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關(guān)乎天下3:創(chuàng)業(yè)者從起步到成功的關(guān)鍵

“阿里媽媽”關(guān)明生寫給創(chuàng)業(yè)者的定心與破局之作,集合二十年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)與企業(yè)高管教練經(jīng)驗。面對當(dāng)下日新月異的經(jīng)濟(jì)與科技環(huán)境,創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螌崿F(xiàn)企業(yè)“從1到N”的發(fā)展?作者關(guān)明生結(jié)合早期阿里管理正規(guī)化的切身經(jīng)歷與心得,提醒廣大創(chuàng)業(yè)者,外部環(huán)境越是變化,越要向內(nèi)聚焦關(guān)鍵問題。作者關(guān)明生認(rèn)為,當(dāng)下各種易得的紅利消失殆盡,未來必是嚴(yán)峻環(huán)境下的深耕與創(chuàng)新。面對難關(guān)時,創(chuàng)業(yè)者要做好以下幾點:確保自己能活下去,聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù),理性對待融資,開誠布公地與團(tuán)隊溝通,定一個切實可行的、人人都能為之做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。本書保持了作者關(guān)明生一貫的簡單直白、直擊要害的寫作特點,既有對一門生意生長規(guī)律的深刻剖析,也有對創(chuàng)業(yè)者個人成長及內(nèi)在積累的方法探討。這樣的雙重視角,既為讀者提供了經(jīng)驗參考,也賦予讀者自主思考的空間,以期讀者能結(jié)合自身遇到的問題,從中獲得真正的幫助。

關(guān)明生 ·一般管理 ·6萬字

敏捷商業(yè):在不確定中持續(xù)感知與響應(yīng)用戶需求

現(xiàn)在的企業(yè)正面臨著:無法預(yù)測的市場需求快速擴(kuò)張的消費渠道計劃與現(xiàn)實之間無法消除的差距……數(shù)字時代的消費者期望和消費模式紛紛升級,各類企業(yè)面臨的主要危機(jī)不再是競爭對手的威脅,而是不斷變化的用戶需求。產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、項目或企業(yè)的管理者雖然對市場的不確定性感到頭疼,但只能眼睜睜地看著理想中的計劃方案成為一堆毫無參考價值的廢紙。這本書提出了“感知與響應(yīng)”理念,它是一種敏捷的商業(yè)模式,也是一種企業(yè)文化。從工業(yè)時代被沿用至今的預(yù)先計劃模式不再有效,甚至可能直接導(dǎo)致企業(yè)失敗,而這種理念能夠幫助企業(yè)與市場進(jìn)行雙向溝通,在不確定性中尋找突然出現(xiàn)的價值,將瞬息萬變的用戶需求變成企業(yè)獲取新創(chuàng)意的源泉,從而實現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新。然而,踐行這種敏捷理念并非易事。管理者如何克服傳統(tǒng)模式的慣性?產(chǎn)品團(tuán)隊如何始終堅持以最終結(jié)果為導(dǎo)向,避免迷失在工作過程中?傳統(tǒng)大型企業(yè)如何突破架構(gòu)與行業(yè)環(huán)境的限制?有什么具體方法能夠?qū)⑦@種靈活的管理思想運用到現(xiàn)實的企業(yè)中?這本書為我們提供了帶領(lǐng)組織與世界共同改變的起點。

(美)杰夫·戈塞爾夫等 ·一般管理 ·12.3萬字

留住好員工(新版)

這是一本值得每個HR、經(jīng)理人認(rèn)真閱讀并加以實踐的書。組織的核心競爭力在于人才,留住好員工至關(guān)重要。而留住他們的唯一方式,就是愛護(hù)他們、關(guān)心他們。書中提供了26個簡單易行的錦囊,可協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者更高效、更輕松地管理員工,減輕日常工作負(fù)擔(dān)。這些策略涉及招聘、晉升、工作熱情、職業(yè)規(guī)劃、向下溝通、創(chuàng)新激勵、信息分享等多個話題,比如:主動傾聽員工心聲/團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是留人的關(guān)鍵/挖掘特質(zhì),表達(dá)尊重/為員工注入活力/盡量多與員工分享信息/不斷為員工提供成長可能/用創(chuàng)新方式表達(dá)認(rèn)可/和員工互相袒露心聲/與不同年齡段的員工相處/下放權(quán)力和價值,實現(xiàn)雙贏《留住好員工》首次出版于1999年,20多年來,這本書作為人才管理戰(zhàn)略指南,被許多企業(yè)和管理者用來提升員工投入度、忠誠度和滿意度。本修訂版更新了調(diào)研案例、數(shù)據(jù),并擴(kuò)大到全球范圍的人才策略研究,提煉核心觀點,給領(lǐng)導(dǎo)者提出了更多實用忠告。如果你想讓員工:對工作保持熱情,發(fā)揮全部才能;心甘情愿留在組織中,不受外界誘惑;與團(tuán)隊密切合作,使其有序運轉(zhuǎn),不妨來看看這本書。

(美)貝弗利·凱 沙倫·喬丹-埃文斯 ·一般管理 ·12.4萬字

刻意冷靜

本書是麥肯錫三位資深顧問數(shù)十年與全球領(lǐng)導(dǎo)者合作的實踐成果。麥肯錫的精髓,一是對復(fù)雜問題的分析和解決方法,二是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力層面的洞察。本書聚焦領(lǐng)導(dǎo)者在高壓下如何決策和領(lǐng)導(dǎo),在挑戰(zhàn)性的情況下,如何從新變化中持續(xù)學(xué)習(xí),分析解決復(fù)雜問題,做出理性的決策。三位麥肯錫顧問界定了舒適區(qū)和適應(yīng)區(qū),闡釋了適應(yīng)性悖論對領(lǐng)導(dǎo)者的決策影響,提出了左右我們決策和行為的冰山模型,提出了意識的五個層次,幫助讀者在適應(yīng)區(qū)調(diào)試自己的適應(yīng)力和決策能力,不用舊有認(rèn)知模式和分析方法為自己營造虛假的安全感,而是清醒地認(rèn)識自己的處境、控制自己的本能反應(yīng),做出艱難但必要的決策。世界的變化速度每天都在加快,領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是在他們的決策場景中不斷超越他們熟悉的領(lǐng)域——走出舒適區(qū),只有主動做出清醒的選擇,才能在波動中保持領(lǐng)先。這本書將幫助領(lǐng)導(dǎo)者清醒地判斷事實、理性分析復(fù)雜問題、有效決策,幫助領(lǐng)導(dǎo)者通過轉(zhuǎn)變決策模式和認(rèn)知模式來應(yīng)對挑戰(zhàn),而不是被他們舊有的決策模式所限。通過本書介紹的方法,任何人都可以適應(yīng)變化,在變化中領(lǐng)導(dǎo)和決策,即使在不確定、復(fù)雜和高壓的情況下也是如此。

(荷)杰奎琳·布拉西等 ·一般管理 ·14.5萬字

產(chǎn)業(yè)賦能平臺

我們正加速進(jìn)入數(shù)字化3.0階段,數(shù)字化技術(shù)正在一方面深入改造產(chǎn)業(yè)鏈,另一方面變得更加智能,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和更加高速的5G將推動世界進(jìn)入萬物互聯(lián)的新時代。建設(shè)集成的數(shù)字化和智能化賦能中臺,孵化網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài),構(gòu)建由多個數(shù)字化交易平臺和S2B賦能中臺形成的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)賦能平臺,正在成為各個產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)實的數(shù)字化變革圖景。產(chǎn)業(yè)賦能平臺正逐漸成長為各個產(chǎn)業(yè)的舊有規(guī)則顛覆者和新規(guī)則締造者。本書聚焦于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字智能背景下產(chǎn)業(yè)賦能平臺這一新興物種的研究,對其定義、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、形成過程進(jìn)行了深入的探測和剖析,并結(jié)合阿里淘寶、美團(tuán)、土巴兔、網(wǎng)飛等數(shù)字化交易平臺向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進(jìn)化,及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統(tǒng)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進(jìn)化的詳實案例,構(gòu)建了數(shù)字化交易平臺和傳統(tǒng)管道領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進(jìn)化的一般邏輯和路徑,對兩類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代的數(shù)字化戰(zhàn)略升級提出了明晰的方向和路徑指導(dǎo)。

劉紹榮等 ·一般管理 ·18.2萬字

不確定時代的質(zhì)量管理: 穿越周期的華為

這是一部從“穿越周期”的視角解讀華為質(zhì)量管理密碼的專著。作者團(tuán)隊從“穿越周期”的獨特視角,歷時三年,通過訪談多位參與過華為質(zhì)量管理體系建設(shè)和運行的內(nèi)外部專家,對華為質(zhì)量管理體系從戰(zhàn)略指引的高度和文化浸潤的細(xì)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的審視,深入淺出地從學(xué)理上升華了華為質(zhì)量管理體系的基本邏輯和創(chuàng)新之處。以華為為代表的中國企業(yè)的崛起,是一部波瀾壯闊的變革史,更是一部產(chǎn)生嶄新管理思想和方法的進(jìn)化史。中西合璧中的創(chuàng)新理念、因時因勢的質(zhì)量管理方略、漸進(jìn)與突變共生的質(zhì)量管理進(jìn)化節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者對質(zhì)量管理體系大膽創(chuàng)新的勇氣與謀略,以及開放系統(tǒng)中實現(xiàn)“熵減”的自我批判等,使華為穿越“混沌—有序—混沌”的周期,實現(xiàn)了從追趕到超越追趕的成功。本書為讀者梳理了華為質(zhì)量管理的創(chuàng)新邏輯和精妙之處,提供了獨特的質(zhì)量管理思想和可資學(xué)習(xí)借鑒的方法與實操流程。為更多企業(yè)構(gòu)建適合自己的質(zhì)量管理體系與流程提供了借鑒和指引,旨在幫助更多企業(yè)在當(dāng)下科技快速進(jìn)步和加速迭代的時代,獲得穿越周期的力量,實現(xiàn)從追趕到超越追趕的蛻變。

吳曉波 于東海等 ·一般管理 ·17.4萬字

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