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創業十誡

本書作者選取了大量真實的創業失敗案例，并對這些案例進行了細致、深刻地剖析，明確指出了這些創業者失敗的根本原因所在，且針對這些失敗原因，給出了正確的指導，讓讀者從這些創業失敗者的血淚史中得到教訓，從而在創業時少走彎路。

·11.2萬字

華為訓戰

企業達到一定體量后，往往面臨進一步的業務拓展和轉型，這時企業相關人才的招募、培養與淬煉就成為企業實現成功跨越的關鍵。華為的成長實踐值得學習：華為能取得今天的成績，華為大學與戰略預備隊功不可沒，它們的成功就在于走了一條以終為始的“訓戰結合”之路。它伴隨著華為從單一2B到2C再到云和5G等新業務場景的發展，在國內、海外各種業務體量和規模上都經受了考驗。本書還原了真實的訓戰，分為基礎篇、實操篇、升華篇，集合20多個實用的工具、表單，適合所有想要了解和借鑒華為訓戰的讀者。

·11.2萬字

聚勢：移動互聯時代通信業渠道

本書首先從理論上分析移動互聯網時代的渠道發展趨勢，提出渠道運營管理“442”模型，解析通信業渠道發展歷史和發展特點，手機銷售渠道發展歷史；總結各家運營商、各類渠道發展特點及主要手機廠商銷售渠道特點；以豐富的運營商渠道運營管理經驗和前瞻的視野，探討渠道發展熱點。

·11.1萬字

一本書讀懂滬港通/深港通

什么是滬港通/深港通？當前內地和香港資本市場發展狀況如何？滬港通/深港通為什么會引發社會各界的廣泛關注？開通滬港通/深港通對我國資本市場有什么影響，利好哪些板塊？投資者應該如何參與滬港通/深港通投資，在投資的過程中應該規避哪些風險？《一本書讀懂滬港通/深港通》直擊滬港通/深港通的核心要點，細致解答了上述問題，全方位、多角度地解讀了滬港通/深港通的價值意義、交易規則、投資機會，同時在風險防控、法律法規方面做了詳細論述，使投資者對滬港通/深港通建立一個全方位認知，為投資者參與滬港通/深港通投資提供指導。

·11.1萬字

重構平臺型組織

互聯網和數字化時代是萬物互聯的時代，整個商業社會形成了一個更加龐大的系統，醞釀了大量的不確定性。在這樣的不確定性中，傳統的金字塔組織尾大不掉，舉步維艱，而更加靈活的平臺型組織則可以抓住機會，對抗風險。組織轉型是大勢所趨，但大多渴望實踐的企業卻鮮有方法。本書不僅呈現了邏輯清晰的理論，更披露了在組織結構（責和權）、激勵機制（利）和賦能機制（能）三大領域的具體變革思路，并進一步給出了能夠指導實踐的方法論模型，堪稱轉型平臺型組織的標準化操作手冊。

·11.1萬字

亮劍.NET：SharePoint Server 2007開發實戰

本書共分為8章，講解了SharePoint上常見的開發任務，講述了各種開發場景下需要了解的知識，并提供了豐富的實例。

高管早期經歷與企業戰略決策研究

早期經歷對個人的認知模式、性格特質和行事風格具有重要的影響，關注高管的早期經歷對了解企業決策背后的邏輯具有十分重要的現實意義。上市公司內外部治理機制仍不健全、公司面臨的外部環境以及自身的戰略布局均存在特殊性，這使得高管在企業決策中的“人治”作用尤其突出，因此研究中國上市公司高管早期經歷影響企業戰略決策是一項十分重要的課題。本書系統研究了戰略定位作為企業戰略管理過程中的關鍵環節，其目的在于創造一個獨特的、有價值的競爭地位。戰略定位為企業戰略目標的制定、戰略決策的執行提供了依據，同時也反映出高管以往經驗和背景所形成的認知特征和行事風格。因此，擁有特殊早期經歷的高管所在企業的戰略定位有何特點成為本書首要關注的問題。進一步地，戰略定位的關鍵在于企業資源往往是有限的，為了實現資源的最優配置，企業勢必在資源投入的過程中有所取舍。戰略性并購作為企業市場拓展、戰略調整的有效手段，在獲取戰略資源、實現資源優化配置和產業結構升級等方面具有關鍵的戰略意義。因此，本書基于戰略性并購的視角對高管特殊早期經歷與企業市場化戰略的關系進行了深入考察。

企業創業導向解構：基于系統觀視角

創業導向對公司發掘潛在的市場機會、拓展業務領域以及尋求競爭優勢等方面的作用日益突出，被視為企業應對不確定性環境的一種有效戰略，越來越受到理論界和實務界的重視。然而，作為一個新興的學術領域，創業研究仍處于解釋性階段。本書基于系統觀視角，完整、詳細地闡釋了企業創業導向理論的內涵、關鍵的影響因素、企業創業導向與組織績效的關系、企業創業導向與組織績效之間的調節變量等基本問題，以便在一定程度上揭示其內在的運作機理并提升管理者及學術界對企業創業行為的認識與理解。

增長維艱：成熟企業如何實現持續增長

不確定性和低增長已成為后疫情世界的新常態。一家擁有穩定業務的公司，如何才能重獲初創企業的創新活力，擁有風投機構的投資眼力，并最終把增長內化成一種穩定持久的組織能力？機遇并不是憑空發生的，而可以通過系統方法捕捉并把握。在本書中，作者提出了增長操作系統（GrowthOS）的概念，通過將創業與風險投資的思維模式、方法和工具相結合，并與企業原有的運作機制兼容，從而使成熟企業的發展能在可負擔成本下擁有初創企業的成長速度和競爭力，創造突破性的增長。主題切中當今企業痛點。如何獲得增長，是每個企業都需要思考的問題。尤其經歷疫情的沖擊與反復，如何在不確定的時代變化中保持增長，已經成為關于企業存亡的命題。作者在創業、風投、企業管理咨詢領域具有專業性和多年實踐經驗。兩位作者均是連續創業的企業家，基德還是30多家企業的天使投資人，也曾為通用電氣公司做過管理咨詢。第一手商業案例資料和實踐證明有效的可行指南。兩位作者聯合創辦的Bionic也已經與寶潔、耐克、微軟等多家《財富》500強公司合作并實踐過NewtoBig的增長模式，為書中內容的可行性增添了有力證明。

股權結構與上市公司真實盈余管理研究

真實盈余管理是近幾年來國內外學術界和實務界關注的熱點問題。本書在收集、梳理和借鑒國內外文獻的基礎上，結合我國的制度背景和市場環境，以股權結構為出發點，從股權性質、股權集中度和股權制衡度三個方面深入研究股權結構與真實盈余管理之間的關系。本書發現，在我國，控股股東性質不同，上市公司真實盈余管理水平存在顯著差異；上市公司股權集中度與真實盈余管理水平之間存在顯著的U型關系；而且，總體來看，我國上市公司股權制衡度對真實盈余管理并沒有起到有效的抑制作用。

設計管理思想的萌蘗：歷史視角的案例解讀

本書基于設計管理的歷史視角劃分，解讀設計管理思想發展的歷史脈絡，聚焦各個時期的典型案例。回溯設計管理的起點，遙望百年以前的典型個案及其所映射的時代精神。本書分為兩個部分。第一部分，設計管理的脈絡與思想。聚焦于社會生產方式、時代精神的演變與設計管理思想歷史視角的流變過程。按時間脈絡論述設計管理發展歷程，包括設計管理的萌芽階段（19世紀中葉至20世紀初）、企業化的設計管理階段（20世紀初至50年代）、系統化的設計管理階段（20世紀60至70年代）、戰略資產設計管理階段（20世紀80至90年代）、知識社會設計管理階段（21世紀至今），并探討各個時期代表案例。第二部分，設計管理萌芽階段的個案研究。分析工業革命后，手工業與機器生產沖突的整體背景下，出現的多個具有設計管理典型價值的研究個案，包括：韋奇伍德陶瓷、威廉·莫里斯與MMF商會、沃斯高級時裝屋的設計管理方式、土山灣工藝院及其手工藝生產運營、蕭山花邊源流及其產業發展、法國時尚體系及其歷史空間維度、杜塞高級時裝屋及其運營、美國紡織服裝產業起步與20世紀世界時尚中心建構發展，等等。綜合過去與現在的視角，探討典型案例的歷史地位與所映射的當代價值。

企業多元化戰略研究

經濟發展的基礎在于企業，充滿活力的企業是國家經濟繁榮的基石。就企業戰略選擇而言，當企業規模較小時，大多數企業采用專業化戰略經營;當企業規模增大時，通常會逐步采用多元化戰略經營。多元化戰略對于企業成長壯大至關重要，因此，企業經營者不可不察。關于多元化戰略，海內外學者從不同的角度均有深入的研究。國外代表性的學者有安索夫、錢德勒、波特等人，國內代表性的學者有尹義省、周康平、柯銀斌等人，但是，研究的思路、觀點和結論不盡相同。這部專著主要從多元化戰略的研究背景、多元化戰略的識別、多元化戰略結構的篩選、多元化經營企業組織結構的選擇與匹配、多元化經營企業協同戰略與競爭優勢，以及多元化經營企業的動態戰略系統與企業的競爭能力等方面進行了闡述，并從理論研究層面構建了新的多元化戰略維度選擇理論模型，豐富了多元化戰略研究的理論體系。

財務必須知道的360個Excel技巧

本書是一本財務常用的Excel技巧速查手冊，全書共分為21章，針對不同的操作內容分別介紹了360個財務必須知道的Excel常用技巧。全書采用分步驟講解的形式，每個技巧分為幾步進行操作，一步一圖，講解清晰，部分技巧介紹了多種方法，方便大家根據個人習慣選擇使用。同時每個技巧都有“溫馨提示”，告訴大家一些容易忽略和需要注意的問題。本書作為速查手冊，是辦公人員提高辦公效率的得力助手，尤其適合財務人員在工作中使用。

企業家社會資本對企業多元化戰略與經營風險的影響研究

本書提出企業應該結合外部環境的變化積極構建新型企業家社會資本體系，并注重持續提升企業動態能力，合理應用企業家社會資本，為企業的持續發展積累資源和動能。尤其是實施多元化戰略的企業，一定要注重企業家社會資本、動態能力與發展目標的匹配。企業要重視企業家社會資本分散經營風險的作用，合理利用企業家社會資本規避經營風險。同時，也要關注在轉軌經濟期多元化戰略提高經營風險這一特殊情景，量力而行，合理實施多元化戰略。

資源共享有智慧：商會的價值探索和轉型之路

本書是作者繼《美麗的手》《社會時代》之后，社會組織實踐型理論之新作。針對如何創新商會發展理念、改進商會服務體系等痛點，分為人才、模式、經驗、理論四個方面，從資源整合的高度建構了有力框架，為商會發展提出了新的價值創造體系，為企業生存提出了內外兼修的資源整合路徑。

穿透心智：企業戰略定位實踐方法

當前，世界經濟下行、商業環境發生巨變，從工廠時代到市場時代，再到過剩經濟的時代，很多我們曾經擁有的機會，如今已經變成了桎梏—發達國家對我們愈加防范，貿易摩擦、保護壁壘在不斷增加，另外，勞動力、環境等曾經的優勢卻帶來了負面結果。中國經濟過往的模仿追趕式增長已經走到了終點，如今我們停泊在了“無人區”，這是一個沒有可遵循、照搬模式的階段。我們所要做的，除了要改變過往學習、模仿的生長模式，更重要的是引領自己走出去，這樣才能實現社會經濟的再次轉型。

互聯網+政務服務：新形勢、新趨勢、新未來

本書從8個方面來講互聯網政務服務的相關知識，內容包括“互聯網”時代的政務服務新模式，互聯網智慧政府（政府管理模式的創新、實踐路徑等），大數據政務（構建政府“精準治理”模式），新媒體政務（提升政府公信力和權威力），智慧城市（開啟“互聯網城市服務”戰略），互聯網交通服務（智能交通時代來臨），互聯網普惠金融（重塑中國金融體系），互聯網社區服務（引領未來生活新模式）等。

公司財務診斷手冊

本書基于國際財務報告標準和國際公認會計準則(IFRS/GAAP)，匯集中外財務咨詢專家實操經驗，結合中國經濟改革過程中企業實踐的具體環境，以實用手冊的形式編著而成。本書所匯集的專業視角的鎖定點是任何國家的任何公司、任何商業活動都離不開的三張財務報表(資產負債表、損益表、現金流量表)；通過對報表上下左右數據的系統分析，并基于企業實踐案例梳理其經營脈絡，為相關人士提供便捷、快速、動態導向指南，實為迄今國內少見的企業系統診斷參考工具。

新編Excel在財務中的應用

本書詳細介紹了如何利用Excel解決企業會計核算和財務分析等問題，內容涵蓋Excel在賬務處理、薪資管理、進銷存管理、固定資產管理、財務報告分析以及財務管理等方面的應用。通過企業典型案例，用Excel處理及分析不同來源、不同類型的各種數據，靈活運用Excel的各種功能進行財務數據分析和管理，把財務業務管理和財務管理決策分析有機地融合在一起，具有很強的實用性和可操作性，可以幫助中小企業人員快速、高效地完成各項財務管理工作，有助于實現企業財務管理信息化。