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利潤為王+生意經(jīng)+現(xiàn)金為王+小而美(套裝共4冊)

《利潤為王》是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。作者基于對超過2000家企業(yè)的咨詢服務經(jīng)驗,指出企業(yè)在日常經(jīng)營中需要關注“間接材料成本”,即除去直接材料成本之外的經(jīng)營成本,建立完善的成本控制體系,通過徹底檢視經(jīng)營成本,降低盈虧平衡點。與此同時,提煉出影響正向削減成本的因素,總結有效方法和步驟,有效指導企業(yè)建立盈利體制,活得更久、活得更好。《生意經(jīng)》每篇針對一個問題提供具體的建議,就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效,幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。《現(xiàn)金為王》提供了一套獨特的現(xiàn)金管理系統(tǒng),可以幫助企業(yè)做好資金風險管理,賬戶上永遠有充足的現(xiàn)金應對突發(fā)情況,同時讓企業(yè)真正賺到錢,在經(jīng)濟不確定時代活下去,活得更久、更美好。《小而美》內作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā),對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進行了反思,提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念,重新思考企業(yè)價值與成功的標準,并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法。

(日)遠藤昌矢 (美)梅納德·韋伯 (美)卡莉·阿德勒 (美)邁克·米夏洛維奇 (美)薩希爾·拉文吉亞 ·一般管理 ·49.5萬字

創(chuàng)新者

《創(chuàng)新者》是沃爾特·艾薩克森繼全球暢銷書《史蒂夫·喬布斯傳》之后的又一部力作,不僅講述了計算機和互聯(lián)網(wǎng)從無到有的發(fā)展歷程,為我們生動地刻畫出數(shù)字時代的創(chuàng)新者群像,還深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)的精神內核,解讀了“詩意科學”這個重大主題。在近200年的數(shù)字化進程中群星閃耀,艾薩克森從第1個計算機程序的創(chuàng)造者、浪漫主義詩人拜倫之女埃達·洛夫萊斯伯爵夫人說起,細數(shù)了這一群將科學與人文融合的創(chuàng)新者,他們包括第1臺通用型的電子計算機的創(chuàng)造者莫奇利、科學家馮·諾依曼、仙童半導體公司的“八叛逆”、天才圖靈、英特爾的格魯夫、微軟的比爾·蓋茨、蘋果公司的喬布斯、谷歌的拉里·佩奇等。這些擁有不羈創(chuàng)意的先鋒者、黑客、天才、企業(yè)家們,并不是孤立的存在,他們秉承著開放與共享的精神,通過跨越世代的合作,讓科技實現(xiàn)了創(chuàng)造性的飛躍,而他們沉淀下來的社會和文化力量成為了滋養(yǎng)創(chuàng)新的堅實土壤。展現(xiàn)在我們面前的這一卷大氣磅礴的創(chuàng)新圖景,彰顯了數(shù)字時代的獨有氣質,即科技和藝術完美交織的奇跡,這也是天才喬布斯一生所追求的主題。只有理解了互聯(lián)網(wǎng)的精髓實質,才能成為下一個引領時代的創(chuàng)新者。

(美)沃爾特·艾薩克森 ·一般管理 ·35.7萬字

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)(套裝共2冊)

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業(yè)演化路徑,并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當商業(yè)變得智能,戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代,而不是靜態(tài)計劃未來越不清楚,越需要努力去看,努力去試點、線、面的共同演化,要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過機器學習實現(xiàn)自動決策創(chuàng)造可獲得客戶實時數(shù)據(jù)的產品確定正確的戰(zhàn)略定位來獲得平臺和供應商的價值重設企業(yè)組織來凸顯人的意志和推動創(chuàng)造力。《《智能商業(yè)》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴,對互聯(lián)網(wǎng)時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品,披露了其對于未來商業(yè)模式的思考和判斷。2006年,曾鳴教授加入阿里巴巴集團,參與阿里巴巴集團及各重要業(yè)務線,如淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等的發(fā)展,被業(yè)界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團十幾年的實踐經(jīng)驗,以及對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考,曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網(wǎng)絡化、智能化是智能商業(yè)的三個創(chuàng)新方向。

曾鳴 ·一般管理 ·28萬字

原則(全新增訂版)

在這本書中,全球知名投資家、企業(yè)家,對沖基金巨頭橋水公司創(chuàng)始人瑞·達利歐詳細闡述了他在成功經(jīng)營橋水公司的過程中所奉行的一套原則。他認為這些原則是他一生中學到的最重要的東西,也希望他的這些原則能幫助讀者形成自己的原則、達成自己的人生日標。瑞·達利歐認為,橋水及其個人的成功源于他所奉行的一套原則,而他將自己用一生經(jīng)驗總結的工作、生活與人生智慧都寫在了這本《原則》當中。達利歐相信,原則是根本性的真理,每個人都可以通過構建并在反思中不斷優(yōu)化自己的原則取得成功。這本書闡述了達利歐原則的兩大基石——極度求真、極度透明,并闡述了以此為基礎的諸多處世之道。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài),看清現(xiàn)實,正確評價自己和他人,打造強大的團隊,從容面對決策。該書自出版以來,成為備受矚口的超級暢銷書,不僅影響了金融投資圈,更啟迪了數(shù)百萬讀者的人生。《原則》(增訂升級版)進行了全新升級,并增補了達利歐專為中國讀者設計的內容。他從目標、認知、關系等多個維度為讀者提供了真誠的忠告寫指導,幫助讀者在快速變化的現(xiàn)實世界中應對挑戰(zhàn),進步深刻認識自我,持續(xù)進化和成長。

(美)瑞·達利歐 ·一般管理 ·27.2萬字

噪聲

想象一下,兩名醫(yī)生對相同的病人給出了不同的診斷;兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下,同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策,而這種決策僅僅取決于決策是在什么時間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍首,就是“噪聲”。《噪聲》是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、“行為經(jīng)濟學之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領域專家奧利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作,也是卡尼曼繼暢銷書《思考,快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來,大家都認為,偏差是導致人類判斷出錯的關鍵。但是卡尼曼系統(tǒng)性地指出:噪聲,才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》通過系統(tǒng)性研究,通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質,并且通過對三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且,從六大部分闡述了“噪聲”:從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質,從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因,從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題,一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機的,但卻是致命的。卡尼曼在書中提出了6大原則,幫你重塑決策框架,做聰明的決策者。同時,卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南,以及寫給決策者的“觀察者清單”。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦 ·一般管理 ·26.5萬字

無止之境:中國平安成長之路

作為長期關注新商業(yè)文明和企業(yè)創(chuàng)新的研究者與媒體人,秦朔及其團隊對中國平安集團的發(fā)展進行了十多年的觀察與記錄,本書正是觀察的成果總結。書中全面記錄了中國平安集團32年綜合金融發(fā)展歷程,及其近年來深化“金融+科技”“金融+生態(tài)”,構建金融服務、醫(yī)療健康、智慧城市等生態(tài)圈的歷程。中國平安集團成立于1988年,在2018年、2019年的《財富》世界500強企業(yè)中,連續(xù)躋身30強,備受世界的關注。它的名稱冠以“中國”字樣,但又不是央企,而是從地方性的股份制企業(yè)發(fā)展起來的混合所有制的現(xiàn)代公司,是大陸規(guī)模最大的非國有企業(yè);它的主要領導人從企業(yè)創(chuàng)立至今,一直都是馬明哲先生。這樣一家規(guī)模巨大,同時依然保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力的企業(yè),堪稱我國改革開放以來企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標桿案例。變,是平安不變的宗旨。如今的平安正努力成為一家科技巨頭企業(yè)。通過持續(xù)的高投入,平安已在人工智能、區(qū)塊鏈和云等方面掌握多項核心技術,并轉化為前端應用型產品,給整個產業(yè)帶來積極改變。勇立科技潮頭的平安,正努力實現(xiàn)“科技賦能金融,科技賦能生態(tài),生態(tài)賦能金融”的正向循環(huán)。

秦朔 陳天翔 ·一般管理 ·25.6萬字

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