xiàn)金應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，同時(shí)讓企業(yè)真正賺到錢，在經(jīng)濟(jì)不確定時(shí)代活下去，活得更久、更美好。《小而美》內(nèi)作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對(duì)規(guī)模、速度、利潤(rùn)以及經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行了反思，提出“極簡(jiǎn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價(jià)值與成功的標(biāo)準(zhǔn)，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方法。

(日)遠(yuǎn)藤昌矢 (美)梅納德·韋伯 (美)卡莉·阿德勒 (美)邁克·米夏洛維奇 (美)薩希爾·拉文吉亞 ·一般管理 ·49.5萬(wàn)字

公司的歷程

公司的歷程

苗延波所著的《公司的歷程》從世界經(jīng)濟(jì)史和商業(yè)史的角度，對(duì)公司這個(gè)特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)生的源頭、雛形、成熟和發(fā)展的過(guò)程進(jìn)行了梳理和研究，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)法學(xué)界對(duì)于公司研究的空白?！豆镜臍v程》文筆流暢、生動(dòng)，可讀性較強(qiáng)，適合所有對(duì)世界經(jīng)濟(jì)史和商業(yè)史以及公司組織有興趣的讀者和研究者，尤其適合研究、學(xué)習(xí)商學(xué)、商法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)法學(xué)的教師、學(xué)生及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者學(xué)習(xí)、參考。

苗延波 ·一般管理 ·35.3萬(wàn)字

企業(yè)數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)指南

企業(yè)數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)指南

本書旨在為企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化提供參考。本書以企業(yè)的視角，從企業(yè)IT服務(wù)價(jià)值鏈出發(fā)，注重“實(shí)踐到理論，再到實(shí)踐”的過(guò)程演進(jìn)，聚焦企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用中的普遍與共性問(wèn)題，基于場(chǎng)景目標(biāo)與要求的分析，結(jié)合現(xiàn)有的IT應(yīng)用方法框架與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，研究提出具體場(chǎng)景的工作方法框架、應(yīng)遵循的基本原則，基于對(duì)需求的分析，從而提出可供參考的解決方案與建議。本書架構(gòu)清晰、內(nèi)容豐富、講解翔實(shí)，適合“兩化融合”關(guān)鍵用戶、數(shù)字化規(guī)劃與設(shè)計(jì)人員、數(shù)字化建設(shè)與實(shí)施人員、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員、IT服務(wù)支持人員、信息安全人員等參考。

高福春 ·一般管理 ·42.5萬(wàn)字

登陸科創(chuàng)板：科創(chuàng)企業(yè)上市指引與案例解析

登陸科創(chuàng)板：科創(chuàng)企業(yè)上市指引與案例解析

助力硬科技企業(yè)登陸科創(chuàng)板！設(shè)立科創(chuàng)板并試點(diǎn)注冊(cè)制，是全面深化資本市場(chǎng)改革的重要突破口。此書一方面對(duì)科創(chuàng)板的各種制度創(chuàng)新予以解讀，另一方面為科創(chuàng)板市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)、擬上市企業(yè)和市場(chǎng)投資者提供專業(yè)的操作指導(dǎo)，助力全面深化資本市場(chǎng)改革以及科創(chuàng)板的發(fā)展完善，引導(dǎo)科創(chuàng)企業(yè)登陸科創(chuàng)板，助力科創(chuàng)強(qiáng)國(guó)。此書首先對(duì)科創(chuàng)板創(chuàng)設(shè)使命與定位以及注冊(cè)制改革做了介紹，然后對(duì)科創(chuàng)板發(fā)行上市審核要點(diǎn)做了詳細(xì)解讀和正反面案例評(píng)析。最后，對(duì)發(fā)行承銷與交易機(jī)制改革亮點(diǎn)和持續(xù)監(jiān)管重大改革制度做了解析。它從近30個(gè)關(guān)注要點(diǎn)，正反面解析了近50個(gè)經(jīng)典案例，為欲登陸科創(chuàng)板的發(fā)行人提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

朱英嫻 杜嘉誠(chéng) ·一般管理 ·22萬(wàn)字

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

疫情凸顯出數(shù)字經(jīng)濟(jì)的韌性和優(yōu)勢(shì)，也反映出產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必要性和緊迫性。伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙循環(huán)戰(zhàn)略的明晰，啟動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量循環(huán)的關(guān)鍵，就在于各個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化是“十四五”期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)，也是新時(shí)代條件下各行各業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求。目前，產(chǎn)業(yè)界都在期盼數(shù)字化升級(jí)，期待能夠迅速?gòu)某橄蟮母拍钷D(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡?jiàn)摸得著的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)真正的“價(jià)值落地”。本書從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的技術(shù)基礎(chǔ)入手，探討產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的變革路徑，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的借鑒價(jià)值。本書從市場(chǎng)趨勢(shì)、科技發(fā)展、行業(yè)實(shí)踐及策略前瞻等不同視角出發(fā)，結(jié)合數(shù)字科技在金融服務(wù)、城市、農(nóng)牧、營(yíng)銷、消費(fèi)、支付等各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐案例，對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀和前景做了全面且務(wù)實(shí)的解讀。本書主要面向傳統(tǒng)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，有助于讀者更好地了解數(shù)字科技與實(shí)體產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)結(jié)、共建共生的前沿實(shí)踐，也有助于讀者對(duì)數(shù)字化手段的落地應(yīng)用進(jìn)行探索，抓住新產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)遇，找到新市場(chǎng)、新賽道、新業(yè)態(tài)下的制勝之道。

沈建光 金天 龔謹(jǐn) ·一般管理 ·20萬(wàn)字

商業(yè)模式原理：解密企業(yè)長(zhǎng)期盈利邏輯（2020版）

商業(yè)模式原理：解密企業(yè)長(zhǎng)期盈利邏輯（2020版）

為什么“憤怒的小鳥(niǎo)”會(huì)在沒(méi)有任何傳統(tǒng)渠道宣傳的情況下“一飛沖天”？為什么蘋果公司會(huì)擺脫“管理經(jīng)營(yíng)最糟糕公司之一”的頭銜，實(shí)現(xiàn)華麗蛻變？為什么IBM在“砍掉”有顯著優(yōu)勢(shì)的PC業(yè)務(wù)之后能更具活力？這一切的背后都蘊(yùn)含著商業(yè)模式的創(chuàng)新。進(jìn)入21世紀(jì)之后，商業(yè)模式逐漸取代產(chǎn)品和服務(wù)成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題。那么究竟什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式到底有什么功能？商業(yè)模式如何演變、成型？《商業(yè)模式原理》一書將為您解開(kāi)上述謎題。在解密基礎(chǔ)上，“原理”一書開(kāi)創(chuàng)性提供了商業(yè)模式管理的總體架構(gòu)，為您提供重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、自創(chuàng)生存空間的獨(dú)特鑰匙。

李東 ·一般管理 ·21.1萬(wàn)字

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人工智能技術(shù)落地指南

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人工智能技術(shù)落地指南

本書首先從企業(yè)支持人工智能技術(shù)發(fā)展的視角出發(fā)，講解如何認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要包含的方面、支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用體系設(shè)計(jì)方法等。其次，承接對(duì)應(yīng)用體系設(shè)計(jì)的討論，詳細(xì)講解如何研發(fā)并落地實(shí)施定制化的人工智能應(yīng)用，內(nèi)容包括對(duì)人工智能應(yīng)用研發(fā)的整體認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)知識(shí)的梳理，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理與建模分析，模型上線運(yùn)行和持續(xù)迭代等。最后，基于相關(guān)討論，分析人工智能應(yīng)用研發(fā)的特點(diǎn)，探討人工智能領(lǐng)域在應(yīng)用研發(fā)模式與策略、專業(yè)技能人才培養(yǎng)等方面可能產(chǎn)生的一些新變化，以及領(lǐng)域內(nèi)各種業(yè)態(tài)可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)。本書適合企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、規(guī)劃與計(jì)劃人員、人工智能應(yīng)用研發(fā)管理者與研發(fā)技術(shù)人員，以及對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能技術(shù)落地感興趣的讀者閱讀。

金瑋 ·一般管理 ·27.2萬(wàn)字

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