生態(tài)位理論范式下的股東關系及其經(jīng)濟后果研究
近年來，上市公司股東之間的矛盾時有發(fā)生，股東之間因利益沖突而發(fā)生內斗的現(xiàn)象日漸增多，嚴重影響了公司的健康發(fā)展，因此，如何建立良好的股東關系已成為理論和實務界面臨的一個重要課題。自LLSV開創(chuàng)新的研究范式以來，學術界的目光主要聚焦于大股東與小股東的關系治理上，希望通過健全法制環(huán)境等措施，限制大股東的權利，保護小股東的利益。但隨著相關研究的不斷深入，不少學者發(fā)現(xiàn)，股東具有異質性特征，股東之間的利益格局不再完全取決于其持股比例，需要從新的視角認識并解釋日趨復雜的股東關系。本研究將自然生態(tài)學的相關理論引入到對股東關系的研究中，構建了股東生態(tài)系統(tǒng)，提出股東生態(tài)位的概念，按照所處生態(tài)位對股東進行分類，歸納并量化不同類型股東的生態(tài)位特征，從公司價值和盈余管理兩方面實證檢驗了股東生態(tài)位的影響作用，并結合萬科公司案例闡釋了股東生態(tài)位重構的經(jīng)濟后果。在此基礎上，進一步提出了未來相關研究的方向，為股東關系及其經(jīng)濟后果提供了新的研究視角。
·12.9萬字
