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企業數字化快速轉型：讓商業更智能

企業數字化快速轉型：讓商業更智能

《企業數字化快速轉型：讓商業更智能》理論聯系實際，全面講解了數字化轉型的知識，主要內容包括為什么需要數字化，信息化與數字化的根本區別，為什么萬物皆可數字化，如何從數據中挖掘出有用的信息，什么是機器學習，如何將人的智能與機器的智能結合起來以創造“數智時代”的新價值，什么是組織的數字化轉型，組織如何實現數字化轉型，以及如何通過數字化轉型的“3C模型”精準地找到新顧客。本書不僅適合企業管理者（尤其是計劃進行或者正在進行企業數字化轉型的企業管理者）閱讀，還適合數字化轉型的執行者、高校相關專業的師生以及培訓班的學員閱讀。

張文紅 陳斯蕾 ·一般管理 ·13.3萬字

可復制的成功

可復制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴散到更大的組織范圍，引爆增長，打造卓越組織。具體來說，小公司如何能夠在擴張的時候不失重心？少數人提出的新想法和新計劃如何能夠被大部分人所接受和實施？在困難的情況下，如何用新想法和新策略征服消極的大環境，實現逆勢增長？從醫院，到公司，再到軍隊，本書從大量的實際案例中總結出擴散局部小成功的4條經驗與5大策略，提供了幾乎能讓任何一支團隊變得更大更強的方法。擴散局部小成功的4條經驗：第一，激發情緒的方法才能推動人們采取實實在在且令人滿意的行動。第二，復制成功不是簡單地“克隆”理想化模式，而是本地化、實驗性、個性化的定制。第三，善于復制成功的高手，即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四，復制成功與否，取決于組織中各層人員的意愿和技能，而不僅僅是高管。擴散局部小成功的5大策略策略1，熱問題，冷處理，更多人加入到復制成功的行列。策略2，組織體系保持合理的復雜度，避免認知負荷影響復制成功。策略3，實行問責制，讓每個人都為成功地復制成功負責。策略4，協同合作，讓優勢的擴張形成多米諾骨牌效應。策略5，去蕪存菁，為復制成功掃清障礙。

(英)羅伯特·薩頓 哈吉·拉奧 ·一般管理 ·20萬字

刻意誠信：以最低成本達成目標

刻意誠信：以最低成本達成目標

本書作者羅伯特·切斯納特是愛彼迎首席道德官，他在本書中指出，組織和個人都要認真考慮企業文化的一個關鍵要素——誠信。從道德守則的制定、宣傳、遵守到違反道德守則后的處理，切斯納特結合大量案例向讀者解釋了企業為何要開始一場關乎誠信的道德革命，并且提供了一個適時的、可操作的、綜合的框架與流程來指導企業培養和管理誠信文化，引導企業的員工，無論職位大小，都能夠努力去實踐共同的目標。

(美)羅伯特·切斯納特 瓊·漢密爾頓 ·一般管理 ·19.7萬字

激活增長：劇變時代快速增長四步法

激活增長：劇變時代快速增長四步法

劇變時代，企業快速反應并實現持續增長的系統性指南。劇變時代，企業不增長，就要退場。面對外部環境的不確定性、市場的快速變化以及企業難以用常規管理手段激活員工的挑戰，《激活增長》一書結合中國本土企業的利潤增長實踐，解析了當下企業對增長的認知誤區和管理誤區，給出了一套聚焦企業關鍵問題的系統性、可落地、易執行的管理工具，獨創“激活增長模型”?！凹せ钤鲩L模型”以激活企業家精神為內核，然后激活戰略性增長、激活管理，最后激活員工“心、腦、手”，每個環節都有配套工具和方法論，以幫助企業做出系統性規劃和快速反應，使戰略、管理、執行始終保持目標一致，把資源用在有價值的核心業務上，化繁為簡，為企業家和管理者找到一條簡單高效且易執行的持續增長之路?！都せ钤鲩L》一書可以幫助企業快速應對市場變化，激活團隊內驅力和執行力，讓各個層級的員工都有明確的增長目標，并知道如何執行，從而使企業實現持續增長。通過閱讀本書，企業家、管理者能一一對照激活增長的底層邏輯，找到本企業的關鍵問題所在，快速導入并應用增長模型，突破增長瓶頸。

周辰飛 江竹兵 ·一般管理 ·10.1萬字

利潤為王+生意經+現金為王+小而美（套裝共4冊）

利潤為王+生意經+現金為王+小而美（套裝共4冊）

《利潤為王》是一本幫助企業正向削減成本、提升盈利能力的書籍。作者基于對超過2000家企業的咨詢服務經驗，指出企業在日常經營中需要關注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經營成本，建立完善的成本控制體系，通過徹底檢視經營成本，降低盈虧平衡點。與此同時，提煉出影響正向削減成本的因素，總結有效方法和步驟，有效指導企業建立盈利體制，活得更久、活得更好。《生意經》每篇針對一個問題提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大?！冬F金為王》提供了一套獨特的現金管理系統，可以幫助企業做好資金風險管理，賬戶上永遠有充足的現金應對突發情況，同時讓企業真正賺到錢，在經濟不確定時代活下去，活得更久、更美好?！缎《馈穬茸髡邚挠H身創業經歷出發，對規模、速度、利潤以及經營等進行了反思，提出“極簡創業經營”、做可持續盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業價值與成功的標準，并分享“起死回生”的具體創業經營方法。

(日)遠藤昌矢 (美)梅納德·韋伯 (美)卡莉·阿德勒 (美)邁克·米夏洛維奇 (美)薩希爾·拉文吉亞 ·一般管理 ·49.5萬字

湛廬精品·行為決策八部曲

湛廬精品·行為決策八部曲

《噪聲》一書通過系統性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質，并且通過對三種噪聲的系統性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質，從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平?！痹凇陡８裥袨槟Ｐ汀分?，福格博士親自拆解了他提出的福格行為模型，揭示了驅動人類所有行為的3個關鍵要素，解析了每一個要素在驅動人類行為中的重要作用，提供了激發每一個要素以更好地推動行為改變的有效方法。此外，福格博士還給出了讓福格行為模型更好地發揮作用的兩個方法，通過設計情緒來設計行為，通過打造高頻率小成功讓小改變自然生長。本書不僅能夠幫助人們毫不費力地養成好習慣，也能夠指導人們成功對抗壞習慣；不僅能夠幫助個人實現改變，也能夠幫助群體直面挑戰。只要掌握福格行為模型的精髓并加以靈活運用，每個人都能夠輕松改變自己的工作與生活，成為自己想要成為的那個人。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦等 ·一般管理 ·140萬字

超越數字化

超越數字化

本書由擁有豐富戰略和轉型咨詢經驗的兩位普華永道美國合伙人合作撰寫而成，他們在長達3年的時間里，對世界知名的12家經歷過重大變革且取得成功的國際企業展開研究，確定了企業在超越數字化的世界成功轉型的7大戰略要務，這些要務將為企業取得持久成功提供強有力的指引。除此之外，我們還邀請了7位普華永道中國相關業務領域的合伙人，結合中國市場的現狀，為各個章節撰寫了深入的觀點，分析了中國企業展開超越數字化的轉型所面臨的獨特挑戰，并針對典型行業內企業數字化轉型思路提出了中肯的建議。

(美)保羅·林文德等 ·一般管理 ·15.9萬字

執行：干部版

執行：干部版

企業的核心競爭力在于執行力。無論多么正確的決策、多么嚴謹的計劃，如果無法嚴格高效地執行，結果與預期將會大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業要打造執行力，關鍵要有一個執行型的干部群體。他結合四十多年企業管理實踐與培訓咨詢經驗，分析了企業干部執行力不佳的癥結所在，系統而有針對性地闡述了干部應該如何走出執行誤區、規避執行陷阱、迅速提升團隊執行力。他還講述了構筑企業執行力的三個核心流程，讓打造團隊執行力有路徑、有方法、有實效，值得各級管理干部認真研習。

余世維 ·一般管理 ·10萬字

死線效應

死線效應

無論你是在完成一部杰作，還是在核對一份繁重的待辦事項清單，死線效應都會幫助你對抗拖延，確保工作如期完成。作者作為一名雜志編輯，非常了解即將到來的截稿日帶來的恐慌。他花了數年時間觀察面臨截止日壓力的團隊，發現這些專家不僅能在截止日前完成任務，而且他們在這個過程中變得更專注、更有效率、更有創造力。本書融合了行為科學、心理學理論、學術研究。通過引人入勝的故事敘述和描述性案例研究，揭示了7種方法幫助團隊和個人利用死線效應做出更好、更有效的決策，在保證按計劃進行的情況下取得成功的時間管理策略。全書共有7章，對應7個團隊的故事與7種如期完成任務的方法。包括讓-喬治集團兩家餐廳如期同時開業的秘訣；百合種植者趕在復活節前將百合送進商店的訣竅；特柳賴德滑雪場按時開業的成功舉措；約翰·德萊尼合理安排總統競選工作的方法；機器人創業公司在比賽日取得勝利的方法；百思買在“黑色星期五”做了哪些準備從而成為管理最好的零售商；美國空軍在颶風到來前的周全準備。

(美)克里斯托弗·考克斯 ·一般管理 ·11.6萬字

贏在中層：管理職業化進階課

贏在中層：管理職業化進階課

《贏在中層》觀點新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關注中層！中層強，才是企業做強之根本！《贏在中層》的作者作為“浙江省青年企業家1+1提升工程”的管理導師，其《贏在中層》體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會趨勢下，僅僅提升企業家的競爭力已經很難應對市場的快速變化，惟有一同提升中層團隊的執行力，才能真正構建企業的核心競爭力。

方永飛 ·一般管理 ·7.7萬字

成功企業這樣管理（套裝12冊）

成功企業這樣管理（套裝12冊）

世界著名企業管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻的一套時間管理法，讓管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓管理者找到時間管理的有效方法；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的能力與業務水平。本書融合了行為科學、心理學理論、學術研究，通過一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少？全書共有9章，首先介紹猴子是什么，管理者的時間都去哪里了；接著講為什么管理者的時間會被下屬占用；最后，明確工作中的責任，培養下屬自動自發地工作，從而增加自己的可支配時間，減少下屬占用的時間，從實干家變為真正的管理者。

(美)威廉·安肯三世 ·一般管理 ·163萬字

出海增長戰略：贏在全球化的新征程

出海增長戰略：贏在全球化的新征程

隨著世界經濟一體化的深入發展，企業不應再將眼光局限于國內市場，而應放眼全球。只有走向海外，企業才能夠擁抱更多的市場機遇，從而實現自身的持續壯大和長遠發展。這是一本為企業出海提供實戰指導的書。本書以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰略如何制定，具體包括堅定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、選擇出海模式四項內容；下篇解釋了出海策略如何落地，具體包括做好國別選擇、調整銷售模式、構建組織陣型和用對“頭狼”模型四項內容。這八個核心要素相互聯系，構成了企業出海的完整路徑，可以幫助企業實現低風險、低成本出海，并順利完成全球化布局。本書適合計劃去海外發展的企業的各級管理者閱讀使用，可作為企業出海前的行動指南和參考讀物；已經走向海外的企業也可根據本書內容查缺補漏并明確未來發展方向，以便企業在全球化之路上越走越順。

向國華 ·一般管理 ·12.5萬字

Z創新：贏得卓越創造力的曲線創意法

Z創新：贏得卓越創造力的曲線創意法

卓越的創新能力并非自然而然地產生，需要我們的精心培養。凱斯·索耶教授將自己多年來對創新力的研究總結為一種全新模式——Z創新。作者認為，創新不似閃電，瞬間便可光華萬丈點亮世界，而是跬步多積，見解滴滴，增量變化發展的結果。創新的產生遵循Z字形。Z創新包含提問、學習、留意、游戲、思考、融合、選擇、落實等8個步驟。且每一個步驟不是直線遞進的，我們完全可以從學習直接跳到融合，從留意跳到提問。你若能熟練地使用這8個步驟，創造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。創新力自我評估測試題、豐富的案例和小故事，讓你更好地理解、應用書中的內容。

(美)凱斯·索耶 ·一般管理 ·11.7萬字

高分經理人：如何成為專業的管理者

高分經理人：如何成為專業的管理者

本書從基礎概念講起，幫助讀者切實理解職業經理人的專業含義。本書系統介紹了職業經理人的道與術、工作性質和內容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經理人之前，應該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創企業經歷為主線，介紹了職業經理人日常工作的整體思路，以及在管理中關于用人做事的真知灼見。本書非常適合企業管理者閱讀學習，相信能給相關讀者帶來系統的指導與幫助。

張烈生 ·一般管理 ·21.8萬字

品牌影響力系列套裝（6冊）

品牌影響力系列套裝（6冊）

《奈飛文化手冊》是一本對奈飛文化進行深入解讀的力作。2009年，奈飛公開發布了一份介紹企業文化的PPT文件，在網上累計下載量超過1500萬次，被Facebook的CFO謝麗爾·桑德伯格稱為“硅谷重要文件”。本書是奈飛前CHO，PPT的主要創作者之一帕蒂·麥考德對這份PPT文件的深度解讀。各類企業打造自己的“奈飛文化”的行動指南?！赌物w文化手冊》通過特別的章節設計，方便企業管理者將之運用到自己的企業，打造屬于自己的“奈飛文化”。《打造真正的新產品》是成績斐然的創新專家丹尼斯·J.哈普特利潛心之作，他曾成功打造出年銷售額超10億美元的高利潤產品，幫助許多服務型企業創造了非凡的用戶體驗。哈普特利集合了他在創新領域十多年的潛心研究和實踐，在書中提出了一種全新的創新思路，一個簡明有效、即學即用的創新過程，讓一個艱巨的任務——創造能夠激發和維持高盈利增長的產品或服務，變得更容易。這個過程只有3個關鍵問題，層層遞進，可以引導創新者快速創造出用戶認可的新產品和新服務，而且成本低廉。從產品創新、服務創新到管理創新，小到設計一個新的水龍頭，大到設計一個新的餐廳管理系統……都可以運用這個過程。

(美)帕蒂·麥考德 (瑞士)丹尼斯·J.哈普特利等 ·一般管理 ·76.6萬字

用數字講故事

用數字講故事

100萬和10億有什么區別？“原子核的直徑是原子直徑的十萬分之一”難以讓人有直觀感受，不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”?！?GB音樂存儲空間”無法感知，不如“2個月的通勤時間，無須重復播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進化過程中變得只能處理非常小額的數字。我們對5以上的數字置若罔聞，也無法在腦內進行復雜的計算。如果一股腦兒地接收信息，我們的大腦很快就會對大額的數字感到麻木。將這些原始數字和統計數據翻譯成一種更透明、更有意義的語言，會讓大腦更容易理解、記憶，激發受眾產生共鳴，快速做出決策。為此，書中提出了四大有效使用數字的原則：1.多用“對用戶友好”的數字；2.將數字置于熟悉、具體和以人為尺度的語境中；3.使用出人意料且意味深長的“情感數字”，轉變人們思考和行動的方式；4.創建比例模型，理解宏大數字。書中列舉了80多個數字轉換的案例，橫跨商業、醫療、科學等領域。對于那些對原始數字和統計數據感到困惑的人，對于那些希望借助數字做決策的人，這本書提供了實用的指導。

(美)奇普·希思等 ·一般管理 ·7.9萬字

物業管理職位工作手冊（第4版）

物業管理職位工作手冊（第4版）

物業管理，管理的是物，服務的是人，即通過對物的管理，實現對人的服務。企業只有在這種理念的支配下，才能真正做好物業管理工作。本書從組織設計、業務運營和管理提升三個層面，對物業事務綜合管理、物業運維管理、物業業主服務與公共關系維護、物業資產管理、物業質量管理、物業環境管理、物業風險與安全管理、物業項目投標管理、物業供應商管理、智慧物業管理等各項物業管理工作進行了詳細介紹。這本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應的物業管理理論知識的同時，還提供了大量的模板與示例，為物業管理工作者提供了一整套可以落地的問題解決方案，有利于從業者不斷提升業務水平和管理水平。本書適合物業管理從業人員、物業企業中高層管理人員、管理咨詢師及相關領域的專家學者使用。

豐佳棟 ·一般管理 ·10萬字

全面體驗管理TXM

全面體驗管理TXM

品牌面對獲客成本高、品牌資產積累弱、轉化效率低、品牌溢價難四大增長難題，解決問題優選方式就是選擇體驗導向的用戶驅動增長模式，即利用好的口碑吸引更多的人，利用可感知的共鳴增加更深度認同，利用持續互動實現更長期的關系，利用新的價值實現更高額的購買。然而，品牌面臨的困境在于：如何了解用戶對品牌產品或服務的真實反饋？如何衡量在體驗上的投入帶來了多少商業價值？如何從組織層面進行體驗管理，將體驗管理與業務指標聯通起來？全面體驗管理能夠幫助品牌利用數字系統和組織管理體系對體驗進行全面管理，根據消費者實際體驗的反饋，不斷識別并創造真正有商業價值的關鍵體驗，以用戶畫像、關系模型、體驗旅程為抓手，通過5大步驟，讓體驗變得可經營、可衡量、可落位：1.定目標，鎖定核心小指標；2.立結構，搭建關鍵體系；3.建平臺，實現整體數智化管理；4.塑運營，私域挖掘與新會員系統；5.落管理，持續跟蹤與體驗驗證?！度骟w驗管理TXM》一書以豐富的案例與方法論，為體驗管理在中國的發展揭開了序幕。

黃峰 黃勝山 蘇志國 ·一般管理 ·11.8萬字

公司上市指導手冊（2024版）

公司上市指導手冊（2024版）

本書是由楊之曙教授牽頭，清華大學全球證券市場研究院聯合中證研究院和深交所研究中心的經濟學家以及國內十余家頭部券商的專業人士，共同打造的新政策下企業上市指導手冊。本書注重前瞻性理論與指導性實務的結合，在理論架構方面進行了全面深入的探析和總結，在實踐方面結合經典鮮活的案例進行了說明。內容涵蓋了政策解讀、上市審核、案例分析等涉及企業上市的各個方面。同時，本書還為企業上市面臨的問題提供了具體的解決辦法，并對上市經典案例進行了剖析，讓讀者能夠更好地掌握實戰技巧和經驗，解決讀者的疑惑。本書旨在為上市公司、擬上市公司、有志于研究中國證券市場的EMBA/MBA、創業者，以及投行、證券、法律、市場監管等和企業上市相關領域的從業人員。

楊之曙 王文召等編著 ·一般管理 ·36.9萬字

教練技術的53個頂級工具（第5版）

教練技術的53個頂級工具（第5版）

對很多讀者來說，“教練”一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質上來說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關教練理論知識的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經開始從事相關工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經驗的人士總結大量實踐經驗得到的成果。本書從介紹如何確立教練受訓關系開始，依次介紹了如何指導對方解決現實中的問題、如何幫助接受指導的人做好未來規劃，并且提供了大量可以立刻投入使用的實用工具。本書通過淺顯易懂的描述和條理分明、結構化的闡釋，使讀者無論是否具備教練工作的經驗及其理論知識，都能迅速將相關內容應用于實踐。本書適合從事教練工作的人士閱讀，也可以為企業員工的培訓提供參考。當然，任何對教練工作感興趣的讀者也可以通過本書了解相關信息。

(英)吉莉安·瓊斯 羅·戈雷爾 ·一般管理 ·12.2萬字

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