福运财神怎么来的

薪酬激勵新實戰：突破人效困境

本書主要作者孫曉平，從南京大學商學院本碩連讀畢業后，在員工激勵領域深耕十年，具有豐富的人力資源咨詢和企業管理工作經驗，理論積淀了自己深刻的見解，實踐積累了突出的業績。基于對其專業能力的信任與肯定，南京大學商學院、河海大學商學院多次邀請孫曉平講授分享關于薪酬、績效、股權等人員激勵的內容。這本書正是基于他多個咨詢項目和近百場課程分享經驗沉淀而來的，結合了大量中國企業實例，為中國企業的薪酬激勵提供了符合國情的設計框架。其中很多關于管理實操的建議，是他和他的同事們與企業管理者在共同探討和實踐中得到的，對中國企業的管理者和HR從業者有著很好的指導價值。

·17.9萬字

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執行層領導力

一個團隊持續成功的秘密是什么呢？《華爾街日報》體育版創始編輯薩姆·沃克見證過無數職業運動隊伍的成敗時刻，他由此設計了一個公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來自全世界的數千支頂級球隊中，挑選了16支有史以來最具統治力表現的球隊，挖掘他們共有的特質。答案是格拉德威爾一般的“反直覺”驚人發現：深入團隊運作科學，分享能運用在各種領域的領導特質和心理學。這些球隊的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練，不是與籃球之神邁克爾·喬丹比肩的超級明星(GOAT)，也不是球隊戰略，而是他們的隊長！這些球隊的隊長都有共同的特質，他們為人低調、堅忍不拔、沉穩冷靜，常常以非常規的方式激發團隊的化學反應。球隊的隊長沒有說一不二的絕對權威，有的是在球場上以身作則感召隊友。本書以大量的數據和模型分析，雄辯地說明：高效的領導力并非來自管理層，而是來自執行層！書中提供了提升團隊執行層領導力的7種方法，幫助你的團隊獲取持續成功的力量。

·17.9萬字

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管理就像一本故事書

本書從古今中外的眾多經典故事和精彩案例中精心選編了300多篇，它們或說理生動，或寓意深刻，或思想犀利，或耐人尋味。通過這些故事來闡述現代公司的先進管理理論，并把管理寓意化，有效解決了管理學理論艱深枯燥、難以為大眾接受的問題。本書涵蓋了管理學中的許多重要領域，這些理論相輔相成，詮釋了現代公司里經常出現的各種不同的問題。

·17.9萬字

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中國造聯想無限

"柳傳志的成功之路為不同行業的經營者所羨慕,研究這位具有傳奇色彩的企業領導人的經營策略和管理思想成為一種時沿,學習柳傳志用于推動企業前進的技巧和方法,成為中國乃至全球企業管理者的迫切需要。本書從多個角度對柳傳志的成功管理之道以及如何贏得市場作了睿智而又精辟了論斷，重點分析了先進管理理念與傳統管理對中國企業的影響和中國企業不能辦大的根本原因，特別對企業領導在企業管理中出現的主要問題如何應對等方面作了詳細介紹。

·17.9萬字

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企業內部知識共享研究：基于社會資本視角

該書從社會資本理論的視角，對知識共享理論、社會資本理論以及它們的相關性研究進行述評，對企業內部的個體層次、群體層次和組織層次的知識共享進行分析，通過對知識的定義、分類和特征進行分析，以及對不同角度的知識共享模型進行評析，提出了企業內部知識共享的過程分析。并從交易成本角度，對知識共享過程中主體雙方的知識交易策略及交易成本進行了分析，通過比較分析認為社會資本理論作為深入分析社會交互作用的全新解釋范式，已逐漸成熟，在此基礎上探討了基于社會資本的知識共享過程，建立了企業內部知識共享的完整構架。

·17.9萬字

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公司治理

“公司治理”是一門實踐性很強的學科，關注、研究、使用該學科中的眾多有價值的知識、方法，不僅有利于廣大公司高層管理人員推進公司事業健康、持續發展，而且能使那些正在渴望成為高管的有識之士受益良多。本書全面介紹了公司治理的概念、結構、機制及主要模式，內容包括：公司治理概述、公司治理的模式、股東大會與運行機制、董事會與決策機制、監事會與監督機制、管理層制度與公司治理、獨立董事與公司治理、證券市場與公司治理、商業銀行與公司治理、機構投資者與公司治理、股東制衡與公司治理、經濟增加值與公司治理、雙層控股下的公司治理、新證券法與公司治理、跨國公司治理和公司治理的困境與發展。全書知識點詳盡、理論聯系實際。本書可作為普通高等院校MBA學員以及經濟管理類專業的研究生、本科生的公司治理課程教材，也可供在職管理、經濟與法律人士閱讀參考。

·17.9萬字

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心智力：商業奇跡的底層思維

今天，新產業、新科技、新模式在不斷地涌現，且在發展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業管理者的底層思維之書。在企業里，所有企業的問題都是人的問題，所有企業里人的問題都是老大的問題，所有企業老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業主都可以生存得更好，發展得更快和更強大，都才能夠輕松成就一番與新時代同頻共振的商業奇跡。

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激勵：讓員工自動自發地奔跑

人的需求是多層次的，物質需求只是低層次的需求，只是使用物質鼓勵并不能從根本上激發員工的工作熱情。本書為讀者揭示了員工行為背后真正的動力源泉，歸納了贊美、榮譽、情感、競爭、企業文化等能夠帶給員工強大行動力的各種激勵方式。管理者靈活運用這些手段，可以節約激勵成本，激勵效果也會大大提高。《激勵；讓員工自動自發地奔跑》是激勵員工的實用指南，適合各層次管理者閱讀使用。供職于大型企業集團。擅長寫作，尤其以員工激勵以及經濟學基礎類為多。著有《20幾歲要懂點經濟學》等著作。

·17.9萬字

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并購基金實務運作與精要解析

本書以回顧國內外并購基金的發展歷史為開端，通過理論和案例闡述了運作并購基金過程中產業思維以及并購戰略的重要意義，提出了并購戰略的六大實戰類型、并購基金運作所需的八項資本之外的核心競爭力，以及并購基金的六大實戰類型，較為全面地總結了當前我國并購基金發展現狀和發展方向。另外，本書深入剖析了并購基金在資本市場中的三類特殊運作模式——上市公司并購基金、新三板并購基金、不良資產并購基金，通過實際案例重點分析實務要點，并據此針對性地提出了運作策略的建議。最后本書還歸納了并購基金在“募、投、管、退”四個關鍵環節上的風險控制及其應對策略。希望能夠為我國從事并購基金事業的人們提供思路和借鑒。

·17.9萬字

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人力資源量化管理與數據分析（第2版）

本書內容涵蓋人力資源管理中經常用到的量化管理與數據分析知識點，將量化管理與數據分析的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現操作過程，能夠有效指導讀者做好人力資源管理中的量化管理與數據分析工作。本書分為11章，主要內容包括：如何運用量化管理與數據分析；量化管理與數據分析的常用方法；招聘管理中的量化管理與數據分析方法；離職管理中的量化管理與數據分析方法；人才梯隊建設的量化管理與數據分析方法；培訓管理中的量化管理與數據分析方法；薪酬管理中的量化管理與數據分析方法；績效管理中的量化管理與數據分析方法；員工關系管理中的量化管理與數據分析方法；人力資源管理三大報表；常見量化管理與數據分析錯誤。本書語言通俗，案例豐富，模板齊全，實操性強，特別適合人力資源管理從業人員、各高校人力資源管理專業的學生、公司各級管理者、有意向考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·17.9萬字

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領導智慧成敗之秘

大凡卓有成就的領導者無不具有超凡脫俗的領導智慧。領導智慧是見微知著的眼光，是對大局的把握和操縱，是勇于決策的膽略，是舉重若輕、化繁為簡的手段和技巧。豐富、修練領導智慧是提高領導水平的捷徑。

·17.8萬字

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企業合規管理實務

本書作者具有20年法律經驗的商事犯罪辯護律師主筆，注重操作實務，力求分享給讀者完整的合規操作體系和法律實踐經驗。希望通過本書幫助企業了解如何高效建立刑事合規制度，了解企業應該重點去關注哪些領域以及企業面臨具體刑事風險的時候如何應對，幫助企業家認識刑事風險、提供化解刑事風險的方法，為企業提安全發展的路徑。

·17.8萬字

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團隊打天下，管理定江山

一滴水只有融入大海中才不會干涸，一個人只有融入團隊中才能更好地成就自我。總覽古今中外，數之不盡的成功故事都在向世界證明：團隊的力量是無窮的。俗話說：“單人不成陣，獨木難成林”、“一個好漢三個幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個英雄如果沒有團隊的支持，即使他本領再大，也無法創造歷史。同樣，一個企業家或管理者如果沒有團隊精神，不懂得團結協作，不善于激發團隊的凝聚力，那么在現代殘酷的市場環境中，就會失去競爭力。

·17.8萬字

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現代化視野下高新技術園區社會發展研究

高新技術園區在中國現代化建設中扮演越來越重要的角色，直接影響到我國現代化建設程。我國園區不再單純是高科技產業化、新型工業化的濟組織形式，而是以新型社會樣式存在，又特具現代性特征的園區社會實體。對園區社會的理解和認識是社會學一個的研究課題。從社會學理論視角認識園區社會特有雙重轉型的社會現實問題，揭示園區社會不同領域及不同方面的社會發展的共同規律，達到對園區社會更加清晰的理性認識，有助于解決園區濟社會發展中出現或者可能出現的新況、新問題。從這個意義上說，對園區現代程中的濟建設、政治建設、文化建設、社會建設中存在的突出問題展開社會調查和實證研究，不僅有助于解決園區社會的發展難題，而且可以為園區社會堅持科學發展、和諧發展提供理論支持。本書以園區社會作為特定研究對象，以世界性的現代程作為時代背景，以當代中國現代化關鍵時期的園區建設驗為根據，從社會學視角考察園區社會在高科技產業化條件下形成和發展的規律，探究園區社會社會建構以及良性運行等基本問題。

·17.8萬字

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從零開始學開公司（實戰案例版）

創業從來都不是一件簡單的事情，在這個創新的“互聯網+”時代更是如此。創業者光有激情是不夠的，不僅需要很好的準備、管理、營銷、團隊及盈利模式等，還要掌握創業實戰的各種技能，洞察創業過程中潛藏的風險與危機。本書基于創業者的實際創業過程和需求，囊括了創業各個階段所需的團隊、財務、經營、營銷、融資、管理等方面的核心方法與技巧，分享創業成功者的制勝秘訣，全面解析創業必須掌握的商業常識，規避創業陷阱與誤區，讓讀者在創業路上實現從0到1的成功跨越。

·17.8萬字

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經營制勝

管理是企業的基本功，經營是企業的看家本領。面臨當今創新、市場和環境的不確定性，企業要進行思想上的跨越，從專注管理轉為聚焦經營，提高經營能力來創造盈利。作者立足于40余年的企業實戰經驗，精選十大經營理念。以事說理，思辨性與趣味性并存，引導讀者轉換思想，提高獨立思考、創新學習、選擇判斷的能力。本書高度凝練經營萬象，通過鮮活的企業故事，深刻剖析企業戰略制定、聯合重組、定價制勝、有效創新、三精管理等系列重大命題，深入解析缺什么找什么、從競爭到競合、建立共享平臺等特色經營理念。

·17.8萬字

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別拿制度不當回事

本書用當代企業管理的新視角來審視以往的傳統制度模式，并在梳理、分析、調整的同時，用當代管理思想和理論方法作必要的內容補充，既傳承吸收了傳統精華內容，又注入了現代前瞻內容，以形成更加貼近和吻合時代潮流的企業管理制度體系。對于企業管理有著重要借鑒意義。

·17.8萬字

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識人用人管人并不難

杰克·韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。作為一個合格的現代管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直覺’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要分析研究問題，得出科學結論，又要善于學習和借鑒別人的經驗。”對各個層次的管理者來說，張易山編著的《識人用人管人并不難》都有一定的實用性、仿效性或借鑒性。從本書中，您可以輕而易舉地學會如何使用人才、管理人才，并能夠通過潛移默化的方式將其運用到實踐中。愿此書成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光亮！

·17.8萬字

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給大忙人看的管理經

管理是一門精深的學問，令很多人望管理而莫測、望管理而生畏。《給大忙人看的管理經》偏偏另辟蹊徑，輕松、生動的語言、深入淺出的說理和經典的管理案例，呈現出一席管理盛宴。《給大忙人看的管理經》將管理學進行了科學的分類，從組織概念入手，不僅提出、并且解決了管理中遇到的各種問題，是幫您輕松變身管理達人的終極寶典。

·17.8萬字

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最受歡迎的哈佛管理課

本書濃縮了哈佛商學院管理大師最經典最有價值的領導經驗，通過決策、戰略、思維、團隊管理、激勵、創新與變革、領導魅力的修煉等一系列關鍵問題組建出一個清晰簡明的領導力框架，幫助管理者解決管理中遇到的困難和疑惑，提高管理水平，開拓管理思維和思路，積累管理經驗和方法，提升團隊執行力和高效率。領導者可以借助這個框架成功領導你的團隊，邁向成功，走向卓越，同時使自己成為一個具有杰出管理才能的實力精英。

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