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產業園區的規劃、建設、招商和運營是一門深奧的學問。很多產業地產領域的同行要么精通招商，要么精通運營，根本無法全程參與產業地產項目的每個環節。本書作者通過多年的摸索、總結和實戰，汲取行業大咖的從業經驗，運用“PBOS”模式以產業地產項目的市場拓展、產業定位、產品設計、產業招商、園區運營的全鏈條服務流程為主線，360°系統地介紹了產業園區項目各關鍵節點的解決辦法，從而使讀者對產業園區項目有一個全面的認識和了解，對實際工作有針對性的指導意義。本書適合產業園區和產業地產項目高層管理人員及對此行業感興趣的讀者閱讀。

·12.9萬字

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品牌崛起成功品牌的頂層設計

本書深入探討了什么是大品牌成功發展的引擎，品牌設計基因如何凝練與表達，如何用設計表達品牌文化，如何用設計講述品牌故事。目的在于對世界著名品牌的先進設計思路、設計理念以及表現手法進行分析，希望能給我國設計界和企業界帶來啟發，用設計的力量推動我國品牌的創新發展。本書語言風格輕松，圖文并茂，有較強的鑒賞性，可供設計管理者、企業管理者、品牌管理者、設計師、品牌以及奢侈品牌研究者，以及高等院校藝術及設計專業師生閱讀參考。

·14.2萬字

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華為訓戰

企業達到一定體量后，往往面臨進一步的業務拓展和轉型，這時企業相關人才的招募、培養與淬煉就成為企業實現成功跨越的關鍵。華為的成長實踐值得學習：華為能取得今天的成績，華為大學與戰略預備隊功不可沒，它們的成功就在于走了一條以終為始的“訓戰結合”之路。它伴隨著華為從單一2B到2C再到云和5G等新業務場景的發展，在國內、海外各種業務體量和規模上都經受了考驗。本書還原了真實的訓戰，分為基礎篇、實操篇、升華篇，集合20多個實用的工具、表單，適合所有想要了解和借鑒華為訓戰的讀者。

·11.2萬字

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中國人的管理智慧

本書分為“中國傳統文化中的管理智慧”、“中國人的管理模式”、“中國式修身、識人及用人”、“《貞觀政要》中的管理藝術”等五章。書中指出了學習中國文化要注意文化差異的存在，處理了高雅與通俗、理論與實踐、政治與學術的關系問題等內容。

·16.9萬字

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向流程要利潤：構建精益化流程管理體系

企業的核心價值鏈以及核心流程的清晰與不斷完善是企業進步的根本，流程管理與優化是其他管理的基礎。本書圍繞企業運營管理中的流程之困讀者提供一套系統、實用的方法論，包括建立業務流程持續改進的方法，以全面提升企業的流程管理能力，為企業管理發展指明道路，旨在使讀者掌握流程設計的方法和流程審計的具體管理模式，運用流程評估的方法和技術解決實際問題。《向流程要利潤構建精益化流程管理體系》適合企業中高層管理者、流程管理和優化項目推行人員、各部門負責人閱讀。

·13.1萬字

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亮劍.NET：SharePoint Server 2007開發實戰

本書共分為8章，講解了SharePoint上常見的開發任務，講述了各種開發場景下需要了解的知識，并提供了豐富的實例。

·11萬字

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組織革新：構建市場化生態組織的路線圖

本書為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有要塑造和發展這個組織的人力資源、組織開發和咨詢人員，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個實用、集成的六步框架，并著眼于領導者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結構、文化、管理工具和領導力，幫助企業反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇，持續釋放更大的企業價值。

·13.3萬字

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店長終端管理工作手冊

《店長終端管理工作手冊》作者肖曉春，“3個月提升業績30％的連鎖店教練式培訓系統”，創始人親自編撰教程首次解密，“3個月提升業績30％的連鎖店教練式培訓系統”，將中國傳統的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業教練技術”有效結合，并使之科學化、系統化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡潔實用的固定模式，并通過建立連鎖店培訓體系與內部培訓學院，定期委派資深教練到企業內部或連鎖店終端現場輔導及直接帶動，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機制及企業文化，大規模、低成本地提升員工素質，迅速、持續地提升銷售業績，在中國特許連鎖經營及零售行業。率先實現按業績提升的效果付費。

·3.4萬字

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找魂：王志綱工作室戰略策劃10年實錄

“戰略就是找魂。”先到達事物的本質，抓住問題的主要矛盾，真正的戰略家必須有精準“找魂”的意識和本領。“找魂”就是回答“我是誰”“我處于什么位置和狀態”以及“我將向何處去”。從碧桂園到茅臺酒，從麗江新城到昆明世博會，本書匯集了智綱智庫成立第一個十年間的16個典型策劃案例，用本土咨詢的實戰經驗，講解戰略策劃的方法本質。戰略咨詢必看之作，一部中國本土戰略策劃機構的成長史，一部開拓視野的專業指導書。大至國家，小至個人，都必須找到自己的魂，翻開本書，在充滿變革和機遇的社會轉型期，幫客戶找到正確的方向。

·24.4萬字

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智綱智庫作品合集（全17冊）

智綱智庫成立于1994年，國內頂尖戰略咨詢機構，一直堅守“抱樸守拙、丙方立場、與時俱進”的核心價值觀，致力于“打造中國最好的戰略思想庫”。從碧桂園到昆明世博會，從首都圈戰略到沿邊開放和一帶一路國家戰略，二十多年來，王志綱率領團隊為上千家企業、上百個城市提供了戰略咨詢服務，解決了數以千計的發展難題，并出版了《謀事在人》《新城市中國》《第三種生存》《找魂》《玩出來的產業》等十八本著作。戰略就是找魂！從頂級案例入手，讀懂戰略策劃的背后邏輯，學會頂級策劃人的戰略思路。

·282萬字

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梯次增長：顛覆性創新時代的商業作戰手冊

本書的任務便是提供具體指導。在Salesforce和微軟的咨詢中，我得到了很多啟示。我接觸到它們最成功的團隊及領導，它們總是能正確地做正確的事。與其他高科技領域的事物一樣，一切都還在發展中，但已經是時候和大家分享這些啟示了。本書提供了指導性的方法，是本作戰手冊，為既存企業提供身處顛覆時期的組織、管理指導。其核心思想是將企業分為四個獨立運作的梯隊進行管理。基于此，本書提供了兩種策略：一是“梯次進攻”策略，主要幫助管理團隊在上線新業務時做出資源分配決策。二是“梯次防御”策略，主要幫助管理團隊組織資源回擊顛覆者的襲擊。此外，四個梯隊的協同必然需要“梯隊管理”策略，該策略可以保證企業保持在最佳狀態，特別是在面對可以改變世界的顛覆性創新的時候。

·5.8萬字

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戰略思維十二講：影響關鍵決策的高維認知

2016年，很多消費電子公司的高層倡導全公司學習作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰爭”》；2019年，中國平安董事長馬明哲針對周掌柜戰略咨詢團隊的中國平安相關研究寫了2000多字讀后感，還通過郵件群發并號召全公司20多萬人閱讀和學習；德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應用本書中的一些重要理念……本書作者周掌柜長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業領袖，且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學家的經典管理思想，結合“科學管理思維”“復雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨，提煉了12條高維戰略理論、14個必知戰略原理，同時輔以15個實戰戰略案例，有助于讀者更好地理解戰略思維的實踐。有了對戰略思維的認知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩固。

·24萬字

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CIO綜合修煉

本部分結合CIO必須的項目管理、風險管理、安全管理、服務管理、知識管理、IT項目監理等進行了論述。CIO業務修煉——IT應用是為了實現業務的目標，CIO的重要工作之一就是要使IT與業務融合，使IT的戰略目標與業務目標相匹配。本部分對IT戰略與IT規劃、ERP、SCM、CRM、BPR電子商務等進行了充分闡述。CIO技術修煉——作為一個CIO，首先應該懂技術。CIO對整個IT技術橫向面的了解比對某個技術的縱向精通要重要得多。

·55.4萬字

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中國謀略之統御術

沒有不會打仗的兵；只有不會領兵的將領！英國軍事家、元帥蒙哥馬利戎馬一生，創立了許多業績，他指揮的阿拉曼戰役和諾曼底登陸，為盟軍贏得了歷史性和決定性的勝利。尤其是他所倡導的“統御風格”，備受軍界青睞。不止軍事指揮，平常的管理工作中也需要“統御”，以高超的統御策略掌控局面，才能成為一個有智慧的領導。

·16萬字

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物業服務溝通與投訴解決指南

本書主要介紹了物業服務溝通的必要性、內容與形式，然后一一闡述了物業服務溝通的基礎——良好的禮儀、物業服務溝通技巧、物業公司如何與業主溝通、如何與業主委員會溝通，最后描述了妥善處理客戶投訴的步驟、方法與細節。本書強調實際操作技能與要求，對每項工作的業務流程、服務的規范與標準進行了梳理和規范，尤其是明確各項溝通與投訴解決的禮儀和禮節要求，使各項服務有章可循，使物業基層服務人員的整體素質和業務能力得以提升。本書可作為物業公司基層培訓的教材，物業公司也可運用本書內容，并結合所管轄物業的實際情況，制定有本公司特色的物業服務溝通與投訴解決工作標準。

·9.5萬字

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新編企業財務會計

立足職業學校會計專業就業崗位需求，結合助理會計師從業資格考試大綱，本書采用業務認知、業務核算、關鍵練習和拓展閱讀模塊組織教學內容的方式，介紹了貨幣資產、應收及預付款項、存貨、以賺取差價為目的的投資、固定資產、無形資產和長期待攤費用、應付及預收款、銀行借款、所有者權益、收入、費用、利潤、財務報表等中小型企業主要經濟業務的會計核算。本書有《新編企業財務會計學習指導和練習第2版》、《新編企業財務會計實訓第2版》等配套教材，建立了會計專業教學完整的教學內容體系。

·14.8萬字

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引爆獨角獸：如何讓你的公司估值10億美元

進入2016年后，美國市場上每年新增的獨角獸企業越來越多，業內人士普遍將2015年與2016年這兩年視為“獨角獸之年”。此外還需關注的一個問題是，不少在以往呈現良好發展勢頭的公司紛紛陷入困境，與之前相比，獨角獸公司整體的估值下滑，部分獨角獸公司在資金支持方面出現問題。受此影響，無論是投資人還是公司內部人員，都容易產生挫敗感。從這個角度來說，公司估值高也可能帶來負面影響，如今的投資者更加謹慎，擁有發展潛力、高價值的企業更容易從中受益。原因在于，若投資門檻較低，即便公司沒有多大的價值，也可能成功融資，爭奪市場，加劇同類企業之間的競爭。相比之下，投資熱度下降，競爭對手也會減少，真正優秀的企業則擁有更大的發展空間。從目前的競爭形勢來看，一個公司要成長為獨角獸，并在所屬領域占據主導地位，需要付出更多的努力。在傳統模式下，新項目推出后的很長時間內可能都不會被別人效仿，但今時不同于往日，新項目推出后，其模式會迅速傳播，被眾多商家模仿，彼此之間開始爭奪市場，展開競爭。

·12.6萬字

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領導變革（珍藏版）

領導變革取得成功的關鍵有兩條：一是把人性放在第一位，這是科特在《領導變革》后續的《變革之心》和《冰山在融化》當中強調的，通過34個變革故事，科特發現了成功變革的模式“目睹-感受-變革”(see-feel-change)，而非“分析-思考-變革”(analysis-think-change)。在進行大規模變革的時候，企業所面臨的最核心問題不是戰略、結構、文化或系統，最核心的問題是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。二是在“領導變革的八個步驟”中，第一步“樹立緊迫感”最為重要，其重要程度也許占到八個步驟的50%以上，為此，科特專門寫了《緊迫感》一書。他認為，沒有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，沒有人的改變，一切都無從談起。

·9.5萬字

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變局下的工業品企業7大機遇

本書探索了工業品企業成長的新機會，并進一步指出工業品行業有幾個戰略與戰術性機會，工業品企業應拼盡力氣去贏得。（1）產業鏈的整合機會。跳出企業單打獨斗的小圈圈，融入信息互通、價值共創、利益共享的大熔爐，一家企業做強的機會就更大了。（2）盈利模式的復制機會。盈利模式是成長型企業的船，是成熟型企業的帆，有了它，企業才能發展，也才不至于空做規模而不見利潤。（3）爭享營銷紅利機會。順著客戶需求的大道，駕駛價值創造的戰車，快意馳騁的營銷體系也能讓企業的市場局面洞開。（4）工業服務商的轉型機會。銷售做大存量，服務做好增量。（5）渠道的合縱連橫機會。經銷商聯盟、廠家聯盟，只是小機會，而順著客戶經營的合縱連橫，則是大機會。（6）借船出海的資本機會。資本也愁嫁，既然嫁白馬王子的概率如博彩，還不如慧眼挑對自己的黑馬王子。（7）一擊而中的電商機會。工業品電商的大機會，在于客戶的信息化、方案的定制化與服務的本地化，選準點，方可一擊而中。

·16.2萬字

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曾仕強談何謂領導

通過對國內外管理方式的比較和對領導及激勵的含義和方式等的講解，提出領導是發揮安人潛力的歷程，把修己安人的管理效果充分發揮出來，才算是有效的領導。從這個角度來看，領導比管理更為重要，因為管理的效果能否宏大，完全看領導能不能達到圓通的地步，使大家盡心盡力。領導者由有為到無為，必須經過一段得人心的歷程，向心力和信心增強，員工自動自發，便能夠無為而治。

·5.5萬字

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